市政工程建設管理存在的問題及對策

魏林俊 南京固堃建設工程有限公司

1 引言

對于一個工程來說，在建設過程中，工程管理具有一定的現實意義，尤其是對于現階段的工程來說，隨著各種項目的更新和完善，在工程施工階段，需要從多個方向上來進行考慮，在質量等方面也有了更高的要求，工程項目管理的主要意義就是可以通過制定相應的計劃從而改善工程中可能遇到的問題，通過一些新型的管理手段來協調各方面的發展，協助有關部門完成相關的操作，并且提高工程的質量，降低建設過程中的成本投入，提高工程建筑的根本價值。針對市政工程來說，在建設過程中，它與普通的建筑工程相比有著一定的特色，需要盡可能的去完善存在的問題，發揮管理人員的工作價值，做好各方面的管理工作。

2 市政工程建設的主要特點

對于市政工程來說，它是屬于國家基礎建設范疇中的項目，為了促進城市發展從而制定的工程項目，它面對的是城市的居民，一般來說都是基礎的設施，包括公共交通、城市給排水系統、燃氣以及城市防洪等建設項目，是提高人們生活發展的必要條件，可以概括為以下幾個方面，分別是道路交通工程、河湖水系工程、地下管線工程以及街道綠化工程等等，在建設的過程中，涉及到了多方面的知識和內容，例如工程力學、廢水處理、綠色環保等等，而且市政工程同普通的建設工程相比具有一定的公益性和服務性，這也就要求在質量上需要進一層的保障，它通常都是由政府出資，承包商進行承建的一種工程項目，所以在承包商的選擇上對于市政工程建設來說也是非常重要的。另外一方面來看，市政工程建設大多屬于露天工程，外界環境對于工程建設的影響是非常大的，需要在工程開始之前就要制定相應的管理計劃，從而做到有條不紊的完成工程中的各個階段。現階段，在市政工程建設的管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關人員采取相應的解決措施。

3 市政工程建設管理中存在的問題

3.1 質量管理上存在的問題

對于市政工程的質量管理來說，它是貫穿全過程中的一個管理活動，包括工程建設的決策、設計以及施工等多種方面，需要有關人員通過科學的手法進行綜合的衡量，選擇最佳的質量管理方案。目前來說，在質量管理中，存在的主要問題就是沒有一個合理的管理方案設計。工作人員在質量管理過程中對工程沒有一個具體的了解，片面的認為只要做好施工技術上的管理，就可以提高工程的質量。但是市政工程建設是一個比較寬泛的概念，它不僅僅表現在施工現場的管理中，如果沒有對相關的文件進行審核，確定質量檢驗報告的合格性，對于工程來說還是有著一定的安全隱患。

3.2 進度管理上存在的問題

在市政工程中，所謂的進度管理，就是指需要對工程的施工計劃進行合理的安排，根據現場的實際情況來進行月計劃和周計劃的制定。但是目前來說，存在的主要問題就是實際和理論上的偏離，雖然有些管理人員也制定了工程的施工計劃，但是他制定的方案并沒有結合工程現場的環境以及工程的功能信息進行參考，導致計劃并不能很好的應用在工程施工中。例如對于管道工程來說，在施工過程中需要考慮多方面的內容，包括天氣以及環境的影響，如果按照每天制定的任務量進行進度管理工作，肯定會和現實存在一定的出入，影響后續的施工任務。

3.3 成本管理上的問題

對于市政工程來說，雖然它主要是由政府出資的工程建設，但是政府在審批項目的過程中已經對工程的工程造價有了一個大概的預算和范圍，如果超出這個范圍對于工程可能造成嚴重的影響，成本管理工作就是控制好工程施工中各個階段資金的支出，將它壓縮到合理的范圍內，保證結算與預算中沒有存在太大的偏差。目前成本管理中出現的主要問題就是沒有對這些資金進行合理的支配，沒有詳細的列出相應的清單，沒有對資金的支出進行實時的追蹤，從而導致造價管理上的困難。

3.4 安全管理上的問題

對于任何一個工程來說，安全管理都是工程建設過程中的基礎，有關人員需要明確施工現場安全管理中存在的問題，包括工程現場沒有設置相應的符合規范的標志牌，或者沒有對機械設備進行定期的檢驗，導致存在一定的安全隱患，對于一些現場存在的消防設施來說，在工程現場的大部分工作人員都不知道怎么使用，導致應急中存在一定的漏洞。

4 加強市政工程建設管理的具體措施

4.1 完善工程安全管理制度

對于市政工程來說，有關部門應該根據它的主要功能和具體信息對管理制度進行完善，建立嚴格的管控制度，從而保證各個環節的完善性。首先，應該強化工作人員的責任意識，在工作中要服從上級領導的決定，積極對待分配給自己的工作任務，確保安全生產的重要性，如果需要進行高空作業，應該做好保護工作，系好安全帶，并且在施工現場張貼安全施工的標志牌，提高工作人員的安全意識，做好消防培訓和安全講座的召開，可以通過應急演練來提高工作人員面對突發狀況的反應能力。另外，施工人員在工程現場工作過程中必須佩戴相應的安保設備，并且人員需持證上崗且定人定崗，保證在施工技術上的規范性。

4.2 加強成本管理工作

在市政工程建設過程中，有關人員應該采取有效的措施來加強成本管理工作，可以在施工開始之前，制定每個階段的成本預測以及資金支出計劃，定期召開研討會，確定這一階段的成本實際支出與預測之間是否存在太大的差距，然后展開分析工作，并且加強材料消耗以及人工費用支出的管理，做好數據上的核對工作。另外，還可以指定成本考核制度，將具體的任務分配到每個工作人員手中，簽訂相應的保證書，從而提高成本管理的動力。

4.3 加強質量管理工作

對于工程中的質量管理來說，各個部門在施工過程中必須對每一道工序進行技術交底工作，明確其中是否存在一定的安全隱患，及時找到相應的解決措施，做好工程前期的準備工作，熟悉設計圖紙，并且提出其中存在問題的地方，做好材料和工程的驗收工作，把好最后的關卡，做好技術工人的思想工作，可以采用獎懲制度來加強施工中的技能投入，加強各個項目的檢查。

4.4 加強進度管理工作

對于市政工程的施工進度來說，有關人員應該采取動態管理的措施，對工程現場進行實地考察，并且明確建設市場的形勢變化，盡量減少外界環境對于工程施工進度的影響，及時對進度計劃進行調整，加強與施工負責人的溝通，通過科學合理的計劃進行工程工作的調度。

5 結束語

綜上所述，在市政工程建設中，它的主要特點是由政府出資建設的工程，具有一定的公益性和服務性，在施工管理中的多個方面都存在一定的問題，包括質量、進度等，需要有關人員采取針對性的措施來應對，從而保證市政工程的質量和效率問題。