影響裝配式建筑工程管理的因素及措施分析

申 棟 山西三建集團有限公司

1 前言

工程施工具有施工周期長、施工環境復雜等特點，只有加強工程管理才能夠保障工程施工的順利開展，保證工程的施工質量符合要求。然而，制度、構件、人員等因素都會對裝配式建筑工程管理造成影響，因此需要加大對這些影響因素的研究力度，采取針對性的措施加強工程管理，保證工程質量。

2 裝配式建筑概述

裝配式建筑指的是預制構件在工地通過裝配而形成的建筑，主要包括砌塊建筑、盒式建筑、板材建筑、骨架板材建筑以及升板升層建筑等類型[1]。簡單來說，裝配式建筑就是先在工廠預制好房屋構件，之后再將房屋構件運送至施工現場，在施工現場將預制構件裝配好就可以了。裝配式建筑的生產成本比較低，建造速度也比較快，所以很快就在各地推廣開來了。同時，裝配式建筑也符合綠色建筑的要求，可以達到節能環保的目的。

3 裝配式建筑工程管理現狀

近年來，裝配式建筑的應用范圍越來越廣泛，與此同時工程管理中的問題也逐漸暴露出來。

3.1 對裝配式建筑工程管理的認識不足

部分建筑企業不是很了解裝配式建筑，對裝配式建筑的認識仍然停留在表面，也不知道如何開展裝配式建筑的工程管理工作，所以仍然利用傳統建筑管理模式管理裝配式建筑工程。但裝配式建筑與傳統建筑有巨大的差異，按照傳統建筑管理模式開展管理工作會降低管理效率，甚至會讓裝配式建筑失去其自身的優勢[2]。例如，在裝配預制構件時，建筑人員沒有對構件的連接節點進行科學處理，導致裝配質量差。

3.2 管理制度不完善

管理制度在裝配式建筑工程管理中發揮著重要作用，可以為管理工作提供參考和標準，但是部分建筑企業對裝配式建筑工程管理的了解不深，所以制定的管理制度不夠完善。首先，建筑企業并沒有根據裝配式建筑的特點以及管理要求制定管理制度，所以管理制度的針對性不強，無法為工程管理提供科學指導。其次，建筑企業沒有制定行之有效的責任制度和監督制度，導致管理工作中出現問題時找不到相應的負責人。此外，建筑企業沒有完善考核制度和獎懲制度，導致管理人員工作懈怠，缺乏積極性。

3.3 缺乏專業人才

我國建筑行業的市場競爭非常激烈，對建筑企業的施工速度和施工質量有嚴格要求。在這種情況下，部分建筑企業就開始節約開支，裁減工程管理人員，導致管理部門缺乏專業人才的支持。也有一些建筑企業存在員工身兼多職的情況，讓不具備管理知識的人員開展工程管理工作，這就會導致管理效率低，管理質量差[3]。此外，我國工程管理人員緊缺，所以建筑企業當中缺乏高素質的復合型管理人才。

4 影響裝配式建筑工程管理的因素

裝配式建筑工程管理會受到多種因素的影響，比如制度、構件等。

4.1 制度因素

從裝配式建筑工程管理現狀來看，大多數建筑企業的管理制度都不夠健全，嚴重影響到了裝配式建筑工程管理的效果，這就說明制度是影響裝配式建筑工程管理的因素之一。建筑企業需要根據這一因素完善管理制度，設置獨立的管理部門，科學開展管理工作，從而提高工程管理的質量。

4.2 構件因素

裝配式建筑是由預制構件構成的，所以構件的質量會直接影響建筑的質量。開展工程管理需要對構件的生產、運輸以及裝配等各個環節進行管控，從而保障構件的質量，避免對裝配式建筑造成不良影響。但是我國裝配式建筑起步相對較晚，具有生產裝配式建筑預制構件資格的企業很少，且這些企業缺乏生產經驗，所以無法保證預制構件的尺寸以及質量[4]。同時，預制構件的運輸也是非常關鍵的一個環節，如果沒有加強對預制構件的保護就可能會造成構件損壞甚至無法使用。預制構件的安裝也十分重要，部分施工人員缺乏安裝經驗，可能會影響到安裝效果。

4.3 溝通因素

裝配式建筑對專業要求相對較高，對組織管理的要求較為嚴格，因此建筑企業在工程管理過程中，需要和各個單位以及部門保持良好的溝通關系，比如要和預制構件的生產單位、裝配式建筑的設計單位保持溝通[5]。此外，建筑企業也需要與相關的監管部門以及業主進行協調，保證工程的順利開展。協調溝通的情況會影響到工程的管理效果，因此建筑企業需要多加努力，提高溝通質量。

4.4 人員因素

人員是影響裝配式建筑工程管理的關鍵因素。和傳統建筑相比，裝配式建筑較為獨特，對管理人員以及施工人員的要求比較高。但是，從實際情況來看，很多管理人員以及施工人員都不太了解裝配式建筑。例如，部分管理人員不知道如何開展裝配式建筑的工程管理工作，導致管理效率低。施工人員也沒有掌握先進的施工技術和方法，造成建筑施工質量不滿足要求。

5 優化裝配式建筑工程管理的策略

5.1 增進了解，轉變理念

建筑企業若想提高裝配式建筑的工程管理水平，保障建筑的施工質量，就應該增進對裝配式建筑的了解并轉變管理理念。首先，建筑企業需要深入研究裝配式建筑，了解裝配式建筑的內涵、類型、特點以及相關要求。同時，建筑企業需要對與裝配式建筑有關的法律法規進行深入研究，按照標準開展管理工作。建筑企業也需要加強宣傳，讓各個部門都了解什么是裝配式建筑，讓各個部門正確看待裝配式建筑。其次，建筑企業需要轉變工程管理理念。傳統建筑工程管理方式無法滿足裝配式建筑工程管理的需求，所以建筑企業需要樹立新的可持續發展的管理理念，利用新的理念指導管理工作。建筑企業可以多學習和參考國外先進的裝配式建筑工程管理方法和技術，并積極引進先進技術及方法，提高工程管理水平[6]。建筑企業也需要樹立質量第一的管理意識，嚴格按照規定開展施工與管理工作，加強質量管控，保障工程質量。另外，建筑企業需要樹立經濟效益、社會效益以及環境效益并重的管理理念，減少施工對環境的影響，增加環境效益與社會效益，打造品牌形象，從而獲得更高的經濟效益。

5.2 完善制度，創新模式

完善管理制度，創新管理模式是優化裝配式建筑工程管理的關鍵舉措。建筑企業需要根據裝配式建筑工程管理現狀補充管理制度，增強管理制度的針對性和可行性，為管理工作提供參考。①完善管理制度：建筑企業可以結合發達國家的先進經驗以及我國的法律法規制定裝配式建筑工程管理制度，明確管理要求及細節[7]。同時，建筑企業需要設置獨立的管理部門，并要求其他部門配合管理部門的工作。②完善責任制度：完善的責任制度可以明確管理部門以及各個管理人員的職責，讓管理人員嚴格按照規章制度開展工作。落實責任制度也可以增強管理人員的職責意識，端正管理人員的工作態度，當管理工作出現問題時也可以第一時間找到負責人，有利于提高管理工作的效率。③完善監督制度：建筑企業需要完善監督體系，加大對工程管理工作的監督，提高管理工作的質量。④完善考核與獎懲制度：建筑企業需要根據制度定期對管理人員進行業績考核，對考核成績優異的人員進行一定的獎勵，對態度不認真的人員進行教育與處罰，從而調動管理人員的工作積極性。除此之外，建筑企業需要創新裝配式建筑工程管理模式，例如可以將菜單式管理應用在工程管理當中。菜單式管理指的是對不同的地方進行不同的管理，例如可以對廚衛隔墻的裝修進行集成化管理，從而提高工程節能降耗的水平。建筑企業也可以應用工程總承包模式開展工程管理，提高管理質量。

5.3 管控質量，加強監督

質量管理是裝配式建筑工程管理的重點，建筑企業需要堅持質量第一的管理原則，加大對各個環節的質量管控。第一，建筑企業需要對工程設計進行質量管理。建筑企業需要加強與設計單位之間的溝通，帶領設計人員去施工現場進行勘察，明確設計人員的設計意圖，如果發現設計過程中存在問題的話需要及時解決，保證設計符合要求。第二，建筑企業需要對預制構件的生產進行嚴格的質量管理。建筑企業可以安排專業人員去生產企業對預制構件的生產流程進行嚴格監督，確保預制構件的尺寸、密度、重量以及質量都符合工程標準[8]。建筑企業也需要對預制構件的運輸進行質量管控，避免在運輸過程中對構件造成損壞。此外，建筑企業在安裝預制構件之前需要對構件進行質量檢測，嚴禁不合格的預制構件進入施工現場。第三，建筑企業需要加強施工現場的質量管理。管理人員需要對預制構件的安裝、安全網的設置等環節進行嚴格監督，確保施工人員能夠按照規定流程開展施工。管理人員也需要做好安全管理工作，避免發生安全事故。第四，建筑企業需要做好工程的質量驗收工作，利用相應的技術手段以及儀器設備檢測工程質量，若存在質量問題需及時指出并返工。

5.4 加強支持，提高水平

首先，政府相關部門需要為建筑企業提供一定的政策優惠與資金支持，也需要完善裝配式建筑工程管理條例，為建筑企業開展裝配式建筑工程管理工作指明方向。同時，相關部門需要和高校結合起來，加大工程管理人才的培養力度，培養更加優秀更加專業的工程管理人員，為建筑企業提供人才支持。其次，建筑企業需要加大人才引進力度與培訓力度，提高裝配式建筑工程管理隊伍的整體水平。建筑企業可以根據自身需求引進一些高素質的復合型工程管理人才，擴大管理隊伍。建筑企業也需要加大人才投入力度，對現有的管理人員進行專業培訓，增強管理人員的職責意識、質量意識以及安全意識，豐富管理人員的專業知識，讓管理人員掌握更先進的管理方法，提高管理人員的綜合素質，繼而提高工程管理質量。

6 結束語

裝配式建筑工程管理會受到制度、準備工作、人員、構件等多種因素的影響，為了提高工程施工質量，建筑企業需要完善工程管理制度、創新工程管理模式、做好施工準備工作、加強人員培訓，提高工程管理水平。