淺論甲方在建筑工程中的項目管理研究

文/何青松（徐州永泰地產開發有限公司）

時代的不斷變化，行業之間競爭趨勢也在逐漸地加劇，而為了保障建筑施工質量得到提升，對甲方提出了新的要求，需要結合實際狀況制定可行的方案，針對建設中存在的不足之處也要及時地去優化和調整，這樣才能夠保證工程項目建設達到工程施工指定要求。筆者根據自身多年工作經驗，就甲方在建筑工程中的項目管理進行研究，目的是為了保障施工質量得到提升，這樣不僅能夠提高人們的生活質量和水平，也能夠促進城市化發展。

一、做好設計階段的管理

為促進建筑工程項目建設順利展開，甲方還需要做好設計階段的管理，這具有重要的價值。

首先，領導人員應提高自身各方面工作能力，要了解到設計階段管理工作質量的高與低，直接關乎工程建設質量，所以只有明確了解工程項目的所有任務，并按照計劃按部就班的展開施工作業，才能夠提高施工質量和水平。當然，倘若整個計劃不具備可行性，也會影響到整個項目的施工期，所以甲方還需要結合實際狀況做好設計階段管理規劃[1]。

其次，工程項目總監也要發揮職能作用，應結合工程建設需求制定出一個整體的規劃方案，進一步交由甲方根據工程實際狀況提出相應的意見，對于施工質量問題要予以重視，切合實際的保障管理項目施工進度，以及投資管理等方面的工作順利展開。除此之外，為了減少施工管理混亂等情況的出現，甲方也要對施工場地進行一個全面的調查，只有充分掌握實際施工地的地質、水利以及環境條件，才能夠降低返工等問題的出現，從而避免不必要的經濟損失。

二、落實招投標選擇施工

在做好設計階段管理的同時，我們也要落實招投標并選擇合理的監理企業。本身工程項目建設綜合性就比較強，在工程建設中會受到很多因素的影響，所以甲方在選擇施工企業時，一定要嚴格把關，要選擇各方面能力以及信用良好的企業來展開施工作業，這不僅能夠為自身創造更大的利潤空間，也能夠提高整個工程建設質量。因為近幾年來，隨著人們生活條件的改善，對建筑物的質量要求也變得越來越高，所以要想緊跟時代發展步伐，監理企業首先要選擇資質較高、專業性較強的企業來展開施工，也要做到科學合理的規劃，這樣可以減少不必要的經濟損失，進而實現節能減排、降低能源消耗的目的[2]。其次，我們也要通過工程監理隊伍來對整個工程質量進行監管，對于招投標制度也要進行完善，更要嚴格遵守市場準入制度要求去展開施工作業，切實做好招投標環節的工作。

三、做好施工前準備工作

現代建筑行業發展過程中所遇到的問題比較多，所以為了滿足項目管理工作需求，我們還需要做好施工前的準備工作。首先，甲方應在工程項目開始之前做好準備工作，相應的施工應按照合同相關規定來展開，當然甲方技術人員也要根據中標企業實際狀況，搜集相關的數據資料，以便于為后續項目管理提供技術支持，最重要的是要結合施工現場實際狀況，制定可行的施工方案，這樣才能夠避免不必要問題的出現，全面提升工程建設質量和效率。其次，甲方也要對施工組織設計、監理規劃等資料進行細致研究，針對存在的問題要及時的采取措施去處理，只有這樣才能夠提高工程建設質量[3]。而針對建設項目也要明確管理目標，其主要目標是工程質量以及工程進度，只有做好施工前期的準備工作，并注重施工現場各個項目的管理，才能夠為施工方帶來更大的利潤空間。

四、確保施工圖紙的質量

目前，建筑工程行業發展規模在逐漸地擴大，而在工程項目建設管理中仍舊存在著一些問題，所以我們還需要確保施工圖紙的質量，因為施工圖紙是否達到要求，直接關乎工程項目建設質量，所以相關人員必須要予以重視。首先，作為建筑工程項目管理的甲方，應嚴格把控施工圖紙，只有保障施工圖紙符合施工建設要求，才能夠切合實際的推動工程建設順利展開，在最大限度上提高施工質量和效率。同時甲方也要加強設計人員能力訓練，確保其設計出來的施工圖紙與實際施工狀況相吻合，也要定期對設計人員職業道德品質進行培養，因為只有專業素質能力較強的人員，才能夠保證施工圖紙的質量。其次，建筑工程項目甲方還需要做好細節處理，引導各級人員嚴格按照施工圖紙要求來展開施工作業，更要保障各方達成共同意見，實現雙方利益最大化的目的。此外，針對施工圖紙設計方案存在的不足之處，也要及時地去優化和調整，最終，保障建筑工程項目施工作業得以順利進行。

五、加強施工過程的管理

施工過程管理是否做到位關乎建筑工程項目管理水平，所以甲方還需要做好施工過程的管理。而施工過程管理也包含很多內容，比如：要做好施工投資控制以及施工進度控制，現代建筑行業發展規模也在逐漸地擴大，其中建設項目種類也變得越來越多，所以我們需要加強施工過程管理，為后期項目管理工作質量的提高奠定基礎。同時領導人員也需要將簽定的各項要求以及工程管理體系，以書面的形式告知施工單位，這樣可以避免不必要問題的出現，而為了在規定的時間完成施工作業，我們也需要要求施工單位以招標文件為準，進一步制定詳細的月計劃或者是周計劃，并引進專業的技術手段來展開項目管理，以便于促進工程項目管理工作順利展開。此外，甲方也要將管理人員各方面業務能力進行提高，只有這樣才能夠切實地做好施工過程管理工作，最重要的是能夠促進建筑行業發展。

六、加強施工安全的控制

眾所周知，建筑行業發展過程中存在著一些安全隱患問題，因為工程建設本身系統性就比較強，所以為了提高項目管理水平，我們還需要加強建筑工程安全管理，可以說，安全施工作業直接關乎施工人員生命財產安全，具體要做好以下工作。

首先，甲方應與施工企業一起去提升內部人員安全意識，使他們能夠自覺地去遵守相關規章制度展開施工作業，而施工人員也要配備相應的安全帽或者是其他設備，這樣可以起到自我保護的作用[4]。其次，也要對施工企業進行監督管理，確保其施工作業處于規范化狀態，從而有效地避免安全事故等問題發的發生。除此之外，施工單位也要落實安全管理制度，針對違規操作行為人員要認真嚴厲懲處，讓其認識到安全管理的重要性，從而為后續工程建設創下良好的條件。

七、加強施工材料的管理

施工質量的高低與施工材料質量存在著密不可分的關系，所以為了促進建筑行業發展，甲方在實際項目管理過程中還需要加強施工材料質量管理，應對每一批材料質量進行檢測，對存在著質量不過關產品，應不予使用，要選擇質量高的材料投入到工程建設。同時也要選擇信譽好、質量優的廠家進行合作，這樣可以保障自身所購買的施工材料質量過關。其次，采購人員也要提高自身工作能力，在前期采購材料過程中應做到貨比三家，要結合工程建設實際需求進行采購，這樣既能夠降低成本支出，又不會延誤工程進度，最重要的是要對當前市場上的材料進行全面的了解，只有掌握其實際價格狀況，才能夠避免資源浪費等問題出現，這對于甲方綜合管理水平的提高非常重要，如此一來，高效完成相應的項目建設任務。

八、結語

綜上所述，甲方在建筑工程項目管理中發揮著至關重要的作用，所以為了提高工程項目管理水平，我們還要做好每一個環節的工作，針對建設中存在的不足要及時地去優化和調整，只有做到精細化管理，才能夠順利地完成建筑工程項目管理。