裝配式建筑工程管理的影響因素淺析

李潤珍 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

1 裝配式建筑工程管理內(nèi)部諸多影響因素

1.1 施工前的準(zhǔn)備工作不足

在開展裝配式建筑工程的正式施工之前，必須做好充足的準(zhǔn)備，例如施工現(xiàn)場規(guī)劃布局、施工材料設(shè)備采購、施工人員技術(shù)交底等等，以上環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)任何差錯。但是當(dāng)前我國很多施工單位所制定的組織與計劃經(jīng)常會出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)安全隱患。施工單位在進(jìn)行對施工人員的技術(shù)交底的時候，往往由于交底不能到位，導(dǎo)致相關(guān)施工人員在施工過程中違規(guī)操作頻發(fā)。

1.2 工程管理理念與實際脫節(jié)

很長時間以來，我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)部的風(fēng)氣，一直是忽視管理、重視經(jīng)濟(jì)效益，此舉直接導(dǎo)致建筑工程管理工作的開展磕磕絆絆，甚至舉步維艱，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)管理部門也沒有做到監(jiān)管職責(zé)的完全落實，管理工作在十分被動的環(huán)境中開展，創(chuàng)新意識更無從談起。在裝配式建筑工程管理工作的開展過程中，必須配套完善的管理制度，以及調(diào)配數(shù)量足夠的相關(guān)管理人員，對整個施工現(xiàn)場實施全方位、立體化的監(jiān)督和控制，然而在實際的建筑施工過程中，經(jīng)常將這些要求“置之不理”。相關(guān)管理人員數(shù)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象比比皆是，甚至有的管理人員只是“臨時工”，并非專業(yè)管理人員。

1.3 工程管理人員能力需要加強

相關(guān)管理人員的作用和意義十分重大，直接負(fù)責(zé)整個裝配式建筑工程的管理工作，肩負(fù)著重大職責(zé)和使命，必須掌握當(dāng)下最先進(jìn)的管理方式以及思想，將管理責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格落實，使整個裝配式建筑工程順利、圓滿地完成。但是當(dāng)前很多相關(guān)管理人員缺乏管理的專業(yè)素養(yǎng)，管理思想沒有與時俱進(jìn)，缺乏進(jìn)行主動“充電”的意識，在進(jìn)行管理工作的過程中，依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，必然會成為“熱鍋上的螞蟻”，甚至?xí)?dǎo)致事態(tài)無法控制。

1.4 管線預(yù)埋問題

管道及構(gòu)件未及時埋設(shè)，會造成構(gòu)件實際位置及設(shè)計位置偏差，不利于施工進(jìn)度及預(yù)制建筑的價值。 因此，在固定具體構(gòu)件的位置時，應(yīng)充分考慮管道的布置，并進(jìn)行施工根據(jù)布置圖，防止機(jī)電管道固定時損壞，使管道容易偏移和堵塞。

1.5 平板構(gòu)件安裝問題

在平板構(gòu)件安裝過程中，常見的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，由于平板自身就具備了薄而脆的特點，所以在安裝時一旦操作不當(dāng)便有可能將其折斷；另一方面，與平板相同，外墻板保溫層斷裂的問題同樣不容忽視。但是，平板與外墻板保溫層發(fā)生斷裂的原因并不相同，在實際處理的過程中所需注意的事項也不盡相同。就平板而言，由于其體積相對較大，加之厚度不足，所以就會導(dǎo)致破碎問題的發(fā)生。就外墻板保溫層而言，其發(fā)生斷裂的原因，主要與其所應(yīng)用的材料有關(guān)，其所需的三種材料混合比例調(diào)配一旦出現(xiàn)錯誤，就會出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，并對建筑的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.6 預(yù)制件在運輸及安裝過程中產(chǎn)生的損壞

由于預(yù)制裝配式建筑需要材料運輸，這就有可能在運輸過程中發(fā)生損壞現(xiàn)象，而現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)則可以避免這個問題。除此之外，在進(jìn)行灌漿套筒連接時，需要多方面考慮鋼筋、套筒材料等因素，如果外部條件不足，則可能會造成鋼筋斷裂，在波紋盲管連接、灌漿連通腔和單獨腔等部分的安裝中都有可能產(chǎn)生破裂問題。

2 裝配式建筑工程管理的應(yīng)對措施

2.1 加強建設(shè)成本的管理

首先，建筑單位要科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊，建筑工程有著復(fù)雜多樣的施工環(huán)節(jié)，在實施建筑工程的過程中，通常采用分段外包的策略，要想確保工程質(zhì)量選擇合適的施工團(tuán)隊是非常重要的。對施工團(tuán)隊的技術(shù)水平、管理水平和團(tuán)隊資質(zhì)都要進(jìn)行嚴(yán)格地評審。并且還要認(rèn)真檢查招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性，擇優(yōu)選擇施工團(tuán)隊，減少在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和管理效率。

其次，建筑單位要做好工程成本的預(yù)算，對預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。提高建設(shè)人員的安全意識，管控好建筑項目和建設(shè)工序之間的連接，有效的降低工程建設(shè)的成本，使施工進(jìn)程可以高效、準(zhǔn)時、順利地完成。最后，要加強對施工建設(shè)過程中的監(jiān)管，認(rèn)真核算建設(shè)的費用支出，根據(jù)合同規(guī)定和施工建設(shè)的實際情況支付相關(guān)的費用，為建筑項目的質(zhì)量提高保障。

2.2 完善工程管控制度

在西方發(fā)達(dá)國家，建筑工程的監(jiān)管制度已經(jīng)十分完善，我國還存在著很多的不足之處，具有很大的進(jìn)步空間。在實施工程監(jiān)管制度的時候，要根據(jù)我國的國情，積極主動地借鑒西方發(fā)達(dá)國家的監(jiān)管經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，采用現(xiàn)代化的管理模式和先進(jìn)的管理理念，對各個階段的經(jīng)驗資料進(jìn)行歸納，為建筑工程的管理工作提供科學(xué)合理的管控方法。施工團(tuán)隊要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保各個施工階段和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。監(jiān)管人員要時刻跟進(jìn)施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的記錄，加強風(fēng)險防控工作，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正和調(diào)整。其次，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿足人們對施工質(zhì)量的追求和需要，施工團(tuán)隊要與時俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，完善管控信息網(wǎng)絡(luò)，運用科學(xué)系統(tǒng)的方式對施工進(jìn)度的變化以及建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的變動進(jìn)行分析預(yù)算，為調(diào)節(jié)項目建設(shè)計劃提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料。最后，施工團(tuán)隊也要加強對建筑項目管控的重視，在監(jiān)管人員在實際的監(jiān)察過程中，對工程的質(zhì)量、項目的費用、建設(shè)的進(jìn)度、項目人員的勞務(wù)費用和對項目人員的配置都要做好監(jiān)督管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時要及時解決。

2.3 強化協(xié)同管理

裝配式建筑工程中包含有眾多的施工環(huán)節(jié)，且各施工環(huán)節(jié)通常由不同的施工單位完成，為有效保證其整體施工質(zhì)量，需要由總承包企業(yè)協(xié)同各施工單位進(jìn)行綜合管理，才能在管理中獲得較為良好的效果。例如，在施工建設(shè)之初，由工程項目總承包企業(yè)制定施工現(xiàn)場管理制度，并明確標(biāo)出其中的一些注意事項，然后將現(xiàn)場管理制度發(fā)放到各個部門、各個施工單位，要求各部門或施工單位在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以此能夠從上到下促進(jìn)施工現(xiàn)場規(guī)范。在施工過程中為促進(jìn)協(xié)同管理的高效開展和進(jìn)行，可以引入一些較為先進(jìn)的管理技術(shù)，如在現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)配件管理上面，可以引入二維碼技術(shù)，施行一件一碼的管理方式，以此可有效促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場混亂的情況發(fā)生。

2.4 制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善后期工作

在我國建筑行業(yè)的不斷努力下，建筑工程已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，但依然存在著一些問題，如裝配式建筑工程不具有統(tǒng)一規(guī)范的建筑標(biāo)準(zhǔn)、缺乏完善的具體化制度、工程管理水平較低、關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)不成熟等問題。因此建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑的各個階段配備專業(yè)的技術(shù)人才，不斷探索研發(fā)新的技術(shù)，這些都是當(dāng)前裝配式建筑工程管理需要注意和改進(jìn)的問題。另外，施工的后續(xù)工作在施工過程中所占據(jù)的比例是非常高的，和傳統(tǒng)的建筑工程施工方式相比，裝配式建筑工程施工方式具有很大的優(yōu)越性，它的管理模式也更加符合當(dāng)代對施工質(zhì)量的要求。在施工的后期工作中，要對管理的各項工作做好記錄，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題和不足，為建筑工程的管理累計經(jīng)驗，為新的建筑工程項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5 預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)

在預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)過程中，通常使用鋼底模放在相應(yīng)的基座上，然后再用相應(yīng)的角鋼作為龍骨加固。門窗等部分要選擇相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的模具，鋼制側(cè)模板的質(zhì)量需要安全可靠。鋼框架的精加工要特別注意保護(hù)層厚度控制，鋼框架安裝必須位置準(zhǔn)確無誤，且應(yīng)保證穩(wěn)定。在混凝土的澆筑過程中，要嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，澆筑工作要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，控制澆筑溫度在合適的范圍內(nèi)，澆筑要均勻進(jìn)行。如果存在預(yù)制構(gòu)件變形損壞等情況，及時采取修補措施。

在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要是構(gòu)件表面的印筋、破損問題。出現(xiàn)印筋問題需要加倍重視，除了生產(chǎn)過程中要校對好模具孔位外，還可以采用以下措施改善: 將墊片妥善安裝到構(gòu)件下方，然后均勻噴涂好脫模劑。脫模時掌握好時間以及混凝土的強度，拆模過程中不可用力過猛，防止出現(xiàn)構(gòu)件掉角、損壞的現(xiàn)象，應(yīng)該按照“多次輕錘，仔細(xì)檢查，及時處理”的方針進(jìn)行拆模。工作人員生產(chǎn)出構(gòu)件后還要仔細(xì)核查產(chǎn)品規(guī)格是否達(dá)到設(shè)計圖紙要求，質(zhì)量、強度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在允許范圍內(nèi)是否需要采取精細(xì)加工再處理。

2.6 強化對裝配構(gòu)件運輸過程的有效監(jiān)管

在對裝配式建筑構(gòu)件進(jìn)行運輸?shù)臅r候會存在很多問題，比如運輸過程損壞、代碼裝配構(gòu)件堆垛存儲不規(guī)范等，一定要加大裝配構(gòu)件運輸過程監(jiān)管的工作力度，特別是在裝配構(gòu)件堆垛運輸方面，對于裝配構(gòu)件中的吊架、開洞以及開孔等，一定要制訂合理有效的運輸管理方案。在堆放裝配構(gòu)件的時候，要對其布局進(jìn)行合理設(shè)計，要對其堆垛、運輸方案等進(jìn)行嚴(yán)格審批。此外，要引進(jìn)現(xiàn)代化的質(zhì)量管控技術(shù)，對管理方案進(jìn)行有效審核，把現(xiàn)代化的建筑技術(shù)融合到管理系統(tǒng)當(dāng)中，用自動化的測試工具對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗與收集，同時要采取合理有效的優(yōu)化措施進(jìn)行解決，強化整體裝配式建筑工程項目的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑工程也被賦予了更高的期望。評價建筑工程的好壞已經(jīng)不再是建的多建的快，而是逐漸轉(zhuǎn)向為追求建筑質(zhì)量、舒適度以及對施工方式的創(chuàng)新。截止至目前為止，我國大多數(shù)的施工方式還采用傳統(tǒng)的方法，傳統(tǒng)的施工方式有著工業(yè)化水平低、施工周期較長以及對于施工的材料損耗較多等缺點。配裝式建筑可以很大程度上減少這種問題，并且也符合我國綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的理念。