激勵措施在企業人力資源管理中的運用探究

河北經貿大學 杜佳晴

一、激勵措施在企業人力資源管理的運用過程當中所存在的主要問題

（一）企業在人力資源管理過程當中缺乏一定的激勵意識

企業在人力資源管理過程當中制定有效的激勵措施，主要是滿足員工在工作過程當中的合理需求，從而激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，在企業發展過程當中充分發揮人才的價值，對員工實行科學有效的管理，進而促進企業良性發展。并且通過有效的激勵措施還可以吸納一些社會上的高技術高素質人才，提高企業市場競爭力。不過目前有很多企業還采用的是傳統的人力資源管理模式，在實際的管理過程當中缺乏一定的激勵意識，對激勵措施的重要性缺乏深層次的認知，對制定的相關激勵措施沒有進行有效實施。在工作過程當中，對表現優秀的員工只是進行相應的形式表揚，并沒有針對員工的實際需求制定相應的激勵措施。并且有的企業為了節省開支，在激勵方面缺乏一定的資金支持，讓激勵措施流于表面形式，并沒有起到實質性的效果，這樣久而久之，員工工作的熱情和積極性也會有所降低，甚至在工作過程當中帶有負面消極的情緒，這不僅影響了企業人力資源的有效管理，而且對公司的發展也具有一定的負面影響。

（二）企業在人力資源管理過程當中采用的激勵模式過于單一

目前我國很多企業在人力資源管理工作過程當中所采用的激勵模式基本上都是傳統單一的物質激勵。并沒有從員工的精神方面和情感方面進行有效地激勵。物質激勵模式雖然在一定時間之內會激發員工的工作熱情和積極性，但是隨著社會的發展，員工在工作過程當中不僅僅需要物質方面的滿足，而且對情感和精神以及思想方面也有相應的需求。但是大多數企業在管理過程當中只把員工當作給公司創造利益的人員，缺乏與員工在精神、情感以及思想方面的交流，致使部分員工在工作過程當中產生抵觸情緒，從而影響員工的工作效率。所以這種單一的物質激勵模式在長久的管理工作過程當中并不會起到穩定性、持續性的效果，進而不利于企業的長遠發展。

（三）企業在人力資源管理過程當中缺乏完善的激勵體系

目前我國很多企業在人力資源管理過程當中缺乏完善的考核和評估體系，這就使得人力資源管理缺乏一定的公正性和公平性。而績效考核作為企業人力資源管理過程當中至關重要的一個環節，它主要是反映企業工作員工的實際工作情況，如果在此環節當中存在不真實、不公平的現象，那么它就不利于公司評估工作的順利開展。并且企業對公司員工的績效考核，不僅僅是人力資源部門的工作，它還需要其他部門進行有效配合。但是在實際的績效考核環節當中，很多企業只是由人力資源部門獨立完成，缺乏其他部門的積極配合，導致企業后續的評估工作難以進行。企業的激勵措施它是建立在評估工作的基礎之上的，如果企業在評估方面缺乏完善的評估體系，那么就會導致激勵措施在實施的過程當中缺乏有效的依據和參考，致使激勵措施在落實的過程當中，對部分員工來說存在不公平的現象，導致員工對公司失去一定的信任，從而造成公司人才的流失，大大影響了公司的長遠發展。

二、企業人力資源管理中對激勵措施進行運用的有效策略

（一）提升企業在人力資源管理過程當中的激勵意識

目前企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭，企業想要在競爭激烈的市場當中立于不敗之地，就要堅持以人為本的原則，重視人才的發展，讓員工對企業建立一種強烈的歸屬感，從而增強企業競爭力，促進企業穩定發展。首先企業要認識到在人力資源管理過程當中采用激勵措施的重要性，重視員工的主體性，根據員工的實際情況制定科學合理的激勵措施，并且針對每個員工的不同潛力進行深度挖掘，根據不同的崗位需求對員工進行科學合理分配，從而有助于員工在自己的崗位上發揮出最大的價值[2]。與此同時，企業在人力資源管理過程當中要注重相關人才的培養，讓員工感受到公司對自己的重視度，并有助于員工在其崗位上進行深度鉆研，從而有效避免企業人才的流失。

（二）企業在人力資源管理過程當中制定多元化的激勵措施

企業在人力資源管理過程當中，要根據員工的不同需求制定多元化的激勵措施，從而提高企業員工的工作積極性。所以在實際的工作過程當中，管理人員要及時了解工作人員的工作狀態，并從物質、情感、精神各方面出發，對員工實行全方位的激勵措施，讓員工以愉悅快樂的心情去進行工作，從而提高員工的工作效率。其一，物質激勵作為企業管理過程當中最傳統最直接的激勵方式，它可以滿足員工對物質的需求，所以在相關措施的設置過程當中企業可以采用加薪，發放福利，發放獎金等方式，提高員工的生活水平。其二，精神激勵作為企業在管理當中的一種輔助激勵措施，其在具體的實施過程當中可以與物質激勵進行有效結合。比如企業可以針對表現優秀的員工通過召開表彰大會，頒發獎杯證書等形式來進行開展，從而讓員工在精神上感到一種榮譽感，讓員工的心情更加愉悅。其三，企業在管理過程當中還可以與員工進行情感交流，因為平時員工的工作壓力也比較大，可能由于家庭以及工作各方面的原因，情感方面出現一定的負面情緒，心情會比較壓抑，所以相關管理人員要適時的與員工進行互動交流，關心員工的生活和工作，與員工之間建立一定的感情，從而提高公司員工之間的凝聚力，給員工創造一種輕松舒緩的工作氛圍，提升員工對企業的滿意度和信任度，促進企業順利發展。

（三）企業在人力資源管理過程當中對激勵制度進行一定的完善和優化

激勵制度作為人力資源管理過程當中實行激勵措施的有效依據，它可以促進激勵措施向規范化方向發展。其一，企業要建立完善的薪酬制度，企業的薪酬制度對人才的吸引是最大的，所以企業在薪酬制度的制定過程當中，要對內部員工的需求進行一定的調查和研究，并且可以鼓勵員工參與到薪酬制度制定的過程當中，從員工的角度出發提供相應的建設性意見，這樣不僅可以拉近企業跟員工之間的距離，而且可以提高員工在薪酬制度方面的執行力。同時企業還可以參考其他企業先進的薪酬制度，并針對自身的情況進行相應的完善和優化，以此來提高企業的核心競爭力。其二，針對不同需求的員工制定不同的激勵措施。因為不同崗位的員工在激勵措施方面具有一定的差異性，所以在激勵措施的制定過程當中，要根據員工的層次性而表現出一定的差異性，針對企業高層領導，中層管理，低層管理、普通員工以及核心員工等層次，在制定統一激勵制度的基礎上再制定一些補充激勵措施，從而實現不同崗位不同貢獻的員工與激勵措施進行有效的對應。其三，企業要制定有效的獎懲制度。企業在人力資源管理過程當中，不僅需要有效的激勵制度，而且還需要有效的懲罰制度，在制度的實行過程當中人力資源管理部門要做好監督工作，對工作當中出現的不良行為的員工進行相應的懲罰，對表現優秀的員工進行相應的獎勵，這樣不僅可以提高員工的工作積極性，而且還可以讓員工對自己進行有效管理和約束，從而將激勵制度的價值發揮到最大。

（四）對企業在人力資源管理過程當中的績效考核和評估體系進行完善

企業在發展過程當中，不僅需要建立相應的激勵機制，而且還需要完善的績效考核和評估體系。因為績效考核和評估體系是實行激勵機制的基礎。所以在管理工作過程當中，企業要根據不同崗位的需求給員工制定不同的工作目標，并且對員工的日常實際工作情況進行真實記錄，以此作為評估過程當中的參考依據。不過績效考核一定要堅持公平、公正、真實、客觀的原則，這樣才有助于相關人員對員工的工作情況進行全面、科學評估。此外在具體的考核評估過程當中，不僅需要人力資源部門的負責，而且也需要其他各部門的積極配合，這樣才能有效地促進后續評估工作的順利開展，讓激勵機制發揮出有效作用。

三、結語

由以上內容可以看出，企業在人力資源管理過程當中采用有效激勵措施，無論是對員工的發展還是企業的發展，都具有非常大的積極意義。所以企業在發展過程當中，一定要重視激勵措施的重要性，建立完善的激勵制度和績效考核評估體系，并且采用多元化的激勵措施，充分調動員工工作的積極性，給員工營造一種舒緩快樂的工作氛圍，進而提高員工的工作效率和工作質量，對企業的長遠發展也具有非常重要的意義。