加強企業財務管理中心地位理念及功能途徑分析

安樂華

摘 要：財務管理在企業管理中占據中心位置。分析了財務管理的重要性，并對如何加強企業財務管理中心地位和發揮財務管理的功能進行了探討。

關鍵詞：財務管理;中心地位;企業管理

文章編號：1004-7026（2020）15-0136-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

企業的正常運轉是一項綜合性的復雜活動，企業管理是企業正常運轉的基本保障。企業管理包括財務管理、生產管理、技術管理、人事管理、物資管理等。其中財務管理是與企業資金運轉密切相關的綜合性管理工作，貫穿于企業的各個經營活動中。企業所有的管理活動都離不開財務管理，否則會因為缺少資金而無法順利進行。其他的管理活動多是針對某一特定方面開展的協調組織工作，其工作成效僅會對企業的某個方面或者局部造成影響。

企業每個管理活動都會在成本問題、資金分配和資金使用率等方面受到財務管理的制約。其他的管理活動也需要通過財務管理的專業知識，為活動的開展提供準確、完整的資料。可見，財務管理在很大程度上體現了企業的管理水平及經濟效益。企業的生存與發展都離不開財務管理，財務管理在企業管理中占有中心位置[1]。

1? 財務管理的概括

財務管理是企業經營活動管理事務之一，是企業按照國家和行業的相關規定，利用資本運作規律，有計劃的組織和控制資金籌集、資金運營和資金分配的活動，并有效處理由此引起的一系列經濟管理活動。財務管理即企業開展財務活動，并組織處理各方面的財務關系的管理工作。

財務管理的目的是加強對各項管理活動的監督，使企業活動獲得更高的經濟收益。財務管理過程中涉及到資金的循環和周轉問題，并且對企業的收支進行管理[2]。

2? 財務管理占據企業管理中心地位的必然性

2.1? 企業的目標決定了財務管理處于中心地位

獲得利潤是企業在市場經濟環境下生存的根本動力，也是企業發展的基本前提。財務管理活動本質上是一項價值管理活動，通過分析、核算、監督，為企業的生產經營活動提供資料信息，并參與企業經營管理的預測、控制和決策過程，可以說財務管理活動滲透到企業生產經營的各個環節中。

作為企業管理的子系統，財務管理的目標是使企業的收益最大化，盡可能減少籌資資本，核算企業的運作成本并進行監督管理，合理分配企業的資金，達到調節企業經營結構的目的，用專業的技術為企業的生存和發展提供良好的條件，盡可能使企業避免風險、獲得收益。

財務管理水平的高低直接影響了企業生存發展的空間。企業要想實現可持續、快速發展，就要把財務管理放在中心位置，充分發揮財務管理的功能。

2.2? 財務管理的本質使其處在企業管理的中心位置

從本質上來說，企業的運轉過程就是資金的運轉過程。財務管理是一項組織財務活動并處理財務關系的綜合活動，通過價值動態統籌和把握資金的運轉，使財務管理活動與其他管理活動緊密聯系。企業的籌資、采購、生產、銷售以及運營活動，都需要通過財務管理進行調控。

財務管理對企業的各項活動具有監督和檢查的功能。對超過財務標準的活動，財務管理可以通過資金重新分配對其進行管理與調節。此外，財務管理通過專業的核算，可以反映企業的經營狀況和財務狀況，評估企業管理的有效性。可見，財務管理是企業其他管理活動的基礎，財務管理的本質使其成為企業管理的中心。

2.3? 財務管理占據企業管理的中心地位是企業發展的必然趨勢

現代化企業管理制度是隨著市場經濟的不斷完善而建立的，符合社會化生產的需求，也能適應市場經濟條件下產權分明、權責明晰、科學管理的要求。現代化企業管理制度要求企業對資金進行科學、規范的管理，這也就要求企業重視財務管理，優化資產結構。

3? 構建以財務管理為中心的企業管理體系

財務管理職能在企業管理中發揮重要作用。越來越多的企業開始重視財務管理，并將其作為企業管理的中心工作之一。企業可以從以下幾個方面著手，構建財務管理在企業管理中的中心地位。

3.1? 加強各部門之間的合作

將財務管理作為企業的中心，離不開領導的支持與關注。企業管理者應充分肯定財務管理部門的工作，使財務管理部門在職權范圍內發揮更大作用。把財務管理置于中心地位，并不是否認其他部門的重要性。財務管理只有滲透到其他部門中，才能充分發揮財務管理的作用。因此，企業管理者應有意識地強調各個部門對財務管理工作的積極配合。在財務管理工作的指導下，加強各部門的合作，引導各部門同心協力，實現企業利益最大化。

3.2? 拓展財務管理領域

隨著社會不斷發展，我國與其他國家之間的合作越來越多，給國內企業帶來了新的機遇，同時也帶來了挑戰。企業應加強財務管理體系的建設，具備資本運營與管理能力，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。企業要擴大財務管理領域，在原有的財務管理基礎上，拓展人力資源管理、保險管理和金融風險管理。企業應當意識到現代化的財務管理不應局限于籌集資金、使用資金等較為被動的方式，還要注意對財務管理的研究。根據國家政策和法律法規對資金結構進行調整，減少短期利好的投資行為，更加注重長期投資行為，使財務管理能夠調節企業在不同時期的經濟效益，實現生產要素的動態管理。

3.3? 適應現代化企業的發展要求

財務管理主要是對資金的管理。企業管理以財務管理為中心，以資金管理作為突破口，加大調節力度，發揮財務管理的作用。

首先，要管理好資金的源頭。財務管理工作者要主動開展調研工作，從多方收集有利于企業發展的信息，對企業籌集的資金進行科學預算和論證，全面考慮資金的投資回報率，規避可能出現的風險，把握好資金使用的成本率，嚴格把握企業生產經營活動的預決算關口。

其次，調整好資金結構。企業運轉的資金有限，要想使資金獲得最大的投資回報率，就要使資金結構更加合理。財務管理通過科學專業的預算方法，根據企業的發展目標確定資金結構，并通過財務部門對其進行良好的調控。

再次，合理使用資金。財務管理部門統籌和調配資金的使用，盡可能確保資金籌資和使用的合理性，提高資金的周轉速度，加快資金的增值速度，實現企業利益最大化。

4? 結束語

財務管理處于中心地位具有必然性。企業應重視財務管理，凸顯財務管理的中心地位，發揮財務管理的職能，走向有序、高效的發展道路。

參考文獻：

[1]汪平.中級財務管理[M].上海：上海財經大學出版社，2004.

[2]黃素梅.企業財務管理理念的變化及創新[J].財經界（學術版），2019（4）：132.