“五化”管理法在高校基建管理中的應用探究

程晨，張宏，許佳

（1安徽體育運動職業技術學院，安徽 合肥 230051；2安徽魯班建設投資集團有限公司，安徽 蕪湖 242400）

0 前言

把高等院校作為發展競技體育的重要基地，這是世界體育先進國家發展競技體育的共同特征和成功經驗。全省競技體育發展戰略，結合安徽省教育事業“十三五”發展規劃和安徽省競技體育“十三五”規劃的實際要求，如何實現省優秀體育運動人才培養“科、教、訓”一體化和改善運動員生活住宿條件成為當下研究重點。本文以學院運動員公寓項目作為分析切入點，在該項目日常管理中通過將五大發展理念融于到“五化”管理中，總結出體育學院獨特的建設管理方式。

1 項目介紹

安徽體育運動職業技術學院作為安徽省唯一體育類高職院校，近年來培養出多位全運會冠軍。學院經綜合分析研判后，決定立項建設運動員公寓項目，該項目建成后可滿足運動員住宿、學習、休息、會議、醫療“五位一體”需求。作為學院標志性建筑運動員公寓項目，建筑層數為地上16層、地下1層，建筑高度65.25m。運動員公寓項目工程結構形式為框架剪力墻結構，基礎形式為筏板基礎、柱墩，地上建筑面積23167.21m2，地下建筑面積3357.62m2，建筑總面積26524.83m2；抗震等級為二級，抗震設防烈度為7度。建筑耐火等級一級，建筑防水等級為一級，建筑設計使用年限為50年。公寓共設有運動員標準宿舍230間，教練員管理宿舍30間，還包括運動員文化教育用房、隊部活動室、運動員之家、管理用房、輔助用房，可滿足近800人入住需求。運動員公寓項目被評為“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”，被評為2019年度合肥市建筑工程優質結構工程獎。學院在項目管理過程中，以新建運動員公寓為依據，已經取得2項實用新型專利。

2 “五化”管理的具體應用探究

新時代，學院在建設發展中一直秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，實現“五大體院”的跨越式發展。在五大發展理念的基礎上，學院深耕管理方式，凝練出“優化、實化、綠化、亮化、文化”的“五化”發展思路，并在實踐中將五大發展理念和“五化”管理進行深度融合，形成極具特色的基建管理模式。具體管理模式分別以創新理念為抓手，實現優化管理高質量；以協調理念為主線，確保實化管理高質量；以綠色理念為動能，助推綠化管理高質量；以開放理念為重心，書寫亮化管理高質量；以共享理念為導向，引領文化管理高質量。下面具體介紹五大發展理念和“五化”管理方式的具體應用實例。

2.1 以創新理念為抓手，實現優化管理高質量

運動員公寓設計融入“創新，活力，現代”等元素，采用層層疊疊、不斷向上的平臺作為建筑的主元素。在院重點工程建設領導小組的領導下，積極推行制度建設，通過政府采購委托專業管理公司，明確了建設辦工作例會、監理例會、日常巡查的要求和頻次，落實了分片包保制；制定了《安徽體育運動職業技術學院工程建設辦公室工作職責》《工程建設辦公室人員分工和AB崗位制度》；完善了《安徽體育運動職業技術學院基本建設管理辦法（試行）》等規章制度；編印了《安徽體院建設辦規章制度匯編下卷——基建卷》，卷內包含簽證管理、代建單位管理、紀檢監督管理等10多個管理辦法。通過體制機制、制度要求等優化管理，拓寬了創新手段，升華了創新內核，實現了創新集成。

2.2 以協調理念為主線，確保實化管理高質量

學院始終堅持“以人為本，實事求是”的原則，召開各運動訓練中心現場或聯席座談會，通過傾聽運動隊隊員的建議，赴外市相關單位考察調研，并在多輪摸排、統計的基礎上，將運動員公寓內部房間區域按照功能細化為運動員、教練員（含領隊）及隊醫等宿舍、醫療室、洗衣房、活動室（含閱覽室）、會議室、儲藏室和必要的服務管理用房等，做到主次分明，有重有輕。具體人均使用面積詳見表1和表2。

接下來，學院將繼續領導各運動訓練中心相關部位，統籌規劃，確保將公寓項目配置的38個車位（地上26個，地下12個）進行科學合理的分配。達到物盡其用，協調規劃的目標要求。

2.3 以綠色理念為動能，助推綠化管理高質量

學院將啟動“增綠補綠、增花添彩”綠化提升行動實施方案。2020年以新增為主，達到“初見成效”；2021年替代延伸，在新增基礎上，根據規劃安排，對公寓周邊綠化區域進行提檔升級。具體內容：充分利用工地圍墻、臨時擋板、防護棚等構筑，將體育元素、法律知識等同綠化提檔升級結合起來，利用打造主題花鏡景觀，在寓意于教中突出綠色理念的“綠化”效應，真正體現“一草一木都參與教育”的思想。充分挖掘植物的文化內涵，來塑造符合校園文化內涵的綠化藝術形象，使運動員、教練員聯想激發高尚情操。此外，將公寓二樓的平臺活動空間打造出“空中花園”，將生機與活力從地面引入公寓大樓之中，形成多層次、立體型的建筑景觀空間，為運動員晨讀、交流、健身、舉辦集體活動等創造戶外空間，力圖將其建設成為生態公寓、綠色建筑的典范。

宿舍人均使用面積指標（㎡/人） 表1

附屬用房人均使用面積指標（㎡/人） 表2

2.4 以開放理念為重心，書寫亮化管理高質量

學院積極響應當下節能減排號召，在公寓項目保證亮光的同時兼顧節能。結合考察調研和規劃設計，選擇了節能、防水、安全的燈具，并做到燈具尺寸與景觀空間環境相協調，燈具的位置不影響車行、人行。增加綠植景觀屋面、室外雨水收集系統、自動循環噴淋系統、隔油一體化處理系統、太陽能光熱節能供水系統、綠色汽車充電樁等一系列環保節能減排的設施。

2.5 以共享理念為導向，引領文化管理高質量

學院堅持貫徹落實習總書記“垃圾分類就是新時尚”的指示精神和對制止餐飲浪費行為作出的重要講話精神，以公寓圍墻等為宣傳陣地，以宣傳標語等為宣傳載體，讓節約文明文化的時代新風尚在學院蔚然成風。在具體管理工作中以廉政文化宣傳作為重點，配置了《廉政文化宣傳冊》。將反腐倡廉教育與建設辦職能特點相結合，以屋宇結構之基石、棟梁、墻體、廳堂、窗牖、門戶、樓梯等為載體，通過喜聞樂見的形式傳播廉潔清風，努力營造廉榮貪恥的氛圍。

3 結語與展望

①在“五化”管理方式中，學院管理效率取得了顯著成效，但仍然存在管理工作交叉等問題。接下來應多積累多反思，將時間表、任務書、路線圖貫徹到整個項目建設中，堅持安全第一、質量優良、進度不后的原則，建立評估反思、交接到位的閉合回路。

②在“五化”管理方式進行的同時，強化廉潔思想教育和業務技能學習，為學院在“十四五”規劃中高質量發展做出貢獻。