基于國際貿易供應鏈低碳化分析

姚業超（三亞航空旅游職業學院）

■ 低碳經濟下企業內外部環境的SWOT分析

本文使用SWOT這種方法來分析低碳經濟下企業所處的環境。

（一）企業的優勢

1.低碳產品

隨著銷售市場的不斷擴展，短短兩年內，綠色低碳經濟已經取得了令人矚目的成績，一躍成為經濟全球化的新型支撐點。據相關數據表明，僅2018年，低碳環保行業利潤增長點高達75%，上市企業營業額遠超航空航天與國防行業的總體營業額，高達5340億美元，其發展前景十分廣闊。

2.政府鼓勵、支持低碳經濟發展

為了刺激綠色低碳經濟的強有力發展趨勢，政府部門盡心盡力地宣傳社會經濟可持續發展理念，走綠色低碳經濟之路已成為我國的重要戰略定位。在全球金融動蕩危機與環境保護危機的預警下，政府部門再次制定并實施了各種新政策，快速完善產業鏈的整體布局，不僅開始注重環保制造行業的投資，而且開始將質量檢驗標準與綠色環保產品相結合，充分保障綠色環保產品的質量安全。

3.應對國際貿易中的綠色壁壘

綠色壁壘問題不僅阻礙著我國企業國際貿易的發展，而且也成為世界各國企業應對經濟全球化的重要障礙。為了應對綠色貿易壁壘帶來的發展弊端，越來越多的行業采取具有一定針對性的預防措施，其應用領域也越來越廣泛。開發新型綠色低碳產品，積極進行營銷推廣，可以使企業成功應對來自綠色貿易壁壘的挑戰，不僅可以擴大出口范圍，還可以增加國際市場份額。

（二）企業的弱勢

1.企業觀念落后,不能跟上市場的發展

企業在發展過程中，過度關注自身利益與效益，忽略了綠色低碳產品的開發與設計，并且自身缺乏一定的環境保護理念，沒有深入分析企業的發展趨勢，缺乏長遠的發展眼光。另外，由于企業缺乏對綠色低碳經濟的了解和掌握，所以很難與銷售市場的發展狀況保持一致。

2.企業規模較小,技術落后

綠色產品的開發設計與市場營銷已成為現階段經濟發展的主要潮流。但由于我國企業大多存在業務流程少，資金科研人員不足等現狀，所以產品技術創新能力低下，無法與市場發展與客戶需求相契合。由于他們并沒有足夠的資金與技術來開發綠色低碳產品，這種發展缺失已經成為部分企業轉型升級的主要瓶頸。

3.低碳產品成本較高,尚未成為消費者的首選產品

高成本是綠色低碳產品的主要特征。大多數企業在產品定位時并沒有將其列入考慮范圍。此外，企業及其客戶并沒有對綠色環保理念進行深入的理解和掌握，所以綠色低碳產品的市場需求有待進一步擴展。

■ 實施供應鏈的低碳化

為了解決市場銷售情況不樂觀的問題，考慮到操縱成本的要求和提高競爭優勢，明確提出了供應鏈管理的定義。供應鏈管理作為一種通用的企業結構方法，其中包括連接公司的所有代理。從原材料的供應開始，它就圍繞制造，生產加工，組裝及其分銷商展開，直至最終產品用戶。連接分銷商與客戶的不僅是原材料鏈，信息鏈和資產鏈，而且是增值鏈。原材料供應鏈在制造，生產加工，包裝和交付的全過程中提高了原材料的實用價值，所涉及的公司產生利潤。在綠色低碳經濟中，由于單個公司碳化道路的減少，很難應對實時變化的銷售市場，它必須依靠低碳供應鏈來獲得競爭優勢和強大的市場份額。為了在整個供應鏈中進行低碳化，有必要在每個環節中確保低碳化。這包括原材料的購買，新產品的開發，設計和制造，物流和貨運，互聯網營銷以及其產品的最終使用。

（一）采購上的低碳化

綠色低碳產品原材料的選擇必須遵循綠色環保的發展理念。在產品原材料的采購階段必須與低碳化緊密切合。原材料在選擇上必須具有優良的環保性能，在生產、制造、應用、收購以及結算等方面真正實現低能耗，低污染，低排放的綠色環保目標。

（二）研發制造的低碳化

產品研發和生產中的低碳化集中在產品研發和加工中的綠色，生態和環保概念上，從而實現了降低能耗，減少碳排放并提高企業經濟效益的總體目標。以產品開發角度來說，必須應用新技術，及時更換高污材料，節省原材料，提高原材料的利用率。從加工過程的角度出發，有必要選擇節能，低排放，優良的生產線設備和生產工藝流程，并提升生產工藝流程。

（三）物流上的低碳化

物流的低碳化要求企業不斷提高智能物流水平，并合理改善物流的空間布局。選擇低成本、低能耗、低二氧化碳排放的環保運輸設備，以確保運輸中的低碳化。企業可以選擇簡化包裝，拆卸包裝，包裝重復使用，包裝回收和包裝生物降解等方法和技術。

（四）營銷上的低碳化

市場營銷的低碳化要求企業在所有市場營銷和促銷過程，例如市場研究和研究、定價策略、渠道營銷、營銷活動以及廣告。確保企業的權益，銷售市場和社會發展的一致性。

（五）消費上的低碳化

低碳消費要求客戶塑造對低碳消費的認識并改變消費方式?？蛻粜枰獢[脫許多“奢侈消費”愛好，這些愛好會消耗大量能源，并以一定的成本污染空氣污染物，減少一次性產品的使用，享受低碳的生活方式。

■ 企業實施供應鏈低碳化的措施

第一，長遠的戰略技術是企業謀求利益發展的重要落腳點，企業必須連接戰略伙伴關系，將綠色低碳發展理念和低碳供應鏈管理上升為重要戰略地位。從長期的角度來看，在供應鏈管理中的關聯企業之間建立戰略合作伙伴協會可以使供應鏈管理的整體利潤最大化。只有與戰略合作伙伴建立聯系，才能將低碳供應鏈管理提升為戰略意義。其他對策都必須以此為基礎，以確保相互合作。企業的運營和管理必須密切關注低碳，并且必須與伙伴企業的業務戰略和運營基本保持一致。

第二，塑造綠色環保文化藝術以及供應鏈管理藝術。大多數供應鏈研究協會是在不同的公司，制造行業以及地區中建立的。因此，供應鏈中的每個節點公司都有不同的文化藝術和核心定義，并且公司的跨文化溝通管理已成為供應鏈管理中非常重要的內容。供應鏈公司內部單位和員工必須營銷并推廣綠色環境保護的核心價值，并完善生態環境保護的核心概念。在制定戰略決策時，公司除了要滿足社會經濟發展的之外，還必須區分他們是否可以促進供應鏈的低碳化，并確保公司行為與供應鏈管理的整體利益保持一致。

第三，在系統定義的指導下，重新組織了供應鏈的工作內容，建立了供應鏈管理信息管理系統。除了重點公司之外，低碳供應鏈的實施還涉及其他代理商、制造商、分銷商等。在供應鏈中，必須運用全面，有目的的觀點來專業，具體地指導低碳供應鏈，以改善整個供應鏈并最大化供應鏈的經濟效益。創建工作流資產重組的前提是創建用于供應鏈管理的智能管理系統。

第四，設計低碳供應鏈評價指標體系。為了確保低碳和環保的供應鏈，供應鏈中的公司必須建立彼此的長期評估指標體系，并根據評估結果與所有相關方進行溝通和協調，以應對供應鏈的缺陷。此外，供應鏈中的每個公司都可以用作分析公司內部和外部的現狀及其戰略決策的基礎。

第五，無論是從自身的經濟產權角度考慮還是從企業的社會責任感角度考慮，企業都應該成為綠色低碳經濟的倡導者和引領者。銷售市場是企業能否促進自身綠色低碳經濟發展的重要依托，企業必須在銷售市場中積極宣傳推廣綠色低碳生活理念，提高人們的生態環境保護理念，讓人們接受適應綠色低碳生活模式。

■ 結束語

現階段，隨著經濟全球化與國際貿易的飛速發展，綠色低碳經濟已發展成為國際上備受青睞的經濟發展模式。在綠色低碳經濟的發展狀況下，企業必須積極開拓銷售市場，尋求適宜的發展契機，準確分析企業所面臨的內外部環境，深入分析自身的優勢與劣勢，及時調整自身戰略定位，在激烈的市場競爭中保持自身的發展優勢，承擔起環境保護的責任和義務，切實可行的履行社會責任感。