新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

鄭曉璇 楊俏文（廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院）

■ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，真實(shí)地反映出企業(yè)外部環(huán)境存在某種經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人等相關(guān)群體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)則是指通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具的相關(guān)信息資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理以及分析出具內(nèi)部報(bào)告，以此來幫助企業(yè)內(nèi)部管理決策者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出合理的規(guī)劃和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.數(shù)據(jù)來源一致性

管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)面向企業(yè)的未來，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)告，對(duì)未來進(jìn)行決策和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向的是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。雖然兩者所提供的價(jià)值信息不一樣，但是它們進(jìn)行核算的信息都來自同一個(gè)企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需要核算的原始數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)來源一致,處于資源相互共享的狀態(tài)。

2.工作目的一致性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)。兩者的工作目的具有一致性，最終都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其達(dá)到最大化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互依存、相互制約，企業(yè)只有協(xié)調(diào)兩者的發(fā)展，才能最大程度地發(fā)揮兩者融合發(fā)展的作用,使企業(yè)往更好的方向發(fā)展前進(jìn)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)，為公司內(nèi)部管理人員提供有效運(yùn)作和最佳決策所需的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體或個(gè)人提供服務(wù)。對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)數(shù)據(jù)嚴(yán)格處理，提供財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.局限性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)，并且在某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)具有一定的靈活性，不受制度法規(guī)的約束，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員需求來提供數(shù)據(jù)，并且靈活地運(yùn)用和調(diào)整管理會(huì)計(jì)方法。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)技能進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，而對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所需要的知識(shí)則很少涉及。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)技能和制度，還需熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)自身的管理能力。新形勢(shì)下，還需要掌握信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行巧妙運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出有效的預(yù)算和決策。

■ 新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）有助于健全企業(yè)的管理機(jī)制

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展以及廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已無法滿足發(fā)展的需要。在此現(xiàn)狀下，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更新變得十分重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合可以給企業(yè)有效的指導(dǎo)，使其可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)核算，并采用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并做出決策，有助于企業(yè)管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。由此可見，兩者的有效整合可以健全企業(yè)管理機(jī)制。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提高效益

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合到公司管理系統(tǒng)中，有助于業(yè)財(cái)融合，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)職能在企業(yè)各業(yè)務(wù)部門工作中的作用，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上節(jié)省了公司運(yùn)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行內(nèi)部管理職能的有效融合，通過獲取準(zhǔn)確有效的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，避免了大量財(cái)力、物力和人力的浪費(fèi)，在一定程度上降低公司成本，并提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率。

（三）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息具有同源性，但是新形勢(shì)下兩者的融合并不是簡(jiǎn)單地把資料整理到一塊，而是對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了細(xì)化，以便對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分類，不僅可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的實(shí)際需要，同時(shí)也為外部使用者提供信息，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到提高。

■ 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異，在融合的過程需要循序漸進(jìn)。首先要讓會(huì)計(jì)人員對(duì)兩者有正確的認(rèn)識(shí)，通過企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善以及對(duì)人員的培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，再逐步推進(jìn)兩者融合。

（一）樹立正確的融合觀念

在信息化的新形勢(shì)下，為了提高企業(yè)在新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合至關(guān)重要，企業(yè)管理者要樹立起正確的融合觀念以保證兩者充分有效地融合。現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，行動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，從而使管理會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮作用。因此，為促進(jìn)兩者的融合使企業(yè)發(fā)揮管理作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員必須重視兩者的融合，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)深入地了解而不再過于片面。一方面，企業(yè)要幫助管理者和會(huì)計(jì)人員強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)兩者融合的宣傳，讓他們意識(shí)到兩者融合的重大意義并樹立起融合的正確觀念，另一方面要不斷對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立起完善的執(zhí)行機(jī)制。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

為了保證融合的效果和管理會(huì)計(jì)的真正應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)人才，才能使管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用。強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是保證會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相融合的重要保障，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。因此，人才隊(duì)伍的建設(shè)是重中之重，具體措施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)提高人員招聘的要求，從源頭上保障會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，人員的引入要專業(yè)對(duì)口，符合企業(yè)發(fā)展的需求。建立人員招聘機(jī)制，人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，明確有關(guān)法律法規(guī)，還要具備整體專業(yè)管理能力，分析和解決問題的能力，培養(yǎng)專業(yè)能力；第二，企業(yè)要建立起在崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)新形勢(shì)下相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)以及信息技術(shù)等的應(yīng)用有一個(gè)更深入層次的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，更好地運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來；第三，企業(yè)要制定薪酬獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性。同時(shí)也促使表現(xiàn)相對(duì)不足的員工向優(yōu)秀員工看齊，提升企業(yè)積極活躍的工作氛圍。第四，企業(yè)要實(shí)行輪崗制度。企業(yè)輪崗制度是企業(yè)內(nèi)控管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。員工如果長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，不僅會(huì)增加舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，而且員工長(zhǎng)期重復(fù)同一工作內(nèi)容，也會(huì)使會(huì)計(jì)人員散失對(duì)工作的積極性，使員工對(duì)工作失去新鮮感和挑戰(zhàn)性。對(duì)人員實(shí)行輪崗制度，可以使會(huì)計(jì)人員熟悉對(duì)各個(gè)工作的崗位的流程，讓他們得以更多的實(shí)踐。重新獲取挑戰(zhàn)和增加積極性，掌握更多的技能，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流和配合。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用

信息時(shí)代的快速發(fā)展，信息量的擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)展到各行各業(yè)，信息技術(shù)的強(qiáng)化有利于企業(yè)準(zhǔn)確高效地處理數(shù)據(jù)，加強(qiáng)工作效率。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中，企業(yè)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)融合。加強(qiáng)信息資源的共享，有利于兩者的融合。建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)技術(shù)，使信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相互銜接，可以達(dá)到資源共享的目的。這種銜接突破了傳統(tǒng)的時(shí)間限制，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)獲取企業(yè)信息，同時(shí)也便于管理人員以最快的速度獲取企業(yè)最新數(shù)據(jù)，分析并及時(shí)決策。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部職能部門之間的配合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而且還需企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的配合才能提高企業(yè)整體的效率。因此有必要加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作。各部門要做到環(huán)環(huán)相扣，明確自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。另外，財(cái)務(wù)部門以外的管理業(yè)務(wù)部門需要有意識(shí)地遵守和配合財(cái)務(wù)部門，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在整合的過程中，需要借助其他員工的力量，傾聽他們的建議，這更有利于整合的有效發(fā)展。當(dāng)企業(yè)每個(gè)部門每一業(yè)務(wù)活動(dòng)之間都能做到兩者的緊密結(jié)合時(shí)，才能做到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)齊頭并進(jìn)。

■ 結(jié)語

企業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視意識(shí)不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求的差異以及服務(wù)對(duì)象的不同等影響著兩者的有機(jī)融合。因此，為了協(xié)調(diào)兩者的融合，我們通過明確科學(xué)的融合觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，借助企業(yè)內(nèi)部職能部門的配合等有效策略促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在著一定的差異，但兩者也存在很多的關(guān)聯(lián)性，這也為新形勢(shì)下兩者的融合起了促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。