新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

楊玉舟（黃河水利委員會信息中心）

如今，社會經(jīng)濟再高速發(fā)展的信息時代飛速發(fā)展，企業(yè)中對于人力資源管理調(diào)配也愈發(fā)重視，唯有如此，才可以在當今重大的社會壓力下幫助企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展，使自身在市場重新洗牌下屹立不倒。在新經(jīng)濟背景下，信息化融入生活中的每處角落，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理模式已不能滿足于當今社會對于企業(yè)的要求。所以，企業(yè)務(wù)必要做到創(chuàng)建新型科學(xué)人才管理模式，逐步完善自身的領(lǐng)先領(lǐng)域，提高自身核心凝聚力。

■ 新經(jīng)濟背景下的時代特點

新經(jīng)濟時代顧名思義，也就是將社會在經(jīng)濟管理層面進行革新，有效利用當代先進的科學(xué)技術(shù)等劃時代的科學(xué)技術(shù)，以此來實現(xiàn)對社會經(jīng)濟的發(fā)展推動。而在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，傳統(tǒng)企業(yè)中的經(jīng)濟資源經(jīng)濟管理已經(jīng)跟不上當代社會的前進腳步，而這其中可以很好的改變現(xiàn)狀的—人才資源管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長效益有著極為重要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位。于如今的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，唯有不斷加大企業(yè)中對于人力資源經(jīng)濟的管理力度，才可以實現(xiàn)企業(yè)管理力度的革新，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增收，使得企業(yè)在市場爭斗中獲取更堅實的核心競爭力。如今的社會經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)要想保持屹立不動，必須要保持結(jié)合新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式得到合理的變化與調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的晉級，使企業(yè)獲得更充足的進步空間，同時也間接增加社會中人民大眾的就業(yè)崗位。綜上，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理不僅是關(guān)乎企業(yè)進一步發(fā)展的核心所在，同時也是我國社會進一步發(fā)展的必要前提。

■ 新經(jīng)濟創(chuàng)新與人力管理概念

國內(nèi)在經(jīng)過經(jīng)濟制度革新之后，逐步邁入世界經(jīng)濟全球化的大門。而社會步入經(jīng)濟全球化的同時，維持社會經(jīng)濟平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的人才選拔、科學(xué)技術(shù)、信息交互成為影響經(jīng)濟社會格局走向的重要因素，新經(jīng)濟經(jīng)濟顧名思義，指的是在如今高速發(fā)展的信息時代，合理利用現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此來進一步推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。而企業(yè)人才選拔管理則要堅持以人為本的科學(xué)原理，同時也要合理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員，實現(xiàn)企業(yè)人才的利用最大化。在當今新型經(jīng)濟社會的來臨，市面上很多企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式受到了時代的巨大沖擊，其中，企業(yè)中的人力資源經(jīng)濟管理作為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的有利保障，只有早日進行人才經(jīng)濟管理模式革新，才有可能在新時代市場競爭中占據(jù)有利地位。如今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊豁椊?jīng)濟消費體系，而為了有效的推動當前社會經(jīng)濟發(fā)展，必須要讓企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理進行人才分配，確保崗位人才各執(zhí)其手，保障企業(yè)職位發(fā)揮最大化職能，提升社會人民就業(yè)率。

■ 新經(jīng)濟背景下市場所需的人才類型

（一）復(fù)合型人才

當今的新經(jīng)濟時代，社會人才需要合理分配，均衡發(fā)展。信息基本管理與高效學(xué)習(xí)是當今社會人才的必備技能。而這也就提出了復(fù)合型人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃，作為新時代的復(fù)合型人才要具備過硬的科學(xué)文化知識與專業(yè)知識技能，既要專精一個領(lǐng)域又要對多領(lǐng)域了解。新時代大背景下，各方面能力都兼?zhèn)淝以谀愁I(lǐng)域有卓越貢獻的人才是當前人才市場的短板。當今社會，對于復(fù)合型人才的要求越發(fā)強烈，所以企業(yè)招聘時都傾向于招聘有對口專業(yè)技能的復(fù)合型人才。

新經(jīng)濟背景下，復(fù)合型人才所具備的多種多方面知識儲備，意味著復(fù)合型人才可以適應(yīng)多種綜合類工作，在如今社會經(jīng)濟下，更加符合時代要求。依據(jù)有效調(diào)查顯示，當代企業(yè)對于復(fù)合型人才的需求呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。

（二）創(chuàng)新型人才

現(xiàn)如今，高新科學(xué)技術(shù)正遍布我們?nèi)粘Ｉ钪械母鱾€角落，同時在企業(yè)的生產(chǎn)銷售中也有所體現(xiàn)，并呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。所以，當前一些傳統(tǒng)的就業(yè)崗位正逐步退出市場，取而代之的是能夠很好的利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型人才，尤其最近幾年，創(chuàng)新型人才受到企業(yè)招聘中的廣泛關(guān)注。創(chuàng)新型人才可以為企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，始終保持新型產(chǎn)品與商業(yè)模式活力，可以更好的帶動企業(yè)開拓市場，構(gòu)建高效的利益產(chǎn)業(yè)。

如今，對于創(chuàng)新型人才來說，他們具備一些共通之處，例如，對于新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)保持活力，能夠做到靈活的運用專業(yè)知識技能，天馬行空，具備創(chuàng)造能力。而某些擁有先進經(jīng)驗的企業(yè)，正是由于其在工作中的不服輸、敢于挑戰(zhàn)的精神，促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活下來。

（三）合作型人才

作為處于新經(jīng)濟階段的時代，企業(yè)之間的關(guān)系不再僅僅是一種簡單的競爭關(guān)系，而更是一種相互競爭、互利共贏的合作關(guān)系。在此階段，若公司想要生存，就務(wù)必學(xué)會適應(yīng)歷史的變化更替，善于結(jié)合過去優(yōu)秀經(jīng)驗，以彌補自身模式體系的不足，逐步在企業(yè)中建立更加完善的制度體系。新經(jīng)濟時代，學(xué)會充分利用具有較強合作傾向的人才，能夠很好的達到事半功倍的效果。合作型人才大多善于交流溝通，善于整理與傳播信息，以此為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。如今，許多城市都建設(shè)有人才交流服務(wù)中心，不同行業(yè)之間經(jīng)常會利用這些中心進行經(jīng)驗交流互動。企業(yè)之間不再是自身的簡單競爭對手，而是通過溝通交流經(jīng)驗，進一步發(fā)展壯大自身。

■ 對于新經(jīng)濟背景下人才資源管理的措施

當今新型社會經(jīng)濟背景下，對于人才的要求日益嚴苛，需要不同種類型的人才各執(zhí)其守，企業(yè)要積極采取合理的措施來進行人才資源管理，進而創(chuàng)造人才，壯大企業(yè)。

（一）積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化與歸屬感

文化作為社會的靈魂，對企業(yè)有著極為重要的作用。健康、積極的企業(yè)文化能夠促進員工團結(jié)協(xié)作，營造良好的公司工作氛圍，在新經(jīng)濟的背景下，建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)競爭發(fā)展間的重要舉措，要求企業(yè)從實際出發(fā)，解決人力資源經(jīng)濟管理問題，優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理措施，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化。公司可以記錄每位員工的生日，在員工生日當天贈送禮物或舉辦派對，讓員工對公司有信心，將自己的努力匯報給公司，這將給公司帶來更大的利益；它還可以幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工正確審視自己，讓員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助公司獲得經(jīng)濟效益；此外，在年終和節(jié)日期間可以獎勵優(yōu)秀員工，鼓勵員工努力工作，創(chuàng)造良好的員工競爭環(huán)境，提高企業(yè)整體工作效率。

（二）系統(tǒng)完善人才培訓(xùn)體系

完善人才創(chuàng)新培訓(xùn)體系和企業(yè)創(chuàng)新人力資源的經(jīng)濟管理，要從培育和發(fā)展方面入手。積極引入企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)科學(xué)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)模式，全面分析員工綜合能力，因材施教，理論聯(lián)系實際，創(chuàng)新培訓(xùn)供給，提高高等教育質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，強化管理者技能，充分發(fā)揮自身利益，激勵員工，完成工作任務(wù)，提高員工整體道德素質(zhì)，促進公司發(fā)展，為公司帶來經(jīng)濟效益。

（三）制定完備的薪酬評估標準

公司需要不定期對員工進行薪酬評估檢測，并及時更新評估標準，提高企業(yè)競爭力，以此來激勵員工，同時為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以加薪為激勵手段，促進人力資源管理；加強員工培訓(xùn)質(zhì)量，營造健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化，促進員工持續(xù)創(chuàng)新活力，合理配置人力資源，建立有效的管理體系，促進員工高效率完成任務(wù)，進而加快公司的順利發(fā)展。

（四）重視人才引進

高素質(zhì)人才的引進、人力資源業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟管理都伴隨著優(yōu)秀的高素質(zhì)人才的涌入。高端人才是企業(yè)基層的驅(qū)動力。企業(yè)應(yīng)拓寬就業(yè)渠道，及時對員工進行評估與優(yōu)質(zhì)選拔，從更高層次調(diào)整人才引進質(zhì)量，支持企業(yè)在新時代發(fā)展背景下的健康發(fā)展。同時，跟蹤員工評價，定期開展考核培訓(xùn)，鼓勵員工提高自身素質(zhì)和能力，確保人才與時俱進，不被市場淘汰，推動公司長遠發(fā)展。

■ 結(jié)束語

我國進入社會經(jīng)濟快速發(fā)展階段以來，國內(nèi)市場競爭日漸激烈，高端人才作為企業(yè)之間相互博弈的重要戰(zhàn)略資源，需要企業(yè)拓展招收渠道，積極進行優(yōu)秀人才的提拔。同時，企業(yè)也需要緊跟社會步伐，提升企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)人力資源管理的有效整合，最大程度上發(fā)揮新型人才管理模式，結(jié)合優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，完善自身體系架構(gòu)，保障企業(yè)長久健康的發(fā)展。