淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理

吉林大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院 吉林長春 130012 王彩云

金融管理在企業(yè)的經(jīng)營中是一項(xiàng)極為重要的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上保障企業(yè)朝著一個(gè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、可持續(xù)的方向不斷前進(jìn)。總體來看，強(qiáng)化財(cái)務(wù)金融管理對(duì)于新時(shí)期下國內(nèi)各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進(jìn)的作用。

一、財(cái)務(wù)金融管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用分析

1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升則是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)金融管理能夠通過內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的管理提高財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)核算、成本統(tǒng)計(jì)等工作的質(zhì)量和效率，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所作出的決策能夠符合企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本資源的合理配置，繼而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈、財(cái)政架構(gòu)得以穩(wěn)定有序的發(fā)展，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益存在積極的作用。

2、維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)金融管理水平保證企業(yè)內(nèi)部一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、金融項(xiàng)目的穩(wěn)定開展，通過財(cái)務(wù)金融管理的持續(xù)性優(yōu)化，保證企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于一個(gè)良性的狀態(tài)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序運(yùn)行、高效運(yùn)行【1】。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理存在的問題分析

1、企業(yè)的款項(xiàng)難以回收

企業(yè)在融資的過程中，財(cái)務(wù)金融管理工作的有效開展是保障企業(yè)各個(gè)部門能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但是企業(yè)款項(xiàng)回收問題受外部環(huán)境所影響，例如企業(yè)不了解合作公司的資金情況，導(dǎo)致與合作公司之間的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目存在借款回收風(fēng)險(xiǎn)，這一現(xiàn)象與財(cái)務(wù)金融管理工作中的評(píng)估工作存在直接的關(guān)系。再如企業(yè)在參與金融項(xiàng)目活動(dòng)中并沒有結(jié)合當(dāng)下的法律政策制定相關(guān)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后期因標(biāo)準(zhǔn)紕漏而發(fā)生資金回收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性存在直接的威脅，這一問題的原因主要是企業(yè)不重視合作標(biāo)準(zhǔn)的建立。最后綜合分析企業(yè)的款項(xiàng)難以回收的問題對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的影響，首先受企業(yè)本身或者合作企業(yè)的影響，一旦出現(xiàn)借款難以回收的問題，那么該合作項(xiàng)目將直接出現(xiàn)壞賬、爛賬的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、甚至經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，因借款難以回收的問題導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象極為常見，所以企業(yè)的款項(xiàng)難以回收嚴(yán)重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、過分依賴銀行貸款

大部分企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程中，其內(nèi)部資金的主要來源就是產(chǎn)品的銷售、銀行貸款以及發(fā)行債券三種方式，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，那么中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售效益和內(nèi)部資金流量就會(huì)受到影響，繼而就會(huì)對(duì)銀行貸款產(chǎn)生一定程度的依賴，但是對(duì)于中小企業(yè)來說這種依賴會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，繼而導(dǎo)致企業(yè)無法通過財(cái)務(wù)金融管理更好的保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。隨著企業(yè)運(yùn)營時(shí)間的推移，企業(yè)將不會(huì)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，資金鏈管理與資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)方面所表現(xiàn)的也較為緊張、被動(dòng)。

3、財(cái)務(wù)金融管理具有滯后性

受以往的管理理念和經(jīng)營理念所影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理模式較為傳統(tǒng)，在實(shí)際的管理工作中并不能夠保證財(cái)務(wù)金融管理崗位的管理層人員具備較高的綜合素質(zhì)、較高的專業(yè)管理水平。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的滯后性被逐漸彰顯，本質(zhì)上財(cái)務(wù)金融管理是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面上的任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)層面不重視管理模式的革新，轉(zhuǎn)變管理觀念，忽視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，那么滯后的金融管理模式必然會(huì)影響企業(yè)的工作效率【2】。

4、資金結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營的過程中企業(yè)內(nèi)部僅存有一小部分資金，一旦社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)造成運(yùn)營壓力，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，而綜合考量這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原則，能夠明確與企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理存在直接的關(guān)系，一般情況下經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的企業(yè)自身并不具備良好的自救能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的優(yōu)化措施

1、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理機(jī)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的順利開展，企業(yè)應(yīng)健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理機(jī)構(gòu)，在金融管理機(jī)構(gòu)中配置專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)款項(xiàng)回收管理，也可以將所回收的款項(xiàng)分配給專門的科室進(jìn)行管理，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員，每一個(gè)階層都需明晰自身的責(zé)任和工作內(nèi)容，從而保證各職能部門在運(yùn)轉(zhuǎn)相應(yīng)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中不越權(quán)。在款項(xiàng)回收的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)合作單位或者合作公司具體情況的統(tǒng)籌分析。

2、提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)金融管理能力

首先企業(yè)的管理者應(yīng)重視自身管理能力的提高，懂得結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變，把握國家經(jīng)濟(jì)政策切實(shí)的考量企業(yè)的發(fā)展情況，保證管理工作的開展能夠適應(yīng)企業(yè)短期或長期的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能促使財(cái)務(wù)金融管理工作開展有效性的提升。其次企業(yè)的管理者還應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)人員以及各部門管理人員的培訓(xùn)，為其安排考核內(nèi)容組織其參與考核，使其能夠明確自身的工作能力，將各部門的考核內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，促使各部門的工作人員對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作流程有一個(gè)全面的認(rèn)知，利用大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)資源將近年來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例放到周會(huì)、年會(huì)上進(jìn)行分析，繼而提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件的處理能力。最后企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理人士到企業(yè)中開展講座，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的水平。

3、健全和完善管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展是為了完成相應(yīng)的目標(biāo)，保證企業(yè)在投資、融資等活動(dòng)中不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。從本質(zhì)上看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，能夠依照法律法規(guī)與相應(yīng)的管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，此外財(cái)務(wù)管理還涉及到了財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。而完善的管理制度能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理工作，首先企業(yè)的管理人員應(yīng)能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度展開管理工作，能夠以身作則規(guī)范各部門的工作人員，能夠掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供管理制度的持續(xù)完善建議。

4、強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)

當(dāng)前信息技術(shù)的全面普及為國內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了技術(shù)支撐，在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的前提下各大企業(yè)通過龐大的信息流實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量也得到了一定程度的提升，所以企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避【3】。

5、完善企業(yè)的信用評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)交易之前，應(yīng)對(duì)借款單位進(jìn)行全方位的考察，不僅要明確掌握合作單位的信用情況和經(jīng)營情況，還應(yīng)對(duì)合作單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等情況有一個(gè)全面的了解。企業(yè)可通過完善信用評(píng)價(jià)體系去判定金融活動(dòng)是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)運(yùn)營中提出、執(zhí)行的方向，都是朝向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式并全面落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)企業(yè)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的管理和評(píng)估。

6、拓寬企業(yè)的融資渠道

過度依賴銀行貸款這一融資渠道對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展并沒有積極意義，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況尋找更理想的融資渠道，例如通過上市的方式進(jìn)行融資，上市融資的要求低于銀行貸款的要求，而且對(duì)于企業(yè)的高新項(xiàng)目發(fā)展來說也起到了一個(gè)推動(dòng)的作用，企業(yè)融資渠道的拓寬不僅能夠轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y被動(dòng)的局面，還能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

7、強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

首先企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)金融監(jiān)督管理部門，并為部門內(nèi)部的工作人員分配明確的工作內(nèi)容。其次需進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，以監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)金融管理水平的提升，通過監(jiān)督管理體制去約束企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，從而促使財(cái)務(wù)部門整體成員都具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

8、強(qiáng)化預(yù)算管理和資本金的保值

近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨向于復(fù)雜化發(fā)展，資源配置也隨之不斷復(fù)雜，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而求得自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重視資本金的保值和增值。首先預(yù)算的編制，預(yù)算跟蹤、預(yù)算評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容的有序開展為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容，定期開展結(jié)算。其次企業(yè)的資本金主要涉及到企業(yè)的運(yùn)營成本和運(yùn)營費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上分析企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)本質(zhì)上就是資金的流轉(zhuǎn)與循環(huán)，而企業(yè)運(yùn)營效益的本質(zhì)就是企業(yè)資金來源大于企業(yè)資金成本【4】。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況強(qiáng)化企業(yè)的資金管理水平，在保障資本金的穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上提升企業(yè)資金的利用率和利用價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理工作涉及到了很多內(nèi)容，而在上述眾多內(nèi)容中每一項(xiàng)內(nèi)容都對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的運(yùn)營效益產(chǎn)生較大的影響，所以本文提倡在財(cái)務(wù)金融管理中，相應(yīng)的管理者應(yīng)將新時(shí)期的管理理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。