管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用分析

潘巖嵩（長(zhǎng)春市物業(yè)管理服務(wù)中心（長(zhǎng)春市物業(yè)維修資金管理中心））

管理會(huì)計(jì)是眾多企業(yè)會(huì)計(jì)職位中特殊的一種，是將企業(yè)管理權(quán)限與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，從而以企業(yè)財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和報(bào)告，并促進(jìn)企業(yè)部門根據(jù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)控，完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化。這種以會(huì)計(jì)的站位對(duì)企業(yè)管理層提出合理決策的機(jī)制在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。然而由于崗位認(rèn)同感和業(yè)務(wù)的限制，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮更大的作用還面臨著較多問(wèn)題，如何讓企業(yè)發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展是一項(xiàng)值得探討的課題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)范方面越來(lái)越正規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理層決策的影響力已經(jīng)成為各行各業(yè)的共識(shí)，與此同時(shí)國(guó)家財(cái)政部下發(fā)一系列指導(dǎo)文件促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮指導(dǎo)和管理作用。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中還處在一個(gè)初步探索的階段，發(fā)揮的作用和成功的案例依然非常有限，崗位作用發(fā)揮在實(shí)踐和理論中還存在各種問(wèn)題，需要政府和企業(yè)攜手努力共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮具有經(jīng)濟(jì)效能的管理作用。

■ 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與特征

（一）內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的職能主要通過(guò)財(cái)務(wù)信息處理為企業(yè)提供精細(xì)化管理決策中體現(xiàn)，具體為通過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)化的操作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和加工，經(jīng)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策層提供科學(xué)有效的預(yù)算控制方法和生產(chǎn)方式，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效能。

（二）特征

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮作用愈發(fā)明顯，具體有如下特征：一是管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理方法帶入企業(yè)管理之中，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效能提升；二是管理會(huì)計(jì)面對(duì)的管理對(duì)象主要為兩方面，分別是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)生成的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工、分類和整理，總結(jié)出針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和生產(chǎn)情況存在的若干問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)另一個(gè)管理對(duì)象是將完善的理論體系運(yùn)用到企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)一套完整的理論體系總結(jié)和分析出企業(yè)歷史以來(lái)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，并根據(jù)這種清晰的分析研究和規(guī)劃給出企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向和應(yīng)該設(shè)立的目標(biāo)；三是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在一定的企業(yè)信息基礎(chǔ)上，給出現(xiàn)代企業(yè)在信息處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中控制方面的有效意見(jiàn)。

■ 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)遇到的困境

當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要意義，然而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作中依然還會(huì)遇到許多制約，難以發(fā)揮崗位應(yīng)有的效能。為此，為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用，首先剖析一下管理會(huì)計(jì)在具體指導(dǎo)企業(yè)工作中存在的困境。

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不夠

管理會(huì)計(jì)若想在行業(yè)中發(fā)揮足夠效能，符合崗位設(shè)立的初衷必須要有一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境。并且資本在企業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，對(duì)資本進(jìn)行管理和控制的崗位變得尤為重要，如何使管理會(huì)計(jì)依照法律發(fā)揮規(guī)范和科學(xué)的管理企業(yè)資本成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。然而，我國(guó)企業(yè)普遍處在初級(jí)發(fā)展階段，資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和效能難以發(fā)揮，并且行業(yè)缺乏相關(guān)的法律和規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全完整，經(jīng)常導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境紊亂，這對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的發(fā)揮都造成一定影響。不僅如此，企業(yè)資本的管理控制受到制約的因素眾多，首當(dāng)其沖就是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不健全，行業(yè)陋習(xí)和潛規(guī)則現(xiàn)象層出不窮，這些均會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)紊亂，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用造成影響。但隨著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷壯大和反腐力度逐步加強(qiáng)，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都將逐步趨好，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和支持程度將不斷加深。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，自改革開(kāi)放后企業(yè)才真正獨(dú)立自主開(kāi)始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索，但是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，在國(guó)際市場(chǎng)的角逐中，中國(guó)企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)活躍程度而言，我們與西方國(guó)家還存在一定差距，尤其是企業(yè)管理手段和理念相對(duì)落后，缺乏行之有效的管理會(huì)計(jì)完整理論體系。管理會(huì)計(jì)崗位在我國(guó)的探索為30年，在這30年的發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)并未發(fā)揮出企業(yè)指揮棒的作用，究其根源來(lái)講主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位認(rèn)識(shí)程度不夠，相關(guān)部門對(duì)企業(yè)指導(dǎo)幫助不夠，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度不夠，這些因素都將管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)劃上等號(hào)，不論是社會(huì)、企業(yè)還是管理會(huì)計(jì)自身由于認(rèn)識(shí)程度的不足都將制約管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系研究程度不夠

管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，但發(fā)揮作用的前提是管理會(huì)計(jì)必須將其一整套理論與企業(yè)生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況充分結(jié)合在一起，經(jīng)過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和原理分析，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出企業(yè)調(diào)整發(fā)展的策略。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)完成上述操作并發(fā)揮作用時(shí)，需要企業(yè)上上下下各個(gè)部門的有效配合，因此紛繁復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作和調(diào)研工作是管理會(huì)計(jì)獲取企業(yè)數(shù)據(jù)面臨的一大挑戰(zhàn)，而如何獲取第一手真實(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是整個(gè)機(jī)制中需要不斷完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是擺在管理會(huì)計(jì)面前一座難以逾越的高山，由于機(jī)制體制的不健全導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮相應(yīng)作用。上述原因主要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢，崗位仍出在狹義會(huì)計(jì)范圍之中，缺乏完整理論體系指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（四）管理會(huì)計(jì)整體能力偏低

在社會(huì)人才供給兩側(cè)方面而言，高等院校對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)力度相對(duì)缺乏，重業(yè)務(wù)輕管理現(xiàn)象在財(cái)務(wù)專業(yè)普遍存在，導(dǎo)致學(xué)生經(jīng)過(guò)正規(guī)教育下普遍具有很高的業(yè)務(wù)水平，但是缺乏一定的管理水平，無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)崗位。而在業(yè)內(nèi)資深的會(huì)計(jì)在勝任管理會(huì)計(jì)時(shí)，難以擁有企業(yè)發(fā)展的眼光和樹(shù)立管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，因此使得該崗位陷入一定窘境。

■ 管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的策略

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用是優(yōu)秀企業(yè)走向成熟的關(guān)機(jī)標(biāo)志，為使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能，首先必須要使管理會(huì)計(jì)擁有完整的理論和方法體系，并能很好的將這一套體系運(yùn)用的現(xiàn)代企業(yè)的管理中，從而助力企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，本文圍繞如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中進(jìn)行對(duì)策的探討和研究，為企業(yè)管理提供一定借鑒。

（一）建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系

理論作為實(shí)踐的先導(dǎo)，要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效能，必須在企業(yè)中建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有充分的空間，為企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)和提高生產(chǎn)利潤(rùn)發(fā)揮積極作用。

（二）不斷提高管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)

首先是院校開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)水平，其次企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)雇員加強(qiáng)培養(yǎng)，選拔出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、目標(biāo)定位高遠(yuǎn)的人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)，成立專門管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并賦予相關(guān)權(quán)利，通過(guò)崗位試煉提高相關(guān)人員能力水平。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中意義重大，加強(qiáng)內(nèi)控主要注意如下兩個(gè)方面：一是構(gòu)建績(jī)效考評(píng)制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員不同工作職責(zé)制定相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，并根據(jù)工作表現(xiàn)實(shí)事求是進(jìn)行考評(píng)，將員工平時(shí)表現(xiàn)真實(shí)落實(shí)到考評(píng)結(jié)果上，過(guò)程中注意公平公正，從而激發(fā)員工積極性；二是提高資本控制水平，企業(yè)資本分為物質(zhì)資本和現(xiàn)金流兩部分，在企業(yè)中可以設(shè)立不同部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)這兩部分資本的管理。不僅如此，還應(yīng)設(shè)立資本監(jiān)管部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、流水等動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)缺陷并彌補(bǔ)漏洞。企業(yè)內(nèi)控水平反映出管理會(huì)計(jì)的工作能力，只有企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化，生產(chǎn)效率才能提高，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下才能得到更好的發(fā)展。

■ 總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)要最大限度的追求利潤(rùn)，因此管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的有力保障。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也起到舉足輕重的意義。因此針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和討論意義深遠(yuǎn)，雖然該崗位在當(dāng)前企業(yè)中面臨諸多困境，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，管理會(huì)計(jì)崗位一定會(huì)將企業(yè)管理體系更好的與企業(yè)結(jié)合，運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)管理手段有效改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。