經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北武漢 430000 江立勇

前言：現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，而作為市場(chǎng)主體的企業(yè)的發(fā)展水平會(huì)間接將社會(huì)發(fā)展程度體現(xiàn)出來。企業(yè)想要發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)管理，兩者在相互促進(jìn)的同時(shí)，也互為影響。從管理學(xué)的角度分析，經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)控，確保企業(yè)更快地達(dá)到發(fā)展預(yù)期，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理主要是經(jīng)濟(jì)人員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的各種管理工作，如組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等，是運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的管理過程。經(jīng)濟(jì)管理本身可以歸屬于應(yīng)用學(xué)科，綜合性強(qiáng)，在實(shí)施過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)可操作研究以及經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，融合了自然與社會(huì)學(xué)科知識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種圍繞人力物力和財(cái)力要素實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)資源的合理分配來促進(jìn)其最具價(jià)值目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1]。從這個(gè)角度分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在三個(gè)比較顯著的特征：一是形式多元化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)管理形式從原本的單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣髽I(yè)可以制定出包括核算體制和責(zé)任體制等在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)管理體制，以更加豐富的管理形式，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和成效；二是關(guān)系融洽性。員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感會(huì)直接影響其能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該與員工構(gòu)建起和諧的相互關(guān)系，激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性，通過企業(yè)利益和員工工作績(jī)效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展；三是利益性。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)作為前提條件，才能獲取最終利益，而經(jīng)濟(jì)管理與消費(fèi)者需求直接相關(guān)，從利益鏈的角度，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性[2]。

二.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

進(jìn)入21 世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展，同時(shí)也面臨著各種各樣的危機(jī)，2010 年之后，世界經(jīng)濟(jì)狀況整體有所好轉(zhuǎn)，為企業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好機(jī)遇。不過即便如此，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，既有好的一面，也處處存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，想要在這樣的環(huán)境中站穩(wěn)腳步，就必須熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做出準(zhǔn)確的發(fā)展判斷，以經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營必須注重管理，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常積極的意義：一是經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)的發(fā)展會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，反之，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高也可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，兩者是相互影響的關(guān)系[3]。經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化和完善，從間接層面來規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)；二是經(jīng)濟(jì)管理能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起完善的管理體系，在這個(gè)過程中，應(yīng)該將系統(tǒng)化管理作為經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)置的準(zhǔn)則，逐步推行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理，借助相應(yīng)的管理手段和管理技巧，實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營調(diào)控。未來企業(yè)發(fā)展中，系統(tǒng)化和專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化則是標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以服務(wù)對(duì)象的需求作為重心，提升企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度分析，經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)朝著更加系統(tǒng)化的經(jīng)營方向發(fā)展；三是經(jīng)濟(jì)管理可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)之間的親密聯(lián)系。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“同行是對(duì)手”的理念可以說深入了企業(yè)管理人員的內(nèi)心，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槭袌?chǎng)占領(lǐng)問題形成的惡性競(jìng)爭(zhēng)[4]，破壞同行企業(yè)間合作關(guān)系的同時(shí)，甚至?xí)?duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展產(chǎn)生影響。借助有效的經(jīng)濟(jì)管理，同行企業(yè)可以達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)彼此之間的關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)管理的存在形式會(huì)被看做同種共識(shí)的存在，成為連接不同企業(yè)的紐帶，以良好的經(jīng)濟(jì)管理模式來帶動(dòng)周邊行業(yè)發(fā)展。

三.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包含的內(nèi)容眾多，如企業(yè)投資決策、融資渠道等，屬于完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及運(yùn)營計(jì)劃的制定納入其中，通過不同環(huán)節(jié)的相互配合，建立起與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)做好企業(yè)管理工作。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)，是在一定條件下，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程的調(diào)節(jié)控制，確保企業(yè)的發(fā)展能夠達(dá)到預(yù)期效果，這也是關(guān)系企業(yè)是否能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，開展企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵性問題，更是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不合理，企業(yè)在發(fā)展中很容易陷入被動(dòng)，出現(xiàn)停滯不前的情況，甚至可能會(huì)面臨各種各樣的危機(jī)[5]。而從這個(gè)角度分析，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展存在非常密切的聯(lián)系，兩者在相互影響的同時(shí)，表現(xiàn)出了互利共贏的關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展過程中，同樣需要做好經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)籌安排。

3.1 經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理能夠保障自身的健康成長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，做好經(jīng)濟(jì)管理非常關(guān)鍵。從目前的發(fā)展情況分析，雖然因?yàn)閲H市場(chǎng)的帶動(dòng)以及國家宏觀政策的支持，企業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，成果顯著，但是在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在不少問題，如經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方法認(rèn)識(shí)不足等，將經(jīng)濟(jì)管理等同于財(cái)務(wù)管理乃至記賬，認(rèn)為只要將賬目做好，經(jīng)濟(jì)管理的效果自然可以得到保證，這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。如果一直帶著這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中面臨許多問題，如融資困難、賬目混亂、運(yùn)營資金欠缺等，會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)巨大障礙。另外，人員的不合理配置、資源的不合理使用，以及財(cái)務(wù)管理制度的欠缺等，都會(huì)給企業(yè)資金的使用產(chǎn)生負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中[6]，同時(shí)發(fā)揮著微觀調(diào)配以及宏觀調(diào)控的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。新時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的發(fā)展變化中，經(jīng)濟(jì)管理不僅會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生作用，也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，更會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式。的確，新變化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，但是同時(shí)也會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)，更會(huì)對(duì)企業(yè)管理層產(chǎn)生不容忽視的影響。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，面臨著諸多不同的市場(chǎng)因素，如何才能做好自身定位，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金的獲取和利用，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及人員分配方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)一步加大對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境因素的管控和投入，是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要關(guān)注的一個(gè)核心問題，也是企業(yè)成立階段就已經(jīng)制定好的目標(biāo)。而究竟應(yīng)該如何對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行處理，如何尋求經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)拓展之間的平衡點(diǎn)，是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題[7]。

3.2 企業(yè)發(fā)展會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定階段的產(chǎn)物，之所以這樣說，是因?yàn)閷?duì)于小微企業(yè)而言，管理層往往會(huì)將大部分精力放在業(yè)務(wù)拓展和人員管理方面，很難會(huì)去關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，而且在經(jīng)營規(guī)模不大的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的好壞對(duì)于企業(yè)發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生很大影響，也因此無法吸引企業(yè)管理層的注意力。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，伴隨這效益的提高和成本的增大，經(jīng)濟(jì)管理問題也會(huì)越發(fā)凸顯，需要借助有效的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類資源的優(yōu)化配置，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)的發(fā)展會(huì)引發(fā)非常明顯的變化，如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等的完善，管理成本的增大等，企業(yè)運(yùn)行方式會(huì)變得越發(fā)有章可循，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)問題和財(cái)務(wù)問題會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中面臨的關(guān)鍵問題，需要更加深入的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。相關(guān)人員必須從企業(yè)的發(fā)展情況著眼，制定出完善且可行的經(jīng)濟(jì)管理策略，例如，可以在財(cái)務(wù)管理中引入自動(dòng)化財(cái)務(wù)軟件，協(xié)助財(cái)務(wù)人員逐漸做好諸如數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制等工作，將各種數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)的經(jīng)營成果以圖表的形式展示出來，通過事中管理和事后分析，做好員工薪資福利的統(tǒng)籌安排，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。財(cái)務(wù)管理僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，但是其思路高度一致，只要做好其中一個(gè)方面，另一個(gè)方面也會(huì)隨之得到提升[8]。

四.結(jié)語

總而言之，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要元素，其經(jīng)營狀況不僅關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也能夠在一定程度上影響我國經(jīng)濟(jì)的未來走向，良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其與企業(yè)發(fā)展之間存在非常密切的關(guān)聯(lián)。一方面，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展方面有著不容忽視的作用，另一方面，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，有關(guān)部門應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。