企業固定資產管理問題的探討

蔡君林（江蘇寧杭高速公路有限公司）

■ 企業固定資產管理工作的重要性

當前隨著我國社會經濟的快速進步和發展，企業也在不斷的更新著，與此同時，企業之間的競爭也變得越來越激烈。在我國社會經濟體系中，企業是其中重要的組成內容之一，而企業在經濟市場中的競爭實力則取決于企業自身的管理水平。在企業的發展進程中，固定資產對于企業來說有著非常重要的作用，其是在企業經濟效益快速增加、資產不斷增值的情況下產生的。

企業自身的實力和固定資產的數量以及固定資產的實際價值有著緊密的聯系，同時企業決定著經營水平和自身優勢[1]。通過加強對固定資產的管理力度，可以為企業重大經營決策的制定提供可靠的保障，有效保證企業重大決策的合理性和可行性。除此之外，在企業的發展進程中，通過進行固定資產管理工作，還可以幫助領導層更加全面的對企業各項經濟活動的實際情況進行了解，對企業日常經營活動中存在的問題及時的進行發現和解決，降低企業面臨的各種風險，提升企業財務風險的防范能力及其在經濟市場中的競爭力，對于企業的長遠穩定發展有著重要的意義。

■ 企業固定資產管理工作的現狀

在企業的發展進程中，企業涵蓋的固定資產的類型比較多，管理內容也非常重，而且其中涉及到的工作部門以及管理流程也非常復雜，整體管理工作的難度比較大，相關管理工作還存在著較多的問題：

（一）缺乏資產管理意識

對當前我國企業固定資產管理工作的現狀進行分析可以發現，在實際的工作過程中，大多數企業并沒有提高對固定資產管理工作的重視，盲目的重視企業的生產和相關業務活動，但是企業的經營和日后的發展與固定資產管理工作有著緊密的聯系。在實際的工作過程中，由于受傳統管理理念的影響，因此企業中的管理層也沒有提高對固定資產管理的重視，也沒有對其有一個正確的認識和了解，認為企業中的固定資產對于企業的發展并沒有實質性的影響，只要能夠保障固定資產的安全性即可，而固定資產管理工作的價值也只是單純的保證企業各項經營活動的正常進行。與此同時，企業中的管理人員也沒有對固定資產管理工作與企業重大經營決策之間的聯系有一個正確的認識。而這也對企業中固定資產管理工作價值的發揮產生了嚴重的負面影響，管理工作只是為了應付，且固定資產管理工作的質量和工作效率也比較低，領導層在進行重大決策的過程中也沒有對固定資產管理工作的實際情況進行分析和研究。此外，中層管理人員在有關管理能力方面比較欠缺，而基層工作人員在有關工作落實方面則存在著比較多的問題，在進行固定資產管理工作的過程中只是簡單的清點和記錄固定資產。而此種現象不僅會增加企業資源的浪費，同時還對企業的長遠穩定發展產生了嚴重的負面影響。

（二）未建立健全的固定資產管理制度

企業中的固定資產管理工作涵蓋的工作內容比較多，工作流程具有較強的復雜性和系統性，要想做好固定資產的管理工作就必須要對相關的管理制度進行完善，為其的順利開展提供指導，保證企業的穩定發展[2]。而企業中的固定資產管理制度應貫穿固定資產的采購、報廢以及處理等全生命周期，通過建立健全的固定資產管理制度，可以有效的加強對固定資產管理工作的約束和規范。但是對現階段我國企業的固定資產管理現狀進行分析可以發現，在實際的工作過程中，大多數企業并沒有建立健全的固定資產管理制度。與此同時，由于領導層和管理層對固定資產管理工作的不重視，因此也沒有對固定資產管理工作的實際內容和管理標準等進行完善，因此固定資產管理工作存在著比較多的問題和漏洞。與此同時，還存在著固定資產處置工作不規范、記錄信息不完善等多種問題，管理制度無法有效落實，企業面臨著巨大的經濟風險。

（三）未建立健全的固定資產核算機制

固定資產核算工作的主要內容是對企業固定資產的數量和價值進行準確的計算，對企業的財富以及實際資產情況進行全面的了解[3]。而企業對固定資產的了解情況則取決于固定資產核算工作的水平，在企業的發展中，固定資產核算工作可以幫助企業日常經營管理的開展以及企業重大決策的制定等提供指導。但是由于企業并沒有建立健全的固定資產核算機制，因此，核算結果準確性也無法得到保障，企業也就無法對自身的實際情況進行了解，而相關決策的合理性也會受到嚴重的影響。除此之外，現階段我國部分企業中的固定資產核算工作在有關工作機制和核算方法中還存在著一定的不足：第一，沒有使用科學合理的固定資產核算方法，仍然在使用傳統落后的方法，固定資產核算工作的效率和準確性比較差。而在此種情況下，也無法準確的核算企業的固定資產，固定資產管理的結構受到了嚴重的負面影響；第二，固定資產核算工作內容不全面。工作人員在核算固定資產的過程中，沒有對閑置固定資產或者是損害的固定資產進行核算。

■ 強化企業固定資產管理的有效措施

（一）管理層提高對固定資產管理工作的重視

在企業的發展中，要想更好的實現企業固定資產管理工作和管理質量的提升，企業內部人員和管理層必須要提高對其的重視，認識到固定資產管理工作對企業長遠發展的重要性[4]。與此同時，企業中的領導人員也應以長遠的眼光看待和分析當前固定資產管理工作的現狀，在企業發展中，充分發揮固定資產管理工作的實際作用和價值，同時還應明確企業固定資產管理工作對于重大決策制定的重要性。在實際的工作過程中，首先企業應加大對固定資產的投資力度，投入更多的人力資源和資金等。結合企業的實際發展情況和后期發展目標對固定資產管理的方法進行合理的規劃，從而有效的對企業固定資產管理工作的效率和工作水平進行提升；其次，建立健全的固定資產專用臺賬，加強對企業固定資產變化情況的關注，通過對其進行分析和研究，定期對臺賬內容進行更新和完善；最后，還應不斷強化固定資產管理的力度，對固定資產核算工作內容進行擴大，保證其能夠對企業所有的固定資產進行核算。其他部門也應加強相互管理的力度，協調進行各項工作，提升企業固定資產管理水平，為企業的長遠發展提供保障。

（二）對固定資產管理體系進行完善

在完善固定資產管理體系的過程中，工作人員需要結合實際對其進行合理的規劃，通過建立健全的固定資產管理制度，制定合理的固定資產管理方法，才能夠充分發揮固定資產管理工作的價值和作用，為企業各項經營活動的順利開展提供保障[5]。在完善固定資產管理體系的過程中，相關工作人員可以從以下幾個方面入手：第一，企業應使用現代化的固定資產管理方法，同時還應對傳統的固定資產管理制度不斷進行完善，可以以固定資產的定義、相關管理部門、崗位制度以及方法等為切入點進行有關的工作。與此同時，還需要對固定資產采購、出入庫和管理等各類表格進行完善；第二，建立統一化的固定資產管理體系，保證固定資產管理制度貫穿于資產的全生命周期，強化企業固定資產管理的全面性和有效性，提升企業固定資產賬目的真實準確性，為企業的發展提供指導。

（三）對固定資產核算措施進行完善

固定資產的日常核算關系與企業對固定資產的完善和更新等有著緊密的聯系，同時還在一定程度上影響著固定資產的管理效率。因此，在核算固定資產的過程中，相關工作人員應結合實際使用合理的方法和手段對其進行有效的處理；第一，對固定資產的采購情況、使用情況以及后期的處理情況等進行完善，并實時的進行跟蹤，對固定資產定期進行盤點，提高其統一性。除此之外，在核算工作中，還應對已經限制或者損害的固定資產進行核算，保證核算工作內容的全面性；第二，建立固定資產清點工作團隊，可以安排專業的財務工作人員進行此項工作，加強對全過程的管理力度。

■ 總結

綜上所述，企業在開展固定資產管理工作的過程中，應以長遠的眼光思考和分析，從根本上對固定資產管理存在的問題進行解決，對固定資產管理制度進行完善、強化日常核算工作，保證企業固定資產工作的有序進行，推動企業的長遠穩定發展。