基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

文/樊普（石嘴山市朔豐農林科技有限公司）

一、園林工程管理與成本控制現狀

（一）園林工程項目管理中的不足

園林工程項目管理工作是對工程項目進行整體管理的一項重要工作，這就需要項目管理者構建完善的管理體系，在項目施工全過程形成科學的管理模式，連接各個施工工序，在規定工期內完成工程項目施工，并做好園林工程養護管理。當前，在項目管理中缺乏完整的管理體系，存在項目施工整體規劃不到位、施工各環節標準與要求不具體、施工質量未能夠嚴格把控等問題。除此之外，在項目管理中，還存在安全管理工作不到位的情況，可能造成園林工程施工潛藏安全隱患，或者造成現場施工安全事故，直接影響工程安全性與整體質量。

（二）園林工程施工管理中的不足

園林工程施工需要大量的人力、物力與財力，且工程量較大的園林工程在施工時間上跨度較長，因此在施工全過程更需要做好管理工作，提高工程質量。當前施工管理中存在較多影響因素：人力資源方面，施工技術人員調配不及時造成工期延誤，或施工技術質量不過關造成二次返工；物力資源方面，施工用材料及設備數量不齊全、材料質量或設備性能不達標，不僅造成工期延誤、工程成本增加，也影響工程質量及施工安全性。

同時，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好現場施工及安全質量管理。實際施工管理中，由于管理制度不充分、管理隊伍不完善、管理流程不明確等問題，常造成現場施工管理混亂。

（三）人工成本的擴大化

在園林工程中，人工成本主要用于人工費用的支出。在人工成本預算中，應根據工程量清單選擇施工班組、確定人工用量。在實際施工現場，人工成本擴大多因市場人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市場人工成本與人工成本預算與是否做好市場調查相關，而人工用量卻受到施工現場是否合理組織施工、是否有效利用機械設備代替人工等因素的影響。

二、園林工程施工管理對策

（一）完善項目管理體系

通過借鑒國內外先進的管理方法和管理措施，對當前項目管理中存在的不足加以優化。在項目施工前，需要形成整體規劃，開展預見性分析，對施工全過程可能面臨的困境與問題進行前期分析，從而提出優化方案，為項目施工提供整體性保障。在施工過程中，需要以相關的國家規范、行業標準進行約束，確保施工環節具有科學性以及施工工序符合相應流程。建立完善的項目管理體系，發揮管理與監督的作用，從而較好地規避施工隱患，提高工程質量。

（二）加強項目安全管理

在項目管理中，安全管理涉及多方面內容，包括施工現場的人員安全、施工安全質量及工程安全性等。在項目安全管理中，要做好安全教育、安全宣傳與安全管理工作，通過相關規定明確施工安全防護措施，開展施工環境安全宣傳教育，進行施工材料及設備管理，做好安全隱患排查工作，從而提高工程項目施工安全性。

（三）做好前期準備工作

要求我們要對風景園林的施工圖紙進行深入分析，掌握圖紙中的細節，對風景園林的施工內容進行合理規劃，并且要對施工圖紙進行審核，及時發現圖紙中存在的缺漏現象，確保在萌芽階段消除可能出現的質量隱患。施工單位、管理部門等各參建單位都必須對圖紙進行深入研究，明確圖紙中的施工內容以及技術要求，從而保證風景園林施工能夠有序進行。要綜合考慮風景園林的施工需求，進行統籌規劃，建立科學可行的管理制度，確保按照制度來開展工作，保證風景園林的施工進度。

（四）加強合同管理

對施工用到的材料進行質量檢測，對采購及進場的材料進行質量檢測，確定材料質量是否符合相關規范與施工要求。應及時更換不合格的材料，嚴格控制施工材料質量，保持工程整體質量。對施工技術人員工程質量進行管理，通過前期施工技術交底，充分論證施工方案和施工技術，保障技術人員專業水平。在實際施工現場，應通過對施工具體情況的檢查，保障施工質量符合實際工程需求。

三、園林工程成本控制的優化措施

（一）完善成本控制體系

園林工程成本控制中，需要構建完善的成本控制體系，通過對園林工程各施工工序的成本核算和造價分析開展成本管理。同時，要在成本控制體系中明確各崗位職權，對各崗位在成本支出中的不合理情況追究相應責任，達到整體控制與管理的作用，有效控制造價成本。

（二）做好成本預測工作

在風景園林工程中，會存在直接成本與間接成本，直接成本是指工程的材料、人工或者機械費用。而間接費用是指我們前期準備階段。成本預測工作，要求我們重點關注其施工階段，因為在風景園林的施工過程中，會使用到多種資源，如施工材料、人力等，它們會增加工程施工成本。而成本預測工作，也必須考慮到施工階段的成本損耗情況，分析市場中園林材料的價格變化，考慮到工程施工周期出現的經濟風險的因素，合理制定成本管理目標，準確預測工程施工所需要的成本。