某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

柳絮

摘要：本文經(jīng)過(guò)分析得出某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策。力求有效降低某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持有利地位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略管理;優(yōu)化措施

引言

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)入了深化經(jīng)濟(jì)體系改革的新時(shí)期。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某某集團(tuán)股份有限公司近年來(lái)發(fā)展迅猛，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。某某集團(tuán)股份有限公司在大環(huán)境中尋求大的機(jī)遇和發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)也伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保集團(tuán)公司安全健康發(fā)展，以此適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求刻不容緩。

一、緒論

（一）研究背景

作為國(guó)酒品牌的杰出代表企業(yè)，某某集團(tuán)通過(guò)多年的品牌建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓，逐步培養(yǎng)了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，取得了令人矚目的光輝成就。目前，某某集團(tuán)的市值已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億人民幣，成為了全球酒業(yè)市值最高的企業(yè)。但隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，作為國(guó)企中的一員，某某集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境勢(shì)必也會(huì)受到影響，尤其是我國(guó)步入新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，且目前恰逢中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，這些因素都加大了某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也考驗(yàn)著某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

（二）研究意義

1.理論意義

該研究以某某集團(tuán)為對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理方式展開(kāi)深入探討，使其存在的問(wèn)題與學(xué)術(shù)理論相結(jié)合，以實(shí)際問(wèn)題的研究促進(jìn)理論上的進(jìn)步和突破，從而進(jìn)一步完善和發(fā)展某某集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并遵循從一般到特殊的原則，適時(shí)提出適應(yīng)于“某某集團(tuán)”發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理理論。

2.現(xiàn)實(shí)意義

某某集團(tuán)作為酒業(yè)的翹楚，在其經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)存在不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，因此該研究成果對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有著一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和借鑒意義?？偠灾?，該研究可以為我國(guó)企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題時(shí)提供理論指導(dǎo)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理

某某集團(tuán)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要，對(duì)資金產(chǎn)生了更大的需求，近幾年通過(guò)大舉外債的方式提升了負(fù)債比率，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理。從表1里可以看出負(fù)債總額由2014年的83.1億元增加到了2019年的317.28億元，而應(yīng)付賬款也由14的0.2億元上升到12.22億元，導(dǎo)致某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用也在逐年的負(fù)數(shù)增加，結(jié)合表1可以看出某某集團(tuán)的存貨由14年的134.55億元堆積到19年的237.55億元，應(yīng)付賬款也由14年的2.54億元漲到19年的11.96億元，使得流動(dòng)比率也在逐年增加，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，償債能力不足，每年需償還大額利息。某某集團(tuán)主要的利潤(rùn)來(lái)源是產(chǎn)品銷(xiāo)售，一旦白酒市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，銷(xiāo)售量不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，償還能力就會(huì)降低。償還能力降低后，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果過(guò)分依賴(lài)銀行借款，會(huì)出現(xiàn)支付危機(jī)。一方面在籌集資金上會(huì)產(chǎn)生籌資危機(jī)，也使得某某集團(tuán)出現(xiàn)了較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面因逾期還款使自己失去信任而加大其籌資風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生信譽(yù)危機(jī)。

（二）投資缺乏科學(xué)性

這些年某某集團(tuán)一改以往穩(wěn)健的作風(fēng)，頻頻加大多品牌運(yùn)作，加快多元化戰(zhàn)略發(fā)展。在新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理上，由于可行性分析不夠周密，投資決策信息不夠全面，容易使決策者做出錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資行為，由此帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資虧損等不利局面，很大程度上加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略不當(dāng)

某某集團(tuán)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)主要依賴(lài)于線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商，這種傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道往往都有著一定的賬期，即經(jīng)常出現(xiàn)賒賬行為。近幾年，某某集團(tuán)出于開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，進(jìn)一步加大了銷(xiāo)貨的力度，且大量采用賒賬方式進(jìn)行交易，對(duì)維持現(xiàn)金流穩(wěn)定帶來(lái)了較大壓力。而在回收資金方面，相關(guān)的回收體制還存漏洞，回收策略還有一些不足，且銷(xiāo)售人員片面追求業(yè)績(jī)而放松了資金管理，造成許多資金遲遲難以收回。

三、某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

任何有效策略，都需要一些可執(zhí)行的措施去執(zhí)行，在某某集團(tuán)籌資的過(guò)程中，優(yōu)化籌資資本結(jié)構(gòu)，從而使某某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效下降，為某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。某某集團(tuán)在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)時(shí)，具體可采取以下幾點(diǎn)措施：

1.改善資本構(gòu)成比例，弱化籌資風(fēng)險(xiǎn)。某某集團(tuán)負(fù)債資金占比越來(lái)越高，應(yīng)控制負(fù)債資金把負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。確保某某集團(tuán)的負(fù)債在安全可控的范圍，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)債率過(guò)高，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保障財(cái)務(wù)管理的安全。

2.籌資太過(guò)形式化，首先，必須慎重選擇籌資渠道和方式，所以應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況去精心挑選適合項(xiàng)目發(fā)展需要的渠道和方式;其次，除了某某集團(tuán)目前主要通過(guò)銀行借款和發(fā)行債券的方式來(lái)籌集資金外，還應(yīng)嘗試籌資渠道多元化，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.以戰(zhàn)略管理的觀(guān)念去指導(dǎo)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)實(shí)的影響因素去制定資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，從而推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制的建立。樹(shù)立資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理觀(guān)念，建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。用長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略決策去指導(dǎo)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施的實(shí)際實(shí)施。優(yōu)化某某集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，能夠提高公司的資信度和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）進(jìn)行科學(xué)決策，合理投資

某某集團(tuán)通過(guò)白酒銷(xiāo)售產(chǎn)生企業(yè)收入，大量的資金流入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造的可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)的投資活動(dòng)才是主要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)資金流的來(lái)源。投資活動(dòng)的科學(xué)選擇，能夠保證企業(yè)的資金鏈條在合理的條件下內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，從而推進(jìn)投資活動(dòng)的合理投資。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)：

1.基于戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行某某集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?；诠粳F(xiàn)有的多元化投資戰(zhàn)略，對(duì)不同領(lǐng)域不同行業(yè)科學(xué)投資與管理，不斷實(shí)現(xiàn)某某集團(tuán)投資的科學(xué)化。

2.集團(tuán)應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)周密的分析。從眾多的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析?？梢詫⑼顿Y條件、市場(chǎng)環(huán)境和預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益等因素作為科學(xué)分析依據(jù)，從而弱化投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.集團(tuán)應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)持以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。經(jīng)過(guò)對(duì)某某集團(tuán)現(xiàn)狀的梳理，可發(fā)現(xiàn)有不少項(xiàng)目沒(méi)有帶來(lái)良好收益，而有些項(xiàng)目與集團(tuán)主業(yè)的關(guān)聯(lián)度很弱。對(duì)于這些類(lèi)型的項(xiàng)目，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)退出，以把資金和資源集中于自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這樣能獲得更好的投資回報(bào)。

（三）加強(qiáng)資金回收力度

某某集團(tuán)的資金回收策略不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回的現(xiàn)象。企業(yè)資金不能及時(shí)回收，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有充足的資金流入，企業(yè)就不能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)。企業(yè)的資金鏈條就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，從而就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)具有破壞性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，某某集團(tuán)應(yīng)實(shí)施恰當(dāng)?shù)馁Y金回收策略，加強(qiáng)資金回收力度，保證能夠給企業(yè)及時(shí)地注入流動(dòng)資金。

1.某某集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理力度。對(duì)此，首先要完善客戶(hù)信用管理，可以把客戶(hù)劃分為幾個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的客戶(hù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的賒銷(xiāo)金額。對(duì)信譽(yù)不好的客戶(hù)不予賒銷(xiāo)，對(duì)于信譽(yù)較好的客戶(hù)可以給予優(yōu)惠政策，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定可以收回的款項(xiàng)占應(yīng)收賬款金額的百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。另外，要建立起財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，達(dá)到保障現(xiàn)金流安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.某某集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，完善存貨制度建設(shè)。特別是要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)有力促銷(xiāo)活動(dòng)，以及加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)動(dòng)，盡快化解大量存貨帶來(lái)的壓力。在存貨制度建設(shè)上，要優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)資金安全，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃的審核，盡力減少存貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)金流的目的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

結(jié)語(yǔ)

縱觀(guān)各個(gè)知名企業(yè)的發(fā)現(xiàn)歷程，如華為、格力等知名企業(yè)的管理過(guò)程中，我們可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)舉措和戰(zhàn)略措施的重要性。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理理論展開(kāi)研究，并將理論與某某集團(tuán)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，從而提出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)措施，積極推動(dòng)措施實(shí)施，能夠保證某某集團(tuán)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本次論文寫(xiě)作以提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，以某某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行研究。