建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

秦花蕊 南京墨獅建設有限公司

1 引言

建筑工程是重要的民生保障項目，不僅會影響到整個社會建設工作的有序開展，更會影響到人們的日常生活。因此，作為工程建設承建單位，要在工程建設的期間適時加大工程管理的力度，保證整個工程的建設秩序與品質控制。但由于建筑工程的工序較為復雜，工程建設期間也會涉及到多工種交叉作業的情況，從而影響了整個工程的建設進度及品質，通過分析建筑工程建設期間管理工作開展的不足之處，找到解決建筑工程建設期間管理問題的方法，使整個建筑工程的管理品質得到更好的控制。

2 建筑工程管理概念解析

建筑工程管理如果單從字面的表述理解來看，主要指建筑工程建設期間的管理，通過對各項工作進行管理的形式，保證整個工程建設工作能夠合理有序的開展。管理是一種手段，管理人員通過對整個工程的設計方案進行深入的解讀，根據工程建設的實際現狀，運用科學的管理手段，對整個建筑工程項目實施管理工作的一種行為。管理更是一種理念，傳統的建筑工程管理，更側重于對工程建設進度的管理，而忽略了工程的建設品質與安全。新時期建筑工程管理將工程建設的品質與標準化施工作為建設的重點，更側重于對工程建設的全局實施管理工作，針對整個建筑工程的品質、進度、安全等問題進行處置的一種措施。

3 建筑工程建設期間管理工作開展的不足之處

3.1 工程建設材料品質不能得到更好的保證

眾所周知，材料是整個工程建設重要的基礎構件，不但關系到整個工程的建設品質，同時也會對整個工程的建設工期產生重要的影響。但在一些承建單位材料管理工作開展的過程中，對于材料檢測與品質控制力度嚴重不足，對于進入現場的材料不能進行嚴格的品質檢測，未能按照建筑工程設計要求開展相關的工作。除此之外，還有一些建筑工程的承建單位，為了追求更大的經濟收益，應用品質不符合工程建設相關標準的材料，用于整個工程的建設之中，不但整個建筑工程的建設品質受到較大的損壞，更影響了整個建筑工程的使用功能及安全性能。

3.2 管理體系有待于進一步的健全

制度是工程建設期間各項工作開展的重要依據，只有健全的制度體系，才能更好的保證整個工程的管理工作合理有序的開展。但在當前建筑工程建設期間，一些工程建設單位缺乏健全的管理體系，使得工程建設的作業人員及管理人員缺乏有效的工作指南，整個管理工作的開展受到了一定的阻礙。還有一些建筑工程企業雖然具有完備的管理體系，但在具體實施時，不能嚴格按照體系的相關規劃進行實施，不但造成了大量式期延誤的現象，同時也對整個工程的建設品質造成了嚴重的影響。

3.3 作業人員缺乏專業的素質

建筑工程建設的主體是“人”，在建筑工程建設的期間，無論是技術的實施，還是管理工作的開展，都需通過相關人員的實施，才能保證整個工程建設的合理性。從而使整個建設工程的建設工期與品質得以更好的控制。大多數建筑工程的作業人員都未經過專業的技能培訓，對于工程建設時期技術應用及關鍵節點技術的把控認識不足，且人員具有一定的流動性，使工程建設期間品質不能更好的把控，耽誤了建筑工程的建設進度。

4 解決建筑工程建設期間管理問題的有效策略

4.1 加大工程建設期間品質監督管理的力度

品質是工程建設的重要保障，只有保證整個工程建設期間品質管理的力度，才能使建筑工程的使用功能與安全屬性得以更好的展現，人們的生活品質才能得到更好的保證，建筑工程的實用價值與社會價值才能得到體現。因此，在工程建設的期間，對工程的現場建設情況進行踏勘，要根據工程建設的工藝流程及技術應用，制定科學的建設方案，加強對工程建設機械檢測的力度，尤其在機械使用前后兩個階段，保證設備的使用功能，避免因為設備使用故障，造成工期延誤或者工程建設受阻的現象，確保工程整個建筑工程建設的順暢性。

4.2 加強對進場材料進行嚴格的檢測

材料構成工程建設品質的關鍵要素，在建筑工程建設的期間，要對現場使用的材料進行嚴格 的檢測，確保工程的建設品質不會受到材料品質的影響。對于進行現場的建筑工程材料，要根據材料使用性能、數量、設計要求進行嚴格的檢測，同時還要檢測材料的“兩證一書”是否完備，從而為整個建筑工程的建設品質與進度保駕護航。另外，對于一些需要進行二次加工的材料，要及時的進行現場的檢測。鋼筋、混凝土相關的構件，要批次進行檢測，同一批次的材料，要分成三份，每份至少保證兩個以上，從而保證整個材料的客觀真實性。

4.3 完善建筑工程現場管理體系

建筑工程在建設的期間，要逐步完善整個建筑工程的管理體系，保證工程的管理秩序及整個工程的建設進度。工程建設是一個較為漫長的過程，在建筑工程建設的期間，要通過分階段管理措施，才能保證整個工程的管理工作能夠合理有序的開展。建立工程責任管理制度，將管理的職責與個人進行明確，保證整個工程建設責任能夠具體落實到每個責任人員。建立現場監督管理制度，保證整個工程建設期間，管理責任與作業人員是否嚴格按照工程作業的標準進行工程的建設。除外之外，還要建立員工激勵的機制，對于建筑工程建設期間提出科學建設意見的員工，及時給予物質獎勵，保證員工的工作熱情。使整個工程現場的管理體系更加健全。

4.4 強化建筑工程作業人員的專業素質培養

建筑工程的建設主體主要是“人”，人員的專業化素質直接會影響到整個工程建設品質，因此，在建筑工程建設的期間，要適時加大人員專業素質管理的力度。通過開展作業人員技術培訓，加大三類人員的安全教育力度，培訓后要及時的進行相應的考核。同時還要強化作業 人員的專業化意識培養的力度，及時的做好工程建設之前的安全與技術交底工作，保證整個工程的建設進度及建設品質。

5 結束語

綜上所述，通過建筑工程施工管理的影響因素及解決對策分析，認識到建筑工程管理概念解析，建筑工程建設期間管理工作開展的不足之處：工程建設材料品質不能得到更好的保證：管理體系有待于進一步的健全；作業人員缺乏專業的素質，制定解決建筑工程建設期間管理問題的有效策略：加大工程建設期間品質監督管理的力度；加強對進場材料進行嚴格的檢測；完善建筑工程現場管理體系；強化建筑工程作業人員的專業素質培養，使整個建設工程的建設品質與安全特征得以更好的展現。