落實全會精神，擘畫千萬噸藍圖

文／呂新華

中國石化華北油氣分公司切實把十九屆五中全會精神落實到企業(yè)發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)。

通過認真學習領會十九屆五中全會對央企創(chuàng)新發(fā)展的新部署和中國石化提出構建“一基兩翼三新”的發(fā)展格局，我們切實把全會精神落實到企業(yè)發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)。自覺提高政治站位，規(guī)劃“三個層次”指導建設千萬噸油氣田宏偉藍圖；按照“雙循環(huán)”發(fā)展要求，增強建設大油氣田的責任感緊迫感使命感；不斷激發(fā)組織活力，努力將華北油氣分公司建設成為多種能源綜合高效利用的卓越企業(yè)，為集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻華北力量。

“三層次”實現(xiàn)發(fā)展目標

國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。集團公司新一屆黨組沿著習總書記指引的方向，規(guī)劃構建了“一基兩翼三新”的發(fā)展格局，提出了打造世界領先潔凈能源化工公司的愿景目標。作為上游企業(yè)，我們要在集團公司邁向世界領先的征程中，夯實基礎、創(chuàng)新發(fā)展，要以更加積極進取的姿態(tài)分梯次、分層次做好資源準備和實施計劃。

第一層次，立足已有常規(guī)資源有效動用，夯實年產天然氣60億立方米、原油100萬噸的資源基礎。大牛地氣田要長期穩(wěn)產。通過大幅提高儲量動用程度，快速推進高效滾動建產，形成一定程度或更大范圍的接替，支撐大牛地氣田總體保持長期年穩(wěn)產30億立方米以上。東勝氣田要快上產。要持續(xù)大幅增加儲量規(guī)模，大力推廣混合井網、小井眼叢式井組，強化差異化儲層改造和同井采注工藝配套，實現(xiàn)低品位儲量特別是高含水儲量的有效開發(fā)，“十四五”末建成年30億立方米以上的生產能力。鄂南油田重啟效益開發(fā)之路。目前，通過在鄂南油田開展斷縫體油藏的穿斷縫體鉆井等試驗，已初見成效，為“十四五”末原油產量達到100萬噸堅定了信心。

第二層次，立足常規(guī)油氣資源整體動用，夯實年產天然氣90億立方米、原油100萬噸的資源基礎，踏上千萬噸級油氣田的目標。通過不斷提高已開發(fā)氣田的動用程度，基本實現(xiàn)綜合“不遞減”。加強油氣藏基礎地質研究，精細描述單砂體、流動單元，實現(xiàn)自然投產、追求單井高產；充分應用補充能量等穩(wěn)產技術、高效低成本排水采氣工藝，不斷提高老區(qū)動用程度和采收率。加快定北區(qū)塊有效動用。借助同井采注工藝手段，實現(xiàn)高含水儲量的有效動用，加快建成10億立方米以上的能力，富縣區(qū)塊要有效建產。通過強化區(qū)域地質研究，推進勘探開發(fā)、地質工程一體化，加快建成20億立方米以上的能力，總體年產氣能力達到90億立方米。

第三層次，立足拓展非常規(guī)資源領域，夯實長期穩(wěn)產千萬噸級油氣當量的資源基礎。踏上千萬噸級的目標后，要實現(xiàn)卓越的發(fā)展下去，必須以革命性的思維、顛覆性的手段挺進“無人區(qū)”，在非常規(guī)資源領域創(chuàng)造性地利用和發(fā)現(xiàn)資源。比如，鄂爾多斯盆地廣泛發(fā)育兩大套煤系地層。其中，1000～2000米埋深的煤層，傳統(tǒng)手段無法開采。我們通過更為環(huán)保的煤層地下氣化方式，區(qū)塊內潛在有效混合氣資源將達91萬億立方米，是當前資源量的20倍以上。拿下這個“無人區(qū)”，就能實現(xiàn)一千米以下的煤層、建成一千億立方米的能力、開采一千年的“三個一千”目標。

“雙循環(huán)”指引建設大油氣田

建設大油氣田是貫徹落實習總書記關于加大國內油氣勘探開發(fā)力度重要批示指示精神的具體行動。能源是經濟社會長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們必須深刻認識到只有牢牢掌握油氣生產的主動權，才能在保障國家能源安全上有“底牌”，在保障國家能源安全上體現(xiàn)華北擔當。

供圖/華北油氣分公司

建設大油氣田也是踐行黨中央提出的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，特別是做強國內循環(huán)戰(zhàn)略的重大實踐。以國內大循環(huán)為主體，要求各領域產業(yè)鏈能夠形成閉環(huán)，且不受外部制約。當前，我國能源行業(yè)產業(yè)鏈總體是上游油氣資源基礎不牢，生產能力較弱，中、下游業(yè)務競爭能力較強。沒有資源這個基礎，中、下游的優(yōu)勢將蕩然無存。

今年以來，突發(fā)的新冠肺炎疫情和國際主要產油國博弈引發(fā)油價劇烈震蕩，全球能源貿易受阻。這再次警醒我們，能源問題從來都不僅僅是經濟問題，更是政治問題、戰(zhàn)略問題。我們提出建設大油氣田，就是要迎難而上，補齊上游資源短板，為國家經濟社會發(fā)展源源不斷地輸送更多清潔能源，促進國內能源大循環(huán)形成閉環(huán)，把安全可持續(xù)發(fā)展的“底牌”牢牢掌握在自己手中。

建設大油氣田是推動打造“石化高地”、建設世界領先潔凈能源化工公司的具體體現(xiàn)。集團公司提出了打造世界領先潔凈能源化工公司的愿景目標。作為上游企業(yè)，我們承擔的集團公司最重要的指標就是油氣儲量、產量、效益。保持天然氣持續(xù)向上的勢頭，盡快擴大原油生產規(guī)模，為中國石化打造世界領先企業(yè)提供重要的資源基礎，才能在集團公司邁向世界領先的征程中留下我們濃墨重彩的一筆。

建設大油氣田是華北人實現(xiàn)華北夢的內在需要。躋身千萬噸級大油氣田行列，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略地位，滿足職工群眾對美好生活的向往，是幾代華北人奮勇前進的夢想。建設大油氣田就是華北夢的現(xiàn)實載體，是華北人踐行初心使命的生動實踐。我們擁有十分豐富的油氣資源，必須切實增強緊迫感和責任感，奮起直追，展現(xiàn)更大作為。

“激活力”開啟華北卓越之旅

華北油氣分公司新一屆班子成立以來，深入貫徹落實集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，梯次推進落實公司可持續(xù)高質量發(fā)展、建設千萬噸級大油氣田的宏偉藍圖。這正好與集團公司對標世界一流管理提升行動相契合。我們要全面對標一流，加快打造成中石化國內上游板塊的標桿企業(yè)，開啟華北卓越之旅。建設千萬噸級油氣田是宏偉的藍圖，實現(xiàn)它需要激發(fā)組織活力，讓組織效率、管理效率提到最高，讓機制最大限度地激發(fā)人的積極性。

用好改革“關鍵一招”，全面提升公司管理水平。要打造精干高效的油公司模式。瞄準“百人百萬噸、百人十億方”的目標，構建更加高效的采油氣廠管理架構，壓縮管理層級，加快推動廠直管班站、直管班組。進一步做實采油氣廠經營主體責任，堅持自己的地自己種、自己的地指導別人種，增強基層獨立作戰(zhàn)能力。

強化黨建思想政治引領，打造一支高素質干部隊伍。選人用人要堅持以業(yè)績作為“分水嶺”，塑造想干事、能干事、干成事的高素質年輕干部隊伍。尤其是加強科技人才的培養(yǎng)，把優(yōu)秀的科技人才納入項目管理，切實為致密油氣的效益勘探開發(fā)、新能源領域的突飛猛進發(fā)展做出更大的貢獻。

營造價值導向文化，給奮斗者“加滿油”。我們要營造以價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化，激發(fā)全員的主觀能動性，更加關心關愛創(chuàng)造價值的人員，切實做到給奮斗者加滿油。關心奮斗者，要從細微處入手。我們正在推行食堂免費供應加班餐，提高一線職工伙食標準，改善伙食質量，就是要讓奮斗者沒有后顧之憂。關心奮斗者，更重要的是在干部選拔任用、績效考核上向基層一線、向價值創(chuàng)造者傾斜，讓干部成長在基層、成就在基層，把基層培育成干部茁壯成長的沃土。