淺談建筑工程施工精細化管理

邢振華 西山煤電（集團）有限責任公司

1 前言

在傳統的建筑工程建設之中，相應的部門往往會將大部分的精力都投入到建筑本身的建設中，而忽視了其他部門相對應的工作。這也使得監理工作在很多建筑施工場地都不被重視。而對監理工作進行內部的改革，形成較為完善的流程體系，并增加精細化管理，可以有效改變當前的狀況，為我國建筑工程建設整體的發展作出貢獻。

2 建筑工程施工現場質量管理的內涵

質量管理是管理學理論的重要內容，費根堡姆認為，質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。”建筑工程施工現場質量管理，也需要按照系統化思維，在多層次長工期的施工全過程中，強化每個板塊的質量意識，每個細節的生產到位。建筑工程質量管理包含著施工現場指揮與控制組織的協調活動、質量目標、質量策劃、質量控制、質量完善等。施工現場質量管理是建筑工程質量管理中的重要環節，也是非常核心的組成部分。這主要是因為在建筑工程施工現場的整體環境是相對比較復雜的，同時也包含著多元化的施工工序。任何一個環節或者工序出現質量問題，都將直接影響著建筑施工現場質量管理工作的整體成效，也勢必直接制約著建筑工程的整體建設安全。在建筑工程的建設過程中，質量管理是第一位的，質量管理同安全管理、進度管理、成本管理等有著千絲萬縷的關聯性，可以說質量管理是后者的重要根基。若缺乏對施工現場的質量管理，那么其他的管理舉措都將黯然失色，那么其他的管理方法都將形同虛設。為此，在建筑工程的開展過程中，應該深刻分析質量管理的內涵，充分全面做好施工現場的質量管理工作。

3 精細化管理必要性

由于建筑行業近些年來規模越來越大，所涉及到的資金數額也越來越高，因而很多人為了謀取暴利不斷參加到建筑行業之中來。這也就使得當前建筑市場競爭較為激烈，基本飽和。所以很多的建筑企業在建設的過程之中越來越重視競爭力以及建筑工程整體的經濟性，精細化管理能夠在一定程度上縮短建設工程的周期，提升建設工程的質量，就在一定程度上幫助企業提高了在市場上的競爭能力。

4 建筑工程單位進行精細化管理的優勢

（1）在建筑工程施工的過程中，精細化管理的意義在于加速管理者與施工人員之間的交流和溝通，使雙方保持良好的關系，打造和諧的工作環境，確保施工工作得以順利有效地開展。良好的建筑工程施工質量對施工工人的個人利益能產生直接的影響，也關系到管理者與施工工人之間的關系是否和諧，為此要加快構建完善的施工精細化管理方案，提高對施工過程的控制管理，以確保工程質量滿足建筑施工單位的需求。精細化管理的意義還在于能夠讓施工的程序更加科學、合理和規范，繼而提高工程質量管理的效率。（2）精細化管理還要對施工過程進行制度保障，通過建立工程承包責任制，明確建筑單位的職權，從而確保建筑施工工作順利進行。在施工環節，要求施工單位合理分配施工現場的工人、設備、材料等，做好施工設備的定期維護與管理，加強對施工材料的質量監督與管控。在監督施工環節時，要使施工可以按照正常的程序來推進，同時還要確保施工人員的施工技術滿足工程建設的需求。不同部門之間的工作人員要加強交流，尤其是技術人員要做好施工技術的交底工作，全面溝通并解決施工中存在的問題，降低施工中存在的安全隱患。通過細致排查施工的各個部分，使施工質量滿足施工的要求，確保施工的功能齊全。最后，建筑施工單位還要做好施工材料以及剩余設備的分類整理，確保施工材料得到合理使用。

5 建筑工程施工管理存在的問題

5.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在對施工現場實施管理的過程之中，很多部門由于并不重視監理工作，因而不配合監理部門工作的開展，這使得監理部門以及監理人員對現場建設情況進行監督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且監理部門和監理人員在進行監督管理時，往往也是只注重整個建設工程工期的保障，提升建設整體的效率，很難對建筑工程整體進行質量的監督。

5.2 建筑工程施工過程中不重視施工精細化管理

任何企業都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關系到整個建筑工程質量，建筑工程施工需要設立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設立管理部門，可以建立施工中各方面的關聯，甚至可以建立管理控制系統，促進建筑工程有序發展。施工管理做到位，可以減少企業的投資，提高生產效率，提高企業的經濟效益，為用戶提供滿意的建筑產品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細化，僅從宏觀角度發揮管理作用，在施工細節方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細化，出現建筑工程進展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業建設項目管理者缺乏管理意識，不能認真履行管理職責，導致無法提高工程施工水平。施工管理沒有做到精細化還體現在質量管理存在不合理性，導致協調能力不足，限制了建筑施工作業的整體統籌。不嚴格落實施工質量管理，會導致實際作業中出現各種問題，與最初規劃存在差異，無法有效應用施工技術，難以保證施工質量。

5.3 建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工時，部分建筑企業為了提高自身經濟利益，在購買建筑原材料時并不關注建筑材料的質量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質量。在開展建筑工程項目時，施工人員的自身專業素養及技術水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業的快速發展。

5.4 施工現場的秩序相對混亂，交叉工序比較多

在施工現場中，為更好的提升質量管理成效，應該依托于科學精細化的施工組織方案，將不同施工工序有效協調起來，充分發揮彼此之間的聯動作業，盡可能減少交叉作業的存在。但當前在施工現場質量管理的過程中，施工現場的秩序是相對比較混亂的，施工現場的組織是相對無序的，各個工種之間缺乏有效的聯動以及統一的調配，項目部門的協調控制權力無法得到有效的發揮。

6 施工過程中的精細化管理

6.1 明確施工任務

由于建筑工程整體的任務較為龐大，所以在具體開展的過程之中，往往需要提前對任務進行分工，各個施工團隊明確自己的施工任務。而且相應的施工任務一旦簽發，一般不會在中途進行改變，否則將會損失大量的人力物力財力。因而在施工任務下發的過程之中，要明確施工任務的標準以及范圍，而且要將施工的責任落實到個人。

6.2 科學制定精細化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應做到統籌施工項目全局，詳細分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學規范的建筑工程精細化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎。在制定建筑工程精細化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細分析可能發生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細的解決方案，做好相關預防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應該注重材料的質量，確保建筑材料質量基礎上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應該合理分配施工人員，明確施工人員自身責任，并針對具體情況進行合理分配。在建筑施工現場，應提高施工人員的安全意識，加強安全警示工作，施工人員應該嚴格遵循建筑工程施工安全管理相關制度，在施工現場應設置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

6.3 強化施工精細化管理可以優化施工技術

施工精細化管理可以保證建筑質量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關法律法規，形成一個完整的系統，使其有衡量的標準和規程，保證工程項目受各項規范制約，據此展開施工質量管理，做到管理與技術相結合。強化施工精細化管理，使建筑施工技術操作更加安全有效，這是管理與技術相結合的重要內容。精細化管理不僅為施工技術操作提供安全保障，還為建筑施工提供質量保障。根據建筑工程的實際需要從精細化角度出發優化施工技術，使施工作業能夠順利有效地開展。發揮信息系統的作用實施精細化管理，為建筑技術操作提供規劃和評審標準，充分展示信息技術與建筑施工技術相結合的特點。實施精細化管理還可以根據業主需求開展施工，采用科學合理的施工技術，保證質量，符合各項技術指標要求，高質量完成施工項目。

6.4 提高建筑工程施工安全管理

建筑工程項目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細化施工管理難度，導致在施工現場存在安全事故頻發情況，給施工人員及建筑企業帶來巨大生命和財產威脅。為了提高施工安全性，在開展建筑工程施工時，明確在施工時可能出現的安全隱患是非常重要的。在開展建筑工程施工項目時，應該建筑施工進度，采用精細化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時可能存在的安全隱患，應提前做好預防工作，可有效提高施工安全。保障現場施工人員安全，給施工人員創建安全的施工環境，有利于提高建筑工程施工質量。

7 結束語

在建筑行業競爭越來越激烈的當下，進行精細化管理是大勢所趨。很多行業在發展的最終階段，都需要在管理問題和管理體系上入手進行改革。我國建筑行業當前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問題，需要相應的研究人員和技術人員不斷進行經驗的積累和改革，為我國建筑行業的發展奠定良好的基礎。