試論進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

李 斌 山西國信文旅房地產開發有限公司

1 引言

現階段，施工進度管理已經成為了建筑工程管理的重要組成部分之一，其不僅體現了施工企業的綜合施工能力，而且也關乎著整個項目工程的經濟效益[1]。只是，由于實際管理所涉及的內容眾多且存在著一定的不足之處，對人員專業知識的掌握也有著硬性要求，所以基于當前管理現狀對進度管理模式進行改進和完善顯得尤其重要。

2 進度管理模式的改進對建筑工程管理產生的重要影響

2.1 可保證建筑工程的質量

作為建筑工程管理的重要內容，質量管理既是保障整個建筑工程質量的關鍵因素，也是施工單位獲得健康可持續發展的重要因素。在實際管理的過程中，通過改進進度管理模式，可進一步加強對施工流程、施工細節、施工材料以及設備、施工人員資質的管理和控制，在保證各個環節的施工質量的同時，也能提升建筑工程管理的整體水平[2]。

2.2 可有效降低建筑現場施工的安全風險

盡管近年來建筑行業獲得了新的發展機遇，但是與此同時也出現了這樣或那樣的安全問題，這不僅會對建筑工程的施工進度帶來不良的影響，而且也會從不同程度上制約施工企業的健康可持續發展[3]。因此，在對建筑工程進行管理的過程中，加強施工安全方面的管理十分重要。通過逐步改進并完善建筑工程使用進度管理模式，可將施工材料的安全性把控以及設備的維護保養等工作落實到位，不僅能夠有效降低建筑工程施工過程中所存在的安全風險，同時也能夠保證各個工作流程的順利進行。除此之外，在發生一些安全問題時，通過改進施工進度管理模式，也能夠及時采取應對措施進行有效的處理，對整個建筑工程質量的全面提升以及施工人員的人身財產安全均有重要意義。

2.3 可節約建筑工程建設成本

在建筑工程管理中，對工程的建設成本進行全面地管理和控制也尤其重要，其不僅能夠影響到工程最終取得的經濟效益，而且也會對施工企業的長遠發展產生一定的影響[4]。而通過加強對建筑工程的進度管理，便能夠起到節約工程建設成本的作用。因此，不斷改進和完善建筑工程的進度管理模式極具重要意義。由于建筑工程建設成本中施工材料的占比相對較大，所以在實際改進與管理的過程中，則需對施工材料的管理予以高度的重視。在采購施工材料的過程中，需對材料質量進行嚴格的把控，同時還應深入市場對所需材料的價格進行分析和對比，從中選擇性價比更高的施工材料，以此來達到合理控制材料采購成本的目的。除此之外，在施工現場也需加強對材料的全面管理，認真做好材料出入庫的記錄，妥善保存剩余材料，并采取有效的措施防止材料出現受損的情況[5]。

2.4 可為建筑工程按時完工提供可靠保障

在建筑工程管理的過程中，通過改進建筑工程進度管理模式，還能夠確保建筑工程按時完工并交付[6]。由于工程建設涉及的內容繁雜、工序眾多，所以要想讓工程在規定的時間內順利收尾，則需要全面落實相關工作人員的工作任務及責任，并結合工程的規模、工程量以及資金等進行全方位的分析和評估，合理制定施工計劃，科學安排工期，跟蹤管理施工進度。

3 影響建筑工程進度管理的主要因素

3.1 施工材料因素

施工材料的選擇及管理，對工程施工流程的順利進行及工程經濟效益的提升均能夠產生一定的影響。然而，從當前工程建筑管理的實際情況來看，相關管理人員未引起足夠的重視而導致選購的材料不符合標準以及施工材料亂堆亂放等現象依舊存在，這勢必會對建筑工程的進度管理造成一定的阻礙，建筑工程的施工效率及水平也會因此大幅降低。

3.2 質量管理因素

在建筑工程管理中，工程質量的好壞可對其施工進度產生決定性的作用，同時也會影響到建筑工程整體的施工水平。只是，從現實情況來看，工程質量管理不當的問題依舊存在。一方面，由于施工人員未進行技術交底且自身素質水平有待提升，所以便很容易導致施工過程中出現施工操作不夠規范以及工作不夠負責等情況，使得工程質量得不到有效的保障；另一方面，由于管理人員未能按照設計圖紙及工程的標準對各個施工環節進行嚴格的把控，或未能結合工程施工的實際情況對設計圖紙進行隨意盲目的改動，同樣也會對工程的質量造成不良的影響，從而影響工程進度管理的效果。

3.3 現場管理因素

在建筑工程管理的過程中，如果只注重工程質量方面的管理而忽略了施工現場的管理，同樣也會阻礙工程施工進度的正常進行。由于部分施工單位未能根據現場的施工情況制定相應的管理策略，也未能夠將責任進一步落實，所以便很容易使得很多施工人員出現施工操作責任及安全意識不強的現象，進而導致施工現場一片混亂，嚴重阻礙了各項工作的順利開展。

4 在建筑工程中改進進度管理模式的方式

4.1 完善工程管理機制

為了確保建筑工程各項工作的順利進行，并保證工程按時完工，在對建筑工程進行管理的過程中，則需要對工程管理機制進行不斷的完善，以此才能為進度管理模式的改進提供強有力的制度保障。其需要完善并改進的內容主要包括：首先，建立并健全現場管理責任制度，將每一個工作人員的責任及任務落實到位，并安排專門的負責人處理施工細節方面的問題，以此來加強各個環節及工序之間的聯系和銜接，進而提高各個環節的工作效率。其次，為了能夠確保工程按期完成與交付，還應結合現場施工的具體情況，對監督機制進行進一步的完善和改進，并嚴格按照相關要求加強施工材料使用和存放、施工操作技術等方面的監督力度。

4.2 創新進度管理模式

在新的時代背景下，只有對建筑工程的進度管理模式進行不斷改進和創新，才能跟上時代發展的步伐，進而提升建筑工程管理的質量及水平。在進行創新和改進進度管理模式的過程中，要想達到預期的目標，則需要著重抓住管理人員這一重要因素，對相關管理人員進行科學合理的分配。為了進一步提高建筑工程施工的效率，推動各個工序按時行進，在分配管理人員時還需注意加強對人員資質以及能力等方面的考核和評估，以達到能力與崗位職責相匹配的目的。

4.3 制定施工計劃

在改進建筑工程進度管理模式的過程中，根據施工的實際情況制定相應的施工計劃具有重要作用。為確保各個施工流程都能夠如期完成，在實際制定施工計劃的過程中則需要對建筑工程建設的總任務進行科學合理的分解，并對各個管理目標進行適當的細化和改進。由于施工過程中存在著一些不可避免的因素及問題，對工程造成了一定的損失，阻礙了工程施工的進度，為避免這些不利影響，在實際管理的過程中則需要在重點施工環節配備相應的專業工程師輔助施工人員完成任務。

5 結語

綜上所述，在進行建筑工程管理的過程中，提高施工進度管理水平不僅能夠提高現場施工的效率，為整個工程的質量提供強有力的保障，同時也能夠有效降低建筑施工所存在的各種安全風險，降低工程成本的損失。因此，改進進度管理模式至關重要。