基于業財融合下的財會人員轉型之路研究

廣元廣播電視大學 四川廣元 628000 李紅

前言：在我國國家的戰略中，業財融合是對我國財會人員工作提出的重要轉型要求，財會人員需要由財務會計轉型為管理會計。我國企業的財會人員距離業財融合還有很長的距離，所以我國企業與財會人員應當共同努力。

一.業財融合下的財會人員轉型的必要性

1.1 業財融合的簡介

我國企業在傳統上的財務與業務是分離的、脫節的，財務數據與業務數據源自不同的系統，財會人員不懂企業的業務，不能從業務中發現財務數據背后的原因，不能有效地支持企業業務的經營發展[1]。而且，傳統的財務工作只有事后核算[2]，不參加事前的預算決策、事中的監督、事后的評價。2014 年，我國財政部下發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中要求單位“實現會計與業務活動的有機融合”，并指出業財融合應運用信息化手段。業財融合的要求延伸了企業的財務活動，有利于企業管控風險、配置資源[3]。

1.2 業財融合的必要性

業財融合之后，企業的財務工作便能更好地服務于企業的業務管理，改善企業的各項經營活動，減少企業資產的浪費，促進企業的發展；因此，業財融合也是我國經濟轉型升級的必經之路。所以，我國國家政策一再要求業財融合，認為管理會計是我國急需的人才。

1.3 財會人員在業財融合中的作用

我國的經濟越是發展，我國的會計越是重要。我國各大高校的會計專業中，均開設了計算機相關的會計課程，符合運用信息化手段實現業財融合的要求。財務會計還具有一套完整的理論體系，比如預算管理、會計核算、財務分析等等，可以用作業財融合的專業工具與系統基礎。在企業中，財會人員能夠掌握企業中各項經營活動的數據，包括資產利用率、資產負債率等等，可以實時掌握、監督企業的各項經營活動，分析企業的優勢與劣勢，進而參與企業業務的管理、決策。

1.4 財會人員的工作現狀

目前，我國有著人員數量龐大、但是專業技能素養參差不齊的財會人員，其中，絕大多數財務會計人員僅僅掌握了最基礎的財務會計專業知識，而高端管理型財務會計從業人員可謂鳳毛麟角[4]。所以，財會人員往往不懂得先進的管理工具、管理理論、管理方法，難以參與企業的經營管理。而在實際工作中，財會人員往往是企業領導以及其他管理者的下級，總是服從領導的要求，執行領導的任務，屬于弱勢群體，難以參與企業業務的管理、決策；而且，企業中的財會人員往往也得不到企業業務數據[5]。

目前，著名的四大會計師事務所已經發布了財務機器人，底層財會人員所從事的簡單、重復、繁瑣的會計核算工作（如記賬核對、銀行對賬、往來款確認、查驗增值稅發票等等）面臨著即將被機器取代的危機[6]。因此，財會人員必須響應國家業財融合的號召，走上轉型之路。

二.財會人員在業財融合中的轉型之路

2.1 以管理會計為目標走轉型之路

業財融合對財會人員的職能要求，其實就是要求財務會計轉型成為管理會計。目前，管理會計在我國的人才缺口較大，所以轉型成為管理會計有利于會計的職業發展。為此，財會人員在匯報企業財務狀況、現金流量、經營成果等財務信息給相關利益方的同時，還要將自己的工作內容延伸到企業管理方面，學習和應用質量成本管理、戰略成本管理、作業成本法、全面預算管理、價值鏈分析、業績考評、平衡計分卡等等。

2.2 企業為財會人員的轉型開辟道路

目前，我國大多數企業的業財融合都僅僅處于起步階段，財會人員心懷很多困惑，不知道自己能做什么、該做什么；業務人員也聽不懂財會人員的語言，或者認為財會人員說的都是“外行話”，所以不愿意聽取。此時，企業的上層領導管理層應當發揮作用，首先理解國家政策的要求，認識到業財融合對企業經營發展的重要作用，為財會人員的轉型開辟道路。

2.3 財會人員調整自我心理定位

以往的財務工作在人們的印象中主要都是記賬、算賬、報賬、報稅，財會人員就是一名默默無聞的“賬房先生”。許多財會人員習慣了這種定位，在工作中不思進取，不愿意學習新知識，只想重復著簡單的工作，最終熬到退休。然而，財會人員應當認識到時代的變化、科技的發展，樹立危機意識、終身學習的意識，向企業業務管理人員的一份子轉型。財會人員應當積極主動抓住接觸、學習企業業務管理的機會，積極嘗試協助企業管理層決策投資和融資，參與預算的制定、成本的控制、績效的管理、員工的激勵、風險的預防與應對、公司治理結構的有效設計、外部宏觀經濟形勢的研判等等。

2.4 財會人員提升綜合素質

業財融合對于財會人員的綜合素質提出了很高的要求。因此，財會人員應當積極提升自身各方面的綜合素質，企業也應當為財會人員提供符合業財融合工作需要教育培訓。主觀上，財會人員應當已經認識到了業財融合對企業的重要價值、對自身職業生涯的重要意義、對自身素質的高度要求，故而做好了積極參與自我提升的心理準備；客觀上，財會人員應當努力提升本職工作中的核心能力，包括財務會計專業的理論知識、關于財務的法律法規方針政策、運用信息技術的能力、一般性的職場技能（比如溝通、組織、協調等等）。企業也應當做好組織協調、教育培訓工作，組織財會人員與業務人員的交流、理解、合作，統一財務與業務的信息平臺，促使財務部門與業務部門共享信息。比如說，財會人員往往欠缺溝通、表述、協調的能力，所以企業必須刻意地培養、訓練財會人員對業務人員的表達。

2.5 財會人員多學習業務知識

業財融合并不是要求所有財會人員忽然全部轉行去做管理企業業務的工作，而是要求財會人員在夯實財務本職工作技能的前提下，釋放出一些時間去涉獵企業業務的管理工作。這就是說，財會人員夯實財務工作的基本技能，才能縮減用于財務工作的時間，進而才能有時間參與企業業務的管理。財會人員應當與企業業務人員多多交流，“走出去，請進來”，即走到業務部門去向業務部門學習業務知識，請業務人員來財務部門學習財務知識。這樣，企業中的財會人員就能逐漸獲得管理企業業務活動的能力，參與到企業的業務管理、決策活動當中。企業應為這一階段的財會人員提供明確的工作指導、培訓，最終獲得一些合格的管理會計人員，實現業財融合[7]。

2.6 財會人員分層級開展轉型

企業在組織財會人員與業務人員的交流、溝通，促進業財融合時，應當分層級地組織，分為短期融合與長期融合2 大步驟。短期的業財融合，主要是讓企業中財會人員與業務人員交流，特別是要讓財會人員參與企業中的各項業務活動。如果企業是集團企業，可以由上級企業指導下級企業，給出明確的指導意見，以便下級企業執行；下級企業也應積極支撐上級企業的業務，嘗試從企業集團的高度看待財會人員的轉型。長期融合計劃就是由上級企業派遣人員參與下級企業的各個部門，建立業財融合的企業規章制度，包括考評在內，確保財會人員進入到了業務管理決策中。

2.7 企業賦予財會人員相應的職權

長期以來，我國企業中的財會人員都沒有管理的職權，習慣于服從企業領導的指揮安排。這一思想觀念的慣性作用必然會妨礙企業的業財融合中的財會人員的轉型。因此，企業開展業財融合，就必須打破企業財會人員的服從思想，賦予財會人員以管理業務、參與決策的職權，給予財會人員以話語權，鼓勵財會人員大膽地發表意見。為此，企業應當設立專門的管理會計崗位，讓企業中有能力的會計擔任管理會計，在管理會計的職位說明書等企業規章制度中明確規定管理會計參與企業業務管理、決策的職權。管理會計也不可辜負企業的信任，在企業業務的決策會議中，應當從財務管理中的發現出發，提出合理、可操作的意見和方案，從而影響企業的管理決策，并且指導企業中下級財會人員的工作。

三.結語

在國內與國際經濟大環境的壓力下，我國企業必須提升管理能力，業財融合正是其中的一項重要措施。為此，企業財會人員應當向管理會計人員轉型，企業應當提供一些教育培訓、組織協調等方面的幫助，最終實現企業的經營目標。