淺析地市級廣電媒體融合發展之路

邢紅文

（駐馬店廣播電視臺，河南 駐馬店 463000）

2016年2月19日，總書記到人民日報社、新華社、中央電視臺調研，主持召開黨的新聞輿論工作座談會并發表重要講話。習總書記在講話中強調要推動媒體融合發展，實現“融為一體、合而為一”。推動媒體融合發展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰略舉措。關于媒體融合的重要講話精神和中央全面深化改革領導小組《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》發布后，為推動媒體融合發展指明了方向、提供了遵循。中央的大力推動和頂層設計，是地市級廣電媒體融合發展的強大動力。各省市普遍加大對廣電媒體融合的投入力度，部分地市級廣電媒體的傳播力、影響力得到不同程度的提升。但總體看來，廣電媒體融合發展的水平、層次和質量還有待提高，很多探索還處在廣播電視與互聯網簡單相“加”的階段，沒有達到真正的“融”，離中央的要求和部署、離人民的需求和愿望還存在一定的差距。進一步提高和統一對媒體融合發展的認識，加快推進廣播電視媒體與新興媒體的深度融合，已經成為地市級廣播電視改革發展中必須面對的緊急而又迫切的任務。

一、完善體制機，傾力打造融媒體中心建設

“融”就是要實現“融為一體、合而為一”，達到“你就是我、我就是你”的目標，它是雙向互動、彼此促進的發展過程。傳統廣電媒體要自我革新，主動在載體平臺、表達方式、傳播渠道方面積極探索，勇于創新；新媒體也要以傳統廣電媒體為參照，盡力追求新聞的核心價值，避免為片面追求經濟效益而降低內容質量的做法。其次，“融”是一個主動的轉型過程，不是此消彼長，也不是你死我活，而是你中有我、我中有你的有序轉化。

融媒體中心建設，是破解傳統廣電媒體內部運行機制創新難題的重點工程，直接關乎著媒體融合的程度和深度。在體制機制、經營管理層面進行改革創新，傾力打造融媒體運行平臺，推動組織機構一體化、傳播體系一體化，實現人員、管理、運營三者融合，為打造新型主流媒體提供強有力的體制機制支撐。許多中央和地方主流媒體，都把融媒體中心建設作為推進融合發展的有力抓手，積極探索、穩步推進。人民日報、新華社、中央人民廣播電臺、中央電視臺相繼成立全媒體或融媒體工作機構，努力使“中央廚房”運行常態化，帶動采編資源整合與體制機制創新。以《人民日報》為例，從2015年中央兩會報道開始，開始嘗試“中央廚房”工作機制，實現了“一次采集、多種生成、多端傳播”的既融合又錯位的發展格局，推出一批有影響力的融合產品。在深入貫徹習總書記“2·19”重要講話精神的過程中，《人民日報》深度融合步伐進一步加快，設立國全媒體指揮中樞總編調度中心，建立采編聯動平臺，再造適應融媒體生產的策劃、采編、刊發流程；改革采編部門設置，對編制體制、機構職能、人員配置方面作了重大調整等，通過這些舉措，《人民日報》已經成為引領融合發展的領頭雁。

二、堅持內容為王，注重內容生產創新

所謂融媒體，就是帶有互聯網基因、與傳統媒體共生的傳播方式。不帶互聯網性質的媒體很難生存。從工業革命、電子革命到信息產業革命，技術的革新給人們的生活帶來巨大變化，相信未來人工智能也會體現在傳播方式上。應該看到，所有的新技術都是為內容服務的，離開內容的技術是沒有生存價值的，所以在技術快速更新迭代的基礎上，應注重對內容的挖掘和提升，優質內容依然是媒體的立身之本，生存之道。地市級廣電媒體在融合發展過程中要堅持一手抓內容、一手抓技術，推動優勢內容與先進技術相互支撐、共生共融，贏得發展優勢，放大傳播效應。

內容為王需要不斷推陳出新，推崇原創內容，杜絕抄襲復制，發展原發信息，屏蔽重復內容。只有在內容上生產創新，著力打造精品欄目或節目，為不同終端、不同用戶提供個性化的新聞產品，才能吸引更多受眾的眼球，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以，廣電媒體從業人員要增強特色意識，充分考慮載體特性和新媒體發展規律，不能再一稿打天下；要增強用戶意識，琢磨用戶體驗，避免自我感覺良好，滿足于現狀；要增強運營意識，不能只管內容生產，不管傳播效果；要增強短板意識，認識到可視化、直播、互動等是發展趨勢，補齊自身短板。

三、與資本融合，借助資本市場發展壯大

與資本融合是信息時代發展的必然，廣電媒體跨行業、跨區域合作已經成為常態，也是今后一個時期發展的方向。充足的資本投入，是成功融合的前提；完善的資金鏈，能為成功融合提供有力保障。地市級廣電媒體也可以利用資本市場的手段，積極爭取當地政府補貼、上市融資、組建融合基金、加強和金融機構、財團或實力雄厚的企業或公司合作、引進戰略投資，通過一系列融合融資，發展新產業，采取多元化經營，拓寬營收渠道，提高經濟效益。

2016年7月，時任廣東省委常委、宣傳部部長的慎海雄在會見海通證券股份有限公司總裁瞿秋平時指出，加快推進傳統媒體和新興媒體融合發展，鞏固壯大主流輿論陣地，是廣東傳媒業的職責使命之所在。按照媒體融合發展規律，加快投資布局，全面助推媒體和資本的融合，促進媒體融合標桿項目的落地生根，拓展廣東媒體發展的新空間。

地市級廣電媒體發展到現階段基本上積累了一部分家底，可以嘗試突破局域的限制，組建大型企業集團、公司，多與旅游行業、公益事業結合，也可以通過上市來提高自身的產業價值，不僅能夠擴大傳統廣電媒體本身的市場份額，也能夠為職工提供更好的就業機會，激發媒體本身的競爭力、戰斗力，推動傳統廣電媒體的發展壯大。如河南廣電旗下的大象融媒集團；廣州、河北、湖南等地通過財政補貼方式給予本地媒體支持；人民日報社、招商局集團、深圳市三方共同組建了首家媒體投資基金—“深圳市伊敦傳媒投資基金”；浙報傳媒通過非公開發行的方式融資，布局大數據產業等等，這些成功的例子值得借鑒。

四、加強人才引進和培訓力度

人是媒體融合發展的主體，也是融合發展的主要對象，媒體融合發展歸根結底離不開人才。

地市級廣電媒體一般是事業編制，長期受制于編制數的限制，大都存在人員年齡偏大、知識結構老化、人才難以引進、新媒體人才匱乏的難題。現有的人才結構和管理方式已經跟不上融合發展的步伐。媒體融合發展要走向縱深，必須對融合發展中的人才進行立體化的制度安排。一是加強新型人才的引進、加大人才培訓力度，通過“外部引入+內部培養”的方式，打造一支自主的新媒體研發技術隊伍。通過招聘用戶界面設計師、輿情分析師、數據分析師等，優化人員結構。同時，應嚴格按照現代化企業管理方式管理人才，綜合運用薪酬體系、晉升渠道等，使能勞者愿勞，愿勞者多勞，多勞教者多得，真正激發他們干事創業、創新創優的活力；二是重視發揮年輕人在媒體融合發展中的骨干作用。新媒體和年輕人具有共同的基因，通過壓任務、給機會，最大程度地激發年輕人的創造力，媒體融合就能發展得更快更好。

媒體融合對于傳統的廣電媒體來說是一個難得的發展機遇。現在的青少年多是伴隨著互聯網成長起來的，用他們熟悉的語言去講述他們熟悉的事，才能贏得他們的信賴和喜愛。我們應認識到，媒體融合不僅是技術問題，而且更是理念問題、意識問題，不能因為融合了，就放松對導向的要求，在堅持正確方向前提下，把正確輿論導向要求始終貫穿到廣播電視媒體融合發展各個環節、整個過程，真實準確地傳遞積極的信息，用內容去打動人、感染人，要關注人的情感和生存本身，更要有引領這個時代的責任感。