某公司人力資源管理存在的問題與對策

晉中師范高等專科學院 山西晉中 030600 魏曉輝

前言：新時代背景下公司想要在激烈的競爭環境中占據主導地位，首先應當提升對人力資源管理的重視程度，對人力資源管理過程中出現的問題進行詳細地分析，并根據時代的發展趨勢，制定具有針對性的應對策略，進而為公司經濟的穩定發展、提升公司在市場經濟中的實際地位奠定堅實基礎。人力是公司發展過程中的關鍵組成部分，有效的人力資源管理，不僅有助于為公司提供源源不斷的人員支撐，還能為公司的發展提供活躍的發展生機與不竭的發展動力。

一.公司實行人力資源管理的價值

人力資源管理指的是基于經濟學以及人本思想的情況下，通過向社會發出招聘、篩選、培訓等方式對公司相關的人力進行運用，以此來滿足公司現階段的發展需求，確保組織目標的實現以及實現人力的最大價值。實際上是對公司所需的人力資源進行預測，制定出人力資源需求的計劃、挑選合適的人力資源加入公司的生產發展，對人力資源展開組織、考核、支付報酬以及實現人力自身的價值等，便于提高公司的人力資源水平，為公司的發展做出最大化的貢獻。

二.新時代背景下公司人力資源發展方向

2.1 制定科學合理的人力資源管理計劃

公司的人力資源管理強調對公司的工作人員展開有效的管理，制定完善的管理計劃，在管理計劃的帶領下對公司的人力資源進行管理。以公司的領導層為核心實施管理工作，主要是為了能夠提高公司在市場的核心競爭力[1]。合理有效的人力資源管理計劃，有助于使公司向更好的方向發展，成為公司戰略目標發展的重要部分。因此公司在開展人力資源的管理工作前，應該制定科學合理的人力資源管理計劃，提高公司人力資源管理的水平，從而使公司健康可持續發展。在知識經濟的時代中，人力資源的管理工作屬于公司穩定發展的主導力量，所以公司應該意識到內部工作人員的綜合素質對公司的重要性，具有高素質的員工能夠推動公司的穩定發展。公司在生產經營過程中，應該加大培養優秀工作人員的力度，挖掘員工的內在潛力，實現公司員工自身的價值，更好地為公司的發展做出貢獻，從而推動公司的長遠發展。

2.2 公司實行人力資源管理工作的重要性

隨著時代的不斷進步，在信息化時代中，人力資源的管理工作對公司的發展尤為重要。就公司目前的發展狀況來說，公司原有的人力資源管理模式已經無法滿足現階段公司的發展需求。人力資源管理過程中的劣勢，阻礙了公司的持續發展。所以公司的相關管理部門應該加大謀求公司發展戰略的力度，重視人力資源對公司發展的推動作用，及時在公司的發展過程中應用人力資源，充分發揮出人力資源在公司發展過程中的價值和作用。通過激勵以及鼓勵的方式，調動工作人員工作的積極性和熱情，從而為公司的發展提供有力的支撐，進一步促進公司的持續健康發展。

2.3 加快人力資源管理向現代化轉變的進程

在社會不斷發展的過程中，公司內部的分工更加明確，合作逐漸成為現階段公司發展的主要方式。自行發展的時代已經無法適應時代的發展需求，需要通過合作的方式，才能實現共贏。公司更加重視人力資源管理過程中，通過合作的方式使公司得到良性發展，足以說明公司越來越重視公司員工團結協作的能力，培養他們的溝通能力。員工具有較高的情商和智商，就能在團隊合作中更好地發揮自身的價值，在工作中發揮自身的優勢。傳統的人力資源管理過于重視員工的技術和教育程度，阻礙了公司團隊的良性發展[2]。所以在市場激烈的競爭中，公司需要不斷對人力資源的管理進行改革，順應時代的發展需求，才能提高公司在市場的競爭力，更好地促進公司的穩定發展。

三.公司人力資源管理過程中存在的問題分析

我國經濟快速發展的同時，公司經濟的發展在社會經濟發展中扮演著重要角色。在公司實際發展過程中，人力資源管理工作的質量好壞，直接決定著公司經濟發展的好壞。現階段，很多公司在實際發展過程中，大都將注意力放在產品的生產及利潤的獲取環節，沒有意識到人力資源管理才是公司穩定發展的核心內容。這種錯誤的發展理念，在短期內也許會獲得一定的經濟利益，但是長此以往，就會嚴重限制公司的發展。不重視人力資源管理，會導致人才流失嚴重、資源浪費嚴重，不僅降低了工作的質量及效率，還對整個公司的發展產生了嚴重的影響。公司在人力資源管理過程中出現的問題主要有以下幾個方面。

3.1 人力資源管理具有較高的成本

我國經濟不斷發展的過程中，社會各行業之間的競爭已經逐漸從經濟實力的競爭逐漸轉變為人才實力的競爭，也就是人力管理質量及效率方面的競爭。公司想要在激烈競爭的市場經濟環境下占據主導地位，應當提升自身人力資源管理水平[3]。人力資源管理水平的高低，直接決定著公司經濟發展的好壞。公司在人力資源管理過程中，通過采取科學、有效、合理的管理手段，不僅有助于推進人力資源資源管理工作穩定進展，還有助于帶動公司經濟的穩定發展。但是，有些公司在制定人力資源管理規定的過程中，由于沒有對人力資源管理成本進行合理規劃，導致由于過高的人力資源管理成本，人力資源管理很難在公司實際發展中穩定進行，嚴重制約了公司的發展。

3.2 公司缺乏全面的人力資源管理規劃

部分公司在發展過程中，過于重視生產環節，忽視了對人力資源的管理工作，沒有在人力資源的管理方面進行合理規劃，導致公司的人力資源出現浪費、不足等現象，無法滿足公司的實際發展，也難以應對市場形勢的變化[4]。完善的人力資源管理規劃需要及時了解公司的發展戰略和公司的發展方向，并按照市場的具體情況進行應對，適當加以調整。但是部分公司對人力資源的配置缺乏合理性，使得公司在人才招聘環節，出現崗位欠缺、崗位冗余的現象。由于公司人力資源管理沒有做好規劃，就會在招聘時過于隨意，缺乏針對性，過于重視員工的教育程度，忽視了員工的職業素養，導致人力資源難以滿足公司的實際發展需求。

四.加強公司人力資源管理對策分析

4.1 樹立科學合理的人才管理觀念

隨著社會的發展和進步，公司發展過程中的管理觀念也要進行改變，才能滿足時代的發展需求。公司的管理層不僅需要意識到人力資源對公司發展的重要性，還要意識到人力資源管理模式以及管理理念對公司的重要性。所以公司在發展過程中，應該提升人力資源管理的質量，通過科學的方法實施人力資源的管理工作，并形成良好的工作氛圍。另外，公司在制定完善的人力資源管理方案時，還要適當控制管理的成本，保證公司的經濟效益不受影響。在提高人力資源管理水平的同時，對人力資源管理的成本加以控制，降低公司生產過程中的成本支出，才能更好地推動公司的健康發展。

4.2 對資源進行合理的配置與規劃

公司在人力資源管理過程中，對于出現的問題以及不夠完善的地方，應當加大對導致這種現象出現的原因的分析力度。順應時代的發展，對人力資源進行合理的規劃，并采取有效措施解決人力資源管理過程中出現的浪費現象[5]。公司在對資源進行合理配置及規劃的過程中，所制定的發展制度一定要順應時代的發展趨勢、符合公司實際的發展情況，并且，還應當具備較強的管理應變能力。公司通過對資源進行科學、有效地規劃，有助于提升公司員工的工作積極性，對提高公司人員的工作質量及效率具有積極意義。另外，在對資源進行配置的過程中，應當將理論與實踐互相結合，真正意義上實現人才與崗位相匹配。同時，公司還應當鼓勵員工不斷發掘自身的價值，充分運用現代化的管理理念，為公司的穩定發展提供不竭的人才動力。

4.3 立足于公司的發展戰略，建立績效考核制度

公司人才的有效管理，需要依靠完善的績效考核制度，才能實現人力資源管理的效果，提高公司人才的整體水平。完善的考核制度能夠激發員工工作的積極性，明確分工，進一步推動公司內部的發展。公司制定完善的績效考核制度，能夠為員工創造公開透明的工作環境，在提高員工績效成績的同時，公司也能獲得更好地發展[6]。其一，建立績效考核制度時，考核的標準應該量化，確保績效考核制度的切實可行性，突出績效考核制度的公平公正性，使公司員工在工作的過程中，實現自身價值。其二，在制定績效考核制度時，需要衡量公司的發展狀況，保證制度的合理可靠性，對優秀的員工進行物質獎勵，才能充分調動員工的積極性，進一步使公司健康、長遠發展。

結語：綜上所述，我國經濟快速發展，為各種行業的發展提供嶄新的發展機會的同時，還對各行業公司的實際發展提出了更嚴格的要求以及更高的挑戰。新時代背景下，公司為取得更穩定、健康的經濟發展，首先應當提升對人力資源管理的重視程度，根據時代的發展趨勢，對現有的人力資源管理理念進行改革及創新，并制定科學、有效的人力資源管理制度、加強對人才的重視程度，從而為促進公司的良好發展奠定堅實基礎。