試分析經濟轉型發展及企業財會體制的改革創新

河南工業大學 河南鄭州 450001 石龍飛

前言：我國經濟的轉型發展與我國企業的財會體制改革有著密切的聯系，因為我國經濟的轉型發展對我國企業產生了多方面的影響，而財會體制改革創新就是企業應對這些影響的重要舉措。我國企業的財會體制只有與我國經濟轉型發展的要求相適應、相協調，才能促進企業的健康發展。

一.經濟轉型發展時改革創新企業財會體制的必要性

1.1 我國經濟轉型發展的主要特點

我國經濟轉型發展中，綠色、創新、多元是最主要的特點。綠色經濟發展理念是在中國共產黨的18 屆5 中全會中與“創新、協調、開放、共享”一同提出的“十三五”規劃發展方向、思路之一，是為了維護人類的生存環境，保護人體健康，保護資源能源。創新經濟要求弱化資本、勞動在經濟發展中的作用，增強知識這種經濟要素的貢獻，提高技術創新能力。多元經濟則要求我國商業模式擺脫行政、技術壁壘和路徑依賴，讓生產企業根據自身實際需要選擇商業模式[1]。

1.2 我國經濟轉型發展對我國企業的影響

我國經濟轉型發展的3 個主要特點，決定了對我國企業的行政管理必須簡政放權，評價綠色績效，鼓勵綠色消費。我國企業應當勤儉節約，避免損失浪費，更多研發和采購綠色產品。這就要求企業豐富、完善企業管理會計的職能，改善企業內部治理，提高企業資源利用率，實現產業升級。

1.3 我國企業財會體制的現有不足

1.3.1 企業欠缺完善的財會管理制度

目前，我國的許多企業尚未建立完善的財會管理制度，特別是中小企業中，財會管理受領導意志的影響較大，導致財會人員不能負起責任[2]。比如內部控制制度，缺乏連貫性、科學性，只是按部就班地管理；一些企業照搬國外內部控制制度，一些企業內控混亂，還有一些企業缺乏預防性的內部控制，只有事后補救，導致企業成本的增加[3]。

1.3.2 企業欠缺高素質財會管理人員

目前，我國企業中的高素質財會管理人員比較缺少，這主要是企業在招聘財會人員時篩選得不夠嚴格的緣故。一些企業的財會人員都是企業領導的親戚朋友，這些人很少掌握財會專業的知識，常常在財會管理中產生問題，對企業的經濟效益產生了不良影響[4]。此外，我國基層財會人員的學歷偏低，也是較為普遍的現象。

1.3.3 企業欠缺對財會管理工作的重視

由于財會管理工作并不直接創造經濟效益，很多企業都不重視財會管理工作，甚至沒有設立財務管理部門。這種觀念導致這些企業浪費了企業資金而不自知，難以進一步地發展[5]。

1.4 我國企業財會體制改革創新的意義

1.4.1 增強企業財務的真實性

企業的決策離不開企業的財務數據，因此企業財務數據的真實性十分重要。改革創新企業財會體制，從業人員就會核對原始憑據，更好地把控財務數據的真實性，幫助企業做出正確的決策。反之，如果企業的財會體制不改革，財務數據不真實，就會助長隨意挪用企業資金的人員的囂張氣焰，而且不利于企業做出正確的決策[6]。

1.4.2 增強企業財務的規范性

企業財會體制的改革創新，需要企業根據法律法規來開展，所以能夠增強企業經營組織活動的規范性，促進企業的正常發展。改革創新后的企業財會體制，有利于減少企業的偷稅漏稅行為[6]。

1.4.3 提升企業的財務水平

經濟轉型發展的過程中，改革、創新企業財會體制，包括改革企業中管理財務的管理意識、管理目標、管理制度、財會核算方法，并逐漸與國際財會管理體制接軌。因此，改革、創新企業財會體制，有利于提升企業的財務管理水平。

1.4.4 履行企業的社會責任

企業的財會制度、財務管理水平，不僅關系著企業自身的發展、企業形象的樹立，還會影響企業外的投資者、群眾。因為，企業提供真實的財會數據，才能讓投資人做出正確決策；所以，改革、創新企業的財會制度，是企業應當履行的社會責任。

二.經濟轉型發展時改革創新企業財會體制的策略

2.1 轉變財務管理意識

我國企業財會體制的改革創新，需要我國企業及其財務會計管理人員來實現。因此，我國企業及其財務管理人員只有共同轉變了財務會計的管理意識，才能實現企業財會體制的改革創新。我國的企業，在經濟轉型發展時期，應當從企業文化入手，建立綠色的、可持續發展的企業文化，以此來影響企業的財務會計管理工作，包括預算管理、績效管理、決算分析、決算評價等等，從而促使企業財會工作向創造價值的方向發展。當然，在此之前，我國企業首先應當重視企業財務會計管理工作的作用，認識到財會體制增加企業利潤，加強企業內部控制，分析企業薄弱環節的重要作用。

2.2 完善財會管理制度

企業的財會管理制度應當包括內部控制、外部監督等。企業中的財會部門應當負擔起審計、評估的職責，及時發現企業財務管理中的漏洞與不足，從而提出改進意見。為此，企業的財務會計人員應當熟知財務會計相關的法律法規，據此審查企業中的財務管理制度。

2.3 提升財會人員素質

經濟轉型發展對我國企業的財會從業人員素質提出了更高的要求。比如，一些企業在兼并重組、資源整合中，都需要更專業的財務會計管理人員。因此，我國為了快速適應經濟轉型，實現國際化發展，都必須提升財會人員的素質。財會從業人員的素質可以分為財會專業技能、財會職業道德、一般性的職場能力（比如溝通協調能力）。

2.4 推進信息化財會管理

我國經濟的轉型發展對企業的財會管理提出了更高的要求，也就是企業財會管理的效率必須更高，過程必須更加透明和規范；而且，目前，我國信息技術的發展已經取得了非常多的成果，比如互聯網、大數據、云計算等等。所以，企業應當推進財會管理的信息化、電算化。這就要求企業中的財務管理部門擁有一個信息化平臺來管理整個企業的財務會計數據信息，該平臺應允許企業中的其他各個部門上報財務會計憑據、業務數據，以便財務管理部門的人員及時處理，并且有一定的自動化計算、核算、統計、分析功能，來簡化財務會計人員的工作，以便財務會計人員將寶貴的精力用在分析決策、內部控制等高級工作上。

2.5 發揮管理會計的作用

管理會計是從西方引進的一種財務管理人員，體現的是一種新型財會體制，在我國企業中還比較新穎，應用較少。管理會計除了對企業中的財務管理負責，還要參與企業中的種種決策。在企業的決策中，管理會計應當發揮自身財務專業的優勢，從企業內外的財務會計數據分析出企業生產、管理、經營中的現有問題，提出改善的辦法。

2.6 集中管理企業資金

經濟轉型發展要求企業提高企業資金的利用效率。為此，我國企業（特別是一些大型企業集團）可以采取資金集中管理的辦法，也就是將企業集團中各個成員企業的資金集中到企業集團總部，統一管理、調度、使用，來提高企業的資金利用效率。集中管理資金的財會模式包括結算中心模式、財務公司模式、內部銀行模式、現金池模式等等。這些集中管理企業資金的辦法，不同的財會模式有著不同的收益與風險。為了盡可能增多收益、避免風險，企業必須采取前文中的辦法來改革、創新財會體制，節約企業的成本，強化企業的財務監督，要求各成員集團每周、每月按時上報財務狀況，大力催收應收賬款，降低企業集團的資金占用率。

三.結語

為了適應我國經濟的轉型發展，我國企業必然要改革創新財會體制，實現財務數據的真實、財務制度的規范、財務水平的提高。