提高中小企業經濟管理的市場競爭力方略

張巍煒（鄭州升達經貿管理學院）

市場經濟體制深入發展，中小企業處在日益激烈的市場環境中，面對較大經營挑戰。通常情況下，中小企業擁有較小運營規模，且很多企業都面臨著經濟管理不善的情況，使得企業發展緩慢，無法有效把握市場發展機遇。中小企業生產、經營、運行中，要高度重視經濟管理工作，持續提升自身市場競爭實力，更好應對經營挑戰，獲取長遠可持續發展。

經濟管理對中小企業市場競爭力的影響

經濟管理是企業生產經營中的重要工作環節，對于企業的整體運行具有重要影響，能夠有效增強市場競爭實力。

（一）加快企業發展腳步

增加企業的經濟效益，提升競爭實力是必然前提。中小企業在整個社會建設和發展中起到重要影響，服務范圍廣泛，不斷開展經濟管理工作，提升管理能力，能夠給企業的生產、經營、管理工作提供良好支撐，有效促進市場經濟的全面健康發展，給社會生產生活提供多樣化、高效化服務[1]。中小企業擁有豐富資源，科學合理的經濟管理，能夠提高各項資源使用效率，促進企業快速發展。

（二）拉動區域經濟增長

中小企業分布較為分散，無法在地理位置上形成較強集中性。在經濟管理意識逐步增強的過程中，切實開展經濟管理活動，不僅能夠促進企業穩步發展，還能夠帶動區域性經濟增長，促進城市之間的發展差距有效縮小。

（三）促進市場經濟的健康發展

中小企業在市場經濟建設和發展過程中占據重要地位，盡管經營規模和市場影響力不夠顯著，但是擁有著十分靈活的發展特點，能夠有效吸收人才優勢，更好學習和引進新技術。中小企業持續增強自身經濟管理能力，對于積極改進和推廣生產技術具有積極意義，從而能夠良好加快市場經濟發展腳步，促進整個市場經濟體制又好又快發展。

中小企業經濟管理中的問題表現

中小企業經濟管理工作實施質量會影響到企業長遠發展水平，當企業產生經濟管理的問題，容易導致企業產生一些經營管理不善的情況，細致分析其常見問題表現，將能夠為有效促進企業長遠發展提供支持。

（一）經濟管理制度不夠健全

中小企業實際運行中，逐漸暴露出一些經濟管理制度不夠完善的問題，不適應其發展情況，主要表現在：（1）經濟管理層面認識有誤區。很多中小企業將經濟管理等同于財務管理，但現實中的經濟管理涉及到多方面內容，復雜性、系統性較高，主要包含企業整體運營、投資、財務管理、內部監督等。缺乏這些管理內容，會制約經濟管理開展效果。（2）管理理念較為落后。管理者學習能力不適應實際工作需求，在落后管理理念的支持下，經濟管理工作實施不夠到位，更無法有效順應市場變化潮流。

（二）缺乏較強監管能力

中小企業經濟管理工作實施環節缺乏較強的監管能力作為支撐，無法有效掌控好各個環節，容易導致財力支持力度不夠大，給企業帶來一些直接性的不良影響。企業處在日益激烈的市場競爭環境中，內部監管機制不夠科學合理，監督效果不佳，在控制經濟成本方面無法發揮應有作用。

（三）融資困難

盡管政府從政策層面支持著中小企業的發展，逐步完善借貸渠道建設活動，然而中小企業本身不具備較為充分的生產規模，資金量不夠充足，所擁有的資產價值不夠高，在融資方面存在著較大困難。激烈的市場競爭提升了中小企業融資的需求，很多中小企業選擇高風險方式進行融資，影響到內部運行效果，這樣容易引發一些經濟管理問題[2]。

增強中小企業經濟管理市場競爭力的策略

經濟管理對于中小企業的生產、經營、管理工作具有重要意義，切實開展科學先進的經濟管理工作，能夠不斷提升自身市場競爭力。

（一）持續健全經濟管理制度

完善合理的管理制度是確保各項工作穩步開展的前提和保障。中小企業想要獲取長遠發展，要能夠切實增強自身市場競爭實力。中小企業遵循市場導向和市場發展需求，不斷健全自身經濟管理制度，構建科學有效的經濟危機管理體系，更好地應對各項經營風險。中小企業借鑒先進企業的優秀管理經驗和制度經驗，結合自身運行狀態，完善各項管理措施，在實踐中改進經濟管理制度，更好地適應企業的正常發展。同時中小企業還要積極發揮現代化的科學技術優勢，持續開展科學管理工作，構建專門的信息共享平臺和渠道，借助于互聯網和外部資源加以溝通，促進各項資源得以優化配置。

此外，中小企業還要切實增強自身監管力度，實施全方位經濟管理監管活動，綜合管控好整個企業經濟管理的實施環節，及時發現經濟管理中的不足之處，并實施有效處理，避免經濟管理失誤和風險問題的存在，給中小企業的整體運行提供有力支持[3]。

（二）創新經濟管理模式

落后的管理觀念會制約中小企業的發展腳步，不利于經濟管理工作的良好實施。中小企業從經濟管理制度入手，不斷創新經濟管理模式，能夠有效適應企業的發展需求。科技是第一生產力，在增強市場競爭力方面，中小企業要注重良好引進科學技術手段，以先進技術推動經濟管理。如某小型企業在全面分析和綜合自身經營管理工作的基礎上，建設起信息共享平臺，經營部門、管理者以及生產部門都是信息平臺的重要端口，彼此之間加強內部信息交流，共同參與到企業經營管理活動之中，切實保證公司運營工作的完整性和合理性。

同時中小企業創新經濟管理模式，還要注重發揮信息技術的作用，充分匯總和整合好企業經營狀況、資源利用水平以及人才儲備情況等信息，設置出專門有效的公眾平臺，并將企業運行中的市場信息進行及時更新和發布，優化配置好企業內部資源和外部資源。

（三）建設經濟管理人員團隊

中小企業經濟管理工作實施中，需要有大量的專業的、高水平的經濟管理人員作為支撐，更好適應實際經濟管理工作需求。管理者的能力、態度和經濟管理人員的綜合素養會影響到經濟管理活動的實施效果[4]。中小企業要不斷引進專業的經濟管理人員，組建高素質的人員團隊。中小企業定期組織經濟管理培訓活動，在培訓環節中增強經濟管理人員的綜合能力，促進他們能夠掌握到經濟管理原理、經濟政策和法規、市場信息發掘技能等，從而在日常工作中更好積累經驗，持續改進和優化經濟管理工作實施效果。培訓活動進行中，一方面是專業技能培訓，通過外聘專家學者或者選拔企業優秀業務骨干講解各類專業知識，交流和分項工作中的重點和突破點，同時還要積極實施培訓評比活動；另一方面是積極組織優秀員工事跡學習和展覽活動，制作專門的工作視頻，給各個員工提供良好的學習條件。

（四）提高融資水平

充分的融資是中小企業經營運行的重要支撐，面對融資難度大的問題，中小企業要能合理轉變和更新工作理念，以先進科學的經營管理理念應對各項工作，支持融資工作的順利開展。中小企業可以積極構建合作機制，和銀行等金融機構之間保持著密切聯系和溝通。同時中小企業還可以引進股權眾籌方案，從普通投資者入手，給他們讓渡出一定比例股份，這些投資者能夠以工資入股形式，有效結合出資比例，從而獲取到更高的未來收益。很多剛開始起步、規模較小的中小企業開始逐步使用這一融資方案，因為其不僅具備較高的融資成本，還不需要抵押或者反擔保，對于中小企業的經營運行具有積極意義。當中小企業逐步擁有較好經濟基礎，資本流通效果良好后，可以參與到銀行貸款融資活動之中[5]。

結束語

經濟管理在增強中小企業市場競爭力方面發揮著顯著作用，主要表現在加快企業發展腳步，拉動區域經濟增長，以及促進市場經濟的健康發展方面。為更好提高市場競爭力，中小企業要合理轉變和更新管理理念，高度關注經濟管理工作，采取一系列方式實施經濟管理活動，其中不僅要持續健全經濟管理制度，還要創新經濟管理模式，同時建設經濟管理人員團隊，并提高融資水平，由此可以取得良好效果。