市場經濟與企業管理新模式分析

俞曉光（浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

改革開放以來，我國新時代發展政策不斷完善與實施，更多市場經濟體制也逐步得到了建設與改進，但由于市場經濟的不斷變化，市場競爭愈發激烈，企業之間的競爭壓力也隨之增多。因此，要想保證市場的良性競爭模式，企業就應該在競爭激烈的環境下占據一定的主導地位，結合自身優勢進行創新與優化，爭取找到適合本企業發展的管理模式。同時結合市場經濟發展的真實形勢與需要，制定出一套科學的經濟管理模式，將企業能否在市場上實現可持續性發展作為前提。

■ 市場經濟體系與經濟管理模式的意義

企業經濟管理模式在一定層面上會對企業資源價值展開全面管理的策略，整個過程中通過組織企業生產經營管理活動，協調與控制企業自身經營發展實際需求達成最終經濟管理發展目標，因此也可以說企業經濟管理模式在一定程度上定位了企業發展方式。對于大多數企業來說，在實際經營管理過程中，企業能夠根據自身發展特點與生產經營管理理念來明確最終經濟管理方式。優質的經濟管理模式一方面能夠推進企業實現良性發展，另一方面能夠提升企業資源的利用率與經濟效益。結合我國當前市場形勢進行分析，不同企業經濟管理模式在不同時期也經歷了不同的發展階段，在建國初期的計劃經濟階段，企業都會采取相對傳統的經濟管理模式，這種經濟管理模式主要是將國家劃撥的資金充分利用，在這個階段企業無論是盈利還是虧損都由國家負責[1]。顯然這種經濟管理模式已經不適合現代化企業應用，但是在當時來看，該種模式非常利用經濟的發展。隨著我國綜合國力的不斷提升，一系列改革開放政策的不斷落實，經濟管理模式也逐漸實現了完善，新時代下的經濟管理模式更加明確了企業的實際發展目標與方向，不斷加大了企業生產經營的整合性力度。并且在實際管理過程中，將最終市場發展需求作為標準，將企業之間的競爭作為核心動力，通過整合利用內部資源的手段，充分分析企業自身經營特點與需求建設了更加適合企業經濟發展的管理模式。

■ 我國企業經濟管理模式的不足之處

（一）經濟管理理念過于傳統

現如今，由于受到大環境的影響，我國大多數企業只采取市場經濟體制或計劃經濟體制這兩種管理模式，但是在市場經濟條件的作用下，更多時候只是市場在發揮作用，企業如果想要在市場中獲得更多的競爭優勢，勢必需要按照市場規律開展相關工作，但是在計劃經濟模式下卻是恰恰相反的，大多時候都是在執行行政命令。盡管我國社會主義市場經濟體制發展到今天已經逐漸得到了完善，但依然存在部分企業管理人員受到傳統觀念影響較重，無法跟上新時代發展的步伐。在市場經濟條件下，企業生產怎樣的產品、達到多少生產量等都是市場控制的，并不是廠家能自由決定的[2]。很多企業管理人員，在開展財務管理、人力資源管理。采購等工作時，都依舊按照計劃規定采取經濟管理模式，更多注重企業生產能力是否得到提升，而忽視了對于市場的投入。這種過于重視生產而忽略市場的局面，可能會導致企業在其他方面投入缺失，不利于企業獲得更多的經濟效益，尤其是在當前的市場環境中，無論是采購、生產、銷售等任何工作環節都存在強烈的競爭，如果不對其加以完善，企業可能會在未來遭受產品積壓與資金短缺等壓力。

（二）相關管理體系不健全

實際上，我國大多數企業在內部并沒有形成專門的經濟管理部門，在開展經濟管理工作時，都是利用別的部門或者臨時創建一個小的經濟管理部門，員工大多也是在別項工作中調任來的，要求其負責臨時性的經濟管理活動是非常不專業的。這樣的經濟管理團隊無法參與正式入編，其專業能力也需要進一步提升，并且由于在進行經濟管理活動時合作協調能力不足，無法結合企業實際需求與優勢組織協調工作，無法得到全方面的控制與管理，進而使得整體管理效率低下，企業的經濟管理也得不到良性發展。除此之外，我國大多數企業也尚未建立具有實效性內部控制管理機制，盡管部分企業提出了內部控制策略，但是企業在實際實施過程中，就是形式化的走個流程，無法結合實際需求落實管理[3]。這在一定程度上影響了企業經濟活動的實際控制水平，導致企業經濟管理工作混亂，各項細節工作得不到對應的監控管理，久而久之，導致企業無法實現正常的資金流動。

（三）人力資源管理工作不到位

在人力資源配置層面上進行分析，企業經濟管理模式存在不足之處也有企業人力資源管理不科學的因素。一來是由于企業經濟管理模式過于傳統，更過重視生產經營而忽略了未來發展，這與人力配備不合理息息相關。企業在招納人才時，更加注重其是否是技術人才的身份，尚未檢測其管理、銷售、策劃等方面的能力，顯然這種人才選拔方式是不合理的，導致管理工作人員只有技術，而缺乏相應的經濟管理知識，無法提出戰略性的企業發展計策。二來是由于企業工作人員基本素質不高，尤其是前線工作人員流動過于頻繁，很多基礎性工作無法順利展開，從而影響了整個工作進度。另外，又由于人力資源管理部門尚未針對員工展開正確的培訓工作，員工的職業綜合素養以及工作能力得不到正確的強化，也會影響企業經濟管理工作的進行[4]。最重要的是，尚未對員工采取對應的激勵與懲罰制度，員工的績效考核不規范，在實際工作過程中，如果沒有正確的激勵措施，無法調動員工的工作積極性，使員工的工作處于被動狀態，久而久之，員工就會出現職業倦怠，對于工作草草了事，不利于企業的發展。

■ 完善企業經濟管理模式的必要對策

（一）提出創新性的經濟管理理念

企業必須重視經濟管理，全面研究我國經濟法律法規以及與企業經濟管理的相關規章制度。在現代化背景下，企業管理人員必須摒棄傳統經營觀念模式，提出創新性、完善性的合適新時代發展的管理觀念，在傳統觀念的基礎上提出以生產經營為目標的新觀念。比如將我國經濟發展總趨勢為根本，掌握更多先進的管理觀念，并結合企業的實際情況進行分析，提出創新性的管理發展觀念。因此，企業在實際經營發展過程中，企業管理人員必須整個控制全局，不僅嚴格要求產品生產的過程，還應該細化管理各個不同工作環節，負責好產品設計、原材料采購、產品銷售、售后服務等各項工作，致力于促進企業的迅速發展[5]。在市場經濟背景下，企業的發展過程中可能會遇到不同的難題，也會面對一定的風險壓力，任何企業在發展過程中都是機遇與風險同時存在的，所以，企業管理人員必須具備一定的風險意識，提前預測企業在進行經濟管理過程中可能遇到的風險，并提出針對性的解決策略，進一步完善該項工作。

（二）健全經濟管理機制

經濟管理工作對企業組織的完善有硬性的要求，該項工作應該落實到各個部門工作中，由不同部門分工完成各項工作。企業組織成分多樣化，不同部門員工也分別負責不同工作以及承擔相應的責任，如果企業沒有形成具有科學性的經濟管理機制，無法促進企業實現可持續性發展。因此，企業建立完整的具有自身特色的經濟管理機制是非常必要的，要求專業的部門以及人員來負責該項管理工作，工作人員應該在前期盡快定位自身工作性質，明確自身權利與義務。并且，應將經濟管理部門與其他部門分離出來，在企業內部形成獨立的管理部門，保障其能發揮最大的價值[6]。

（三）加強人力資源管理

企業要想提高經濟管理質量，必須有強大的人才團隊作為支持。結合我國企業當前發展形勢看來，盡管一些企業已經形成固有的經濟管理模式，但各項工作開展起來都存在一定的難度，主要是因為企業缺少專業性的管理人才，企業人力資源管理工作不到位，企業只有意識到人力資源的重要作用，才能促進各項經濟管理職能得到充分發揮。所以，企業必須完善內部的人才結構，在不斷引進高素質高專業能力人才的前提下，做好相應的人才管理工作，在企業內部對應的展開培訓，進一步強化人才的專業素養與綜合業務能力。企業在進行相應的培訓工作時，也應該審時度勢的結合市場變化做出相應調整，掌握當前市場對于人才的時代需求，及時完善培訓內容與方式。除此之外，建立相應的激勵制度也是非常必要的，在適當時候對于工作不認真，在經濟管理工作中犯錯誤的員工給予相應的懲罰[7]。相反，對于一些能通過績效考核，對企業做出突出貢獻以及表現優異的人才給予物質或精神獎勵，或者企業也可以通過為具有高素質、高能力的管理人員提供專項晉升通道的手段激勵人才努力工作。促進不同技術管理人才、專項管理人才、經營管理人才都能在工作中發揮其最大價值，促進企業各項工作和諧發展。

■ 結束語

總而言之，在市場經濟背景下，企業之間的競爭壓力越來越多，因此，對企業經濟管理提出了更高的要求。據悉，傳統的經濟管理模式存在著許多不足之處，要想提高企業經濟管理的整體效率，打破傳統經濟管理模式的局限性，完善當前管理制度，做好人力資源管理等工作是非常必要的。因此，企業應該加強創新與改革，不斷更新當前經濟管理模式，爭取在市場經濟壓迫環境下獲取更多的競爭優勢。