水利工程項目施工管理存在的問題及對策

許吉家

（甘肅省臨澤縣梨園河水利管理處，甘肅臨澤734200）

經濟的進步推進了我國水利工程的發展，使水利工程建設項目逐漸增多。針對水利工程項目施工管理存在的問題，應進行原因分析，并采取正確的解決措施，提升工程施工質量。此外，還要創新管理方法。

1 水利工程項目施工管理存在的問題

1.1 管理體制方面

水利工程施工管理非常復雜，涉及到的內容比較繁瑣。想要有效提升水利工程施工管理效果，就必須要加強對管理體制的重視，但部分工程管理并沒有認識到這一點。例如一些工程施工單位并沒有建立良好的施工保障體系，導致在管理體制方面存在漏洞，管理計劃和管理方案均與實際的施工項目不吻合，無法有效發揮其價值和作用。若不及時建立科學有效的管理體制，將對水利水電工程管理造成不利影響。

1.2 安全管理方面

水利水電項目管理中的安全問題是必須要引起高度重視的問題，如果不能有效保障工程建設安全，將會影響整體施工質量，進而引發嚴重的地質災害，影響人們的生產生活。必須要建立良好的工程施工方案，加強對施工地的勘察，全面掌握水利工程施工的地質條件、水域環境等基本情況。另外，水利工程施工的安全管理不到位，導致施工人員的安全意識薄弱，無法在實際施工中確保自身安全。

1.3 管理人員的綜合素質較低

水利工程施工項目比較繁瑣，涉及到的內容比較多，需要大量的施工人員，一些施工企業為了降低人工成本，往往會招聘一些綜合素質偏低的施工人員。這些施工人員在進行水利工程施工管理時，往往缺乏管理意識和管理能力，導致工程管理效果不佳。

2 強化水利工程施工管理的措施

2.1 加強施工材料管理

水利工程施工會用到大量的施工材料，但市場上銷售的施工材料質量參差不齊，材料采購部門必須要加強材料質量監管，通過合理的檢測手段確保購買的材料質量符合工程施工標準，避免將劣質材料應用到工程中影響施工質量，進而增加水利工程施工造價。例如為了避免水泥水化熱現象的出現，應選擇硅酸鹽水泥，確保混凝土工程質量。此外，水利工程的施工管理人員還要加強對材料運輸和保管的監督，有效避免因操作不當造成的危害，并建立良好的材料使用制度，杜絕浪費。

2.2 提高管理意識

水利水電工程施工已經實現了機械化操作，會應用到大量的機械設備，這些機械設備的操作具有與一定的危險性。因此，必須要樹立安全意識和責任意識，避免管理流于形式。相關工作人員要加強對管理人員的培訓，有效提升其管理意識，強化管理效果。

2.3 提高管理人員的綜合素質

首先，水利工程施工企業可以通過招聘引進專業管理人才，提升管理水平。其次，工程施工企業要加強對現有管理人員的培訓和考核。培訓內容主要以水利工程專業知識、行業規定、施工技術應用以及相關政策為主，培訓結束之后進行考核，并設置相應的考核機制和獎罰機制，充分激發管理人員的工作積極性和工作熱情。最后，工程施工企業的管理人員要強化對工程施工現場的監督，設置相應的監督小組對施工人員進行監督，及時發現并解決施工存在的安全和質量問題。

2.4 強化施工合同管理

施工合同為工程管理提供了一定的依據，必須要加強對施工合同的管理，對施工合同中的各項條款進行仔細分析與研究，確保合同簽訂的科學性、合理性。工程施工合同條款擬定后水利工程施工的項目經理應將合同內容轉告業主，并及時與業主進行溝通，發現合同存在不合理之處時要及時調整，有效避免施工合同條款與實際施工不吻合。