從管好人到用好人

文／張 輝 錢瑋瑋 殷一琳

中國石油華北油田采油四廠盤活人力資源，賦能提質增效。

“真沒想到，新政策出臺后，月工資比之前多了1000多塊錢。現在我們干勁十足啊！”11月12日，中國石油華北油田采油四廠作業大隊員工王躍馳看到工資條時激動地說。

面對新冠肺炎疫情和低油價的影響，如何盤活人力資源賦能提質增效？年初以來，采油四廠通過勞動組織機構局部優化整合，依托自動化技術實現大崗位運行，鼓勵二線員工有序向一線流動，積極控制用工總量，優化勞動組織結構，提高全員勞動生產率，減少定員用工78人。

讓崗位人力動起來

●華北油田采油四廠爬坡過坎干勁足。

由于進入員工退休高峰期，自然減員嚴重，各基層單位均出現人手不足的現象。采油四廠持續推進“減員不減薪、增員不增薪”政策，人事部門牽頭優化勞動組織方式，用政策引導各基層單位立足生產實際，轉變固有思維模式，創新用工挖潛方法，摸索推行“大崗位、大工種”巡檢模式。

琥珀營作業區依托功圖量油系統錄取電流數據、抽油機井停井報警系統輔助日常巡檢、注水井高壓流量自控系統遠程調節監控水量壓力等方式，對需要人員駐守的計量崗進行撤并，組建巡檢班，采取劃片巡檢的用工模式，壓減班組4個，精簡人員12人。

別古莊作業區古一站利用自動化改造實現了工藝參數集中顯示和關鍵工藝自動控制，并針對崗位進行整合，形成“一站通、大崗位”運行模式，壓減崗位2個，精簡人員8人。

去年底，53歲的員工王松軍從作業大隊分流至廊東作業區。采油四廠引導人員合理配置，堅持用工向一線傾斜的原則，持續壓縮二線單位用工總量，樹立鮮明用工導向。像王松軍這樣50歲以上、不適合高強度勞動的員工，采油四廠已經有19名分流到了各作業區。

讓管理人才顯出來

提升管理人才的工作水平是推進高質量發展的有力保證。為將干部打造成多面手，采油四廠采取“送下去、選上來”方式。

一方面，從地質研究所、工程技術研究所、機關科室選派一批基本素質好，有培養前途，但缺乏基層工作經歷的優秀青年干部到基層一線單位進行鍛煉。另一方面，從基層隊站選調青年干部到廠機關、“兩所”進行培養，幫助他們開闊視野，擴大知識面。

無論技術層面還是管理層面，實行合理的老中青專業人員梯隊建設，通過外部培訓、技術交流，內部培訓、專題研討等方式加強優秀人才的發現和培育。通過改進領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，持續推進新型師帶徒培養機制，開展特色技術團隊創建，培育擔當作為、勇于創新的管理干部和專業技術人才隊伍。

同時，為組建一支數量充足、發展潛力較大的后備人才隊伍，形成合理的干部隊伍梯次，采油四廠制定《第四采油廠基層領導人員管理暫行辦法》等制度，對新提拔干部全面實行任期制管理，強化激勵約束，引導干部樹立“優者上、庸者下、劣者汰”的意識。僅2019年就提拔基層領導人員21人，其中“80后”年輕干部7人。

此外，加強優秀年輕干部培養，建立后備干部信息庫，抓好后備干部隊伍建設，建立后備干部名單，實行分類動態管理，確保干部隊伍有效接替。截至目前，11名管理技術人員脫穎而出，走上領導崗位。

讓技能牛人火起來

繼李晨、孫云鵬在集團公司技能競賽中獲得金牌的優異成績后，2020年11月，琥珀營作業區員工楊小龍榮獲第二屆全國油氣開發專業集輸工職業技能競賽銅牌。近年來，采油四廠在集團公司職業技能競賽中斬獲了“四金兩銀四銅”的優異成績。

為優秀人才搭建“長跳板”是采油四廠青年成才助推工程計劃的重要一環。根據青年員工的知識結構、能力特長、發展方向逐人制定培養規劃，安排政治素質好、經驗豐富、作風正派的同志作為他們的導師。實施“1+3+3”培訓考核機制，即一次職業技能競賽、三級培訓、三級獎勵，達到了以考促訓、以賽促練、以獎促學的效果。

創新師徒結對活動模式，將180對師徒的“保質期”定為一年。根據每名員工的學習進步情況靈活簽約，保證人力資源優勢充分發揮。按照缺什么、補什么、教什么的原則，定期組織青年干部學習充電，促進青年干部快速成長。

“我要感謝廠里給我們年輕人提供機會，讓我能夠在學技能的同時有所收獲。”首屆全國油氣開發專業井下作業工職業技能競賽銀牌得主、作業區員工黎明峰是技能培養的受益者。他所在的技師創新團隊堅持執行“兩課一群”學習制度，每季度組織技能專家到一線生產崗位，為基層把脈，傳授技術技巧。

近兩年，采油四廠創新團隊成員共獲得國家級獎項2個、省部級獎項15個、油田公司級獎項36個，解決上百項生產難題，消除了大量生產隱患，有力保證了企業安全生產運行。

讓富余人員走出去

面對低油價困境，利用長期積累的技術和服務優勢，拓展外部市場，推動內部業務調劑、外部勞務輸出，成為采油四廠的創效新路。

●創新團隊領軍人胡東華（中）在現場教授徒弟。

對年齡在40～50歲、工作經驗豐富、專業化程度高的員工，采油四廠搭建展示才華的平臺。2012年勞務輸出工作開展以來，全廠累計外派人員1200多人次。

據油田公司對外合作業務拓展要求，采油四廠積極參與隴東天然氣項目的對接。今年上半年，向隴東天然氣項目部輸出勞務用工26人。

“剛到甘肅隴東天然氣項目部時，我遇到了許多新問題，加上工作任務重，加班成了家常便飯。”年輕的技術員馮君鵬說。當時，遠離父母、妻子的他思念家人，還要努力適應黃土高原的氣候，著實不易。如今的他已成為一名優秀的技術員。在他的微信朋友圈里，經常能看到他曬出的工作場景照和把青春奉獻給石油事業的心路歷程。

為確保外輸勞務隊伍能夠上得去、穩得住、干得好、回得來，采油四廠完善《業務外派管理辦法》，與用人單位密切溝通，實現了隊伍穩定、工作無縫銜接、生產安全高效，得到了用人單位的認可。目前，外輸業務全額結回勞務收入1400萬元。