淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的管理會(huì)計(jì)

周福巖（黑龍江工商學(xué)院）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)整個(gè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系涉及到企業(yè)的資金劃轉(zhuǎn)、收付以及合理分配方面。財(cái)務(wù)管理工作中將管理會(huì)計(jì)作為最重要的部分，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效控制，并充分滿足企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體需求。對(duì)此，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，尋找管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[1]。

■企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中關(guān)于會(huì)計(jì)的。面對(duì)的主要問(wèn)題。

（一）管理體系不健全

企業(yè)的管理層在實(shí)踐管理過(guò)程中沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，導(dǎo)致其在企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中沒有制定和建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)于管理業(yè)務(wù)開展的相關(guān)工作產(chǎn)生了極大的阻礙。具體來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的管理制度不健全，他們?cè)诠芾磉^(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有建立更加完善的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很合理，沒有體現(xiàn)出預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、績(jī)效管理等全面的管理體系特點(diǎn)，在管理中仍然沿用相對(duì)比較傳統(tǒng)的方式，導(dǎo)致企業(yè)的成本難以得到全面、有效的控制。另外，企業(yè)可能存在預(yù)算管理編制質(zhì)量低和執(zhí)行率低的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制合理性不高，在企業(yè)的績(jī)效考核中，結(jié)果有失公正[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才數(shù)量不足

作為目前我國(guó)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是管理會(huì)計(jì)需要在應(yīng)用的過(guò)程中體現(xiàn)出絕佳的企業(yè)決策控制能力，要求管理人員具有全面的知識(shí)體系，具備更加專業(yè)的知識(shí)技能。但是目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)人才還比較缺乏，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況了解存在一定的片面性，難以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行完全的、有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，自然導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視方面存在較大的問(wèn)題。企業(yè)的培訓(xùn)工作就難以得到一個(gè)充分的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理人員知識(shí)方面的更新產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)重要性在整體財(cái)務(wù)管理體系中難以發(fā)揮其重要的作用，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平較低

大多數(shù)企業(yè)在其信息化建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出進(jìn)程較慢的特點(diǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平相對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平較為落后，難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。在實(shí)際中，企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)體系引入對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面的成本、預(yù)算以及績(jī)效都缺乏適應(yīng)的系統(tǒng)，各種體系實(shí)際利用效率不高，也導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息的收集、匯總、整理、傳遞中體現(xiàn)出效率低的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。具有較大的影響。除此之外，大部分企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)各種新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其重要的價(jià)值，作用不大[3]。

（四）管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)方面缺乏有效的結(jié)合

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論缺乏自身的創(chuàng)新效果，在其使用過(guò)程中存在客觀環(huán)境較差、具體方法缺乏操作性的特點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)方面難以實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中存在的回歸分析法、經(jīng)濟(jì)批量法、本量利分析法和機(jī)會(huì)成本法等具體的管理方法存在理論性強(qiáng)，但是缺乏具體的操作指導(dǎo)的特點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。例如，管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法，要運(yùn)用這種方式，就需要滿足產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變、單一成本動(dòng)因的基本假設(shè)。但是在企業(yè)的日常生產(chǎn)環(huán)境中難以實(shí)現(xiàn)這些基本假設(shè)條件，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論難以充分的發(fā)揮，其有效性就在管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用過(guò)程中具有較大的限制[4]。

■在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用的具體方式

（一）完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

首先，要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。企業(yè)要通過(guò)管理會(huì)計(jì)中的成本管理來(lái)尋找能夠有效地減少企業(yè)的成本的方式，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞剑晟破髽I(yè)的成本管理控制體系。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)目標(biāo)成本法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理設(shè)定和成本目標(biāo)的確定，來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，也可以使用作業(yè)成本法將企業(yè)的作業(yè)過(guò)程中所有消耗都作為他們實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建，產(chǎn)生更加合理的數(shù)字化模型，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資源的準(zhǔn)確計(jì)算，結(jié)合計(jì)算出的具體結(jié)果，實(shí)現(xiàn)資源的配置，從而更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)也可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行初步設(shè)置，讓其和實(shí)際成本對(duì)比，通過(guò)對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置過(guò)程中產(chǎn)生差異的主要原因，采取合理的方式適當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行降低或提高，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)成本始終處于能夠控制的范圍之內(nèi)[5]。

其次，需要重視企業(yè)的預(yù)算管理。要求企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，充分重視預(yù)算管理的方式，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和分析，并在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、預(yù)算、成本、銷售和財(cái)務(wù)預(yù)算等實(shí)現(xiàn)有效的分析，并在后期的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性。對(duì)此，首先，企業(yè)可以按照戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)綜合考慮各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境能夠得到保障的前提，并結(jié)合企業(yè)的具體目標(biāo)，選取更加有效的方式來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，編制過(guò)程中可以采用零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。同時(shí)，還需要重視預(yù)算編制流程的優(yōu)化。在預(yù)算編制的過(guò)程中有效地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。另外，在管理會(huì)計(jì)編制完預(yù)算之后，要求企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，控制部門的費(fèi)用和支出，來(lái)防止預(yù)算超標(biāo)的情況。當(dāng)突發(fā)性事件時(shí)，需要對(duì)所編制的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證預(yù)算的實(shí)施有效性。除此之外，針對(duì)財(cái)務(wù)部門所編制的預(yù)算監(jiān)督內(nèi)容，對(duì)企業(yè)中各部門的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，防止各部門的預(yù)算超標(biāo)，從而充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)和功能，提高預(yù)算的執(zhí)行率，對(duì)企業(yè)的成本庫(kù)進(jìn)行優(yōu)良的控制。

（二）培養(yǎng)并建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

要求企業(yè)建設(shè)一支更加專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而保證企業(yè)中的相關(guān)工作能夠有效地執(zhí)行和實(shí)施，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)揮出其在實(shí)踐應(yīng)用中的具體作用，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，首先需要對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，選取綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員作為培訓(xùn)對(duì)象，適當(dāng)支付給培訓(xùn)人員一定比例的薪酬，來(lái)提高這部分人員培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果；鼓勵(lì)人員參加專業(yè)的資質(zhì)考試，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。其次，要適當(dāng)為管理會(huì)計(jì)人員提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，可以邀請(qǐng)一些相關(guān)方面的專家來(lái)開設(shè)專題性講座，讓管理會(huì)計(jì)在其學(xué)習(xí)過(guò)程中拓展知識(shí)面，更新財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，使其有效地發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[6]。

（三）重視管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，會(huì)計(jì)控制主要提高其信息化建設(shè)水平，發(fā)揮主管會(huì)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)事前與測(cè)試中控制和事后評(píng)價(jià)的具體職能。要求。對(duì)此，在管理會(huì)計(jì)體系之中實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。有利于幫助企業(yè)的成本管理部門進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的控制其生產(chǎn)成本。促進(jìn)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效實(shí)施，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用[7]。

（四）重視管理會(huì)計(jì)的理論研究

需要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行全面的研究，是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐能夠充分結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況和基本國(guó)情，建立能夠體現(xiàn)出和企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，并積極吸收相關(guān)學(xué)科中的研究成果，將能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)有效性的方式充分應(yīng)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系中，維持提供良好的應(yīng)用環(huán)境，促使企業(yè)更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展[8]。

■結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系中管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)其中啊喲性產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展，并引入先進(jìn)的管理理念和管理方式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。除此之外，還需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。