如何優(yōu)化建筑企業(yè)融資方式

孫穎（南京寶基輸配電工程有限公司）

■ 前言

隨著國內(nèi)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的支撐作用，而建筑企業(yè)在這樣的市場環(huán)境中需要不斷的提高自身的管理能力，積極建設(shè)有效的發(fā)展經(jīng)營管理模式。目前看來雖然建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促使其市場份額不斷增強，但資金不足問題卻不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)通過不同方式開始進行融資，受融資渠道、風險等因素影響，促使企業(yè)融資成本處于較高水平，因此分析企業(yè)融資和成本控制過程中的問題，并對此進行積極的優(yōu)化與控制對提高企業(yè)資金管理具有重要的研究和實踐價值。

■ 建筑企業(yè)融資方式和成本控制存在的問題分析

（一）融資方式中的問題

首先是融資風險意識淡薄。建筑企業(yè)融資中存在一定的風險因素，若相關(guān)的工作人員對風險因素不注意分析和采取相應的防范措施，就容易出現(xiàn)融資后資金不能有效落實、建筑材料成本價格增長等風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。其次是融資管理制度不夠完善和細致。企業(yè)高效的管理制度對自身的發(fā)展具有重要的意義和作用。目前一些建筑企業(yè)缺乏有效的管理制度，導致企業(yè)相關(guān)部門不能做到精準記錄資金的往來情況，管理部門的職能不能得到有效發(fā)揮，容易對企業(yè)的形象、融資和順利發(fā)展造成不利影響。再次企業(yè)的融資方式過于單一。隨著我國社會經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，融資方式雖然出現(xiàn)了很多形式，但受到環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素影響，大部分建筑企業(yè)采取的主要融資方式仍是銀行貸款，這樣就造成企業(yè)融資方式單一，且此方式的手續(xù)復雜，貸款利息高，對企業(yè)融資發(fā)展造成制約作用。最后融資市場管理體制不夠健全。我國有很多的私營建筑企業(yè)，但是在辦理融資業(yè)務時，銀行會更加傾向于國有企業(yè)，由此可見我國對建筑企業(yè)的融資市場缺乏完善的管理體制，導致建筑私營企業(yè)融資難度加大，且隨著建筑市場競爭環(huán)境越來越激烈，建筑企業(yè)融資問題形勢嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大風險。

（二）融資過程中成本控制存在的問題分析

首先是融資成本的統(tǒng)計質(zhì)量較差。一些建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性的人才，且管理理念不夠先進，使得融資成本在控制過程中存在不足之處。如企業(yè)的財務部門沒有形成明確的成本管理權(quán)責，統(tǒng)計部門的信息不夠準確等，導致企業(yè)在對成本進行核算時無法滿足數(shù)據(jù)的真實和準確性，促使企業(yè)的融資風險加大，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。其次對建筑施工中的客觀因素不夠重視。在實際的建筑施工過程中，若對客觀因素置之不理，將可能引起施工成本的增加，為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對融資的成本控制形成重大影響。如企業(yè)的經(jīng)濟成本、施工項目時間成本等，如果對這些因素不能合理管理和控制，必將導致建筑工程項目成本的增高，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后是成本的管理系統(tǒng)不夠健全和完善。建筑企業(yè)對于成本材料、施工材料等沒有形成統(tǒng)一的有效管理，換言之企業(yè)是按項目需求提供成本材料，而施工單位則依據(jù)自身需求控制施工材料，這就導致企業(yè)不能對建筑工程的整體材料實行統(tǒng)一控制，由此容易出現(xiàn)成本計價的重復性，因此無法實現(xiàn)對企業(yè)材料的成本控制與管理。

■ 建筑企業(yè)融資方式和成本控制的優(yōu)化方式

（一）融資的優(yōu)化方式

1.強化融資風險意識

建筑企業(yè)在開展融資過程中，存在一定的風險性，因此在融資前，企業(yè)要對我國當前的社會經(jīng)濟、政策體制等方面進行了解，再結(jié)合自身的資金、抗風險等能力做出合理的融資決策。同時企業(yè)和相關(guān)工作人員要積極強化自身的融資風險意識，要對可能存在的融資風險做好合理和科學的分析與判定，加強風險評估，并積極制定風險的防范措施，降低融資風險的發(fā)生，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)預期融資目標。

2.完善企業(yè)管理監(jiān)督制度

企業(yè)要依據(jù)建筑企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施制度，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，積極樹立正確的企業(yè)價值觀念，增強企業(yè)內(nèi)部人員對管理制度的認同感，并充分發(fā)揮管理職能作用，進一步促進融資目標的實現(xiàn)。

3.企業(yè)積極拓寬融資渠道

企業(yè)要積極發(fā)展其它形式的融資渠道，如民間借貸、企業(yè)債、股權(quán)融資、長期借款等。在拓寬渠道過程中，企業(yè)應依據(jù)自身情況發(fā)展多渠道融資。首先可選擇合適的擔保貸款等方式向銀行獲得確保企業(yè)發(fā)展的資金。此外企業(yè)可選擇與利息低或還款期長的政策類銀行建立長期發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的資金支撐。其次針對信用品質(zhì)優(yōu)良的建筑企業(yè)，可優(yōu)先選用短期融資方式，這種方式不會對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利等能力有所限定，可幫助企業(yè)順利度過短期資金短缺的困境。針對一些實力不能構(gòu)成股票與債券融資的建筑企業(yè)，如果其在最年兩年內(nèi)的盈利水平比較高，且現(xiàn)金流較為平穩(wěn)，信用度強，則可以使用股票融資方式，但是必須獲得政府部門的支持和批準。租賃融資方式對于企業(yè)來說可以節(jié)約一定的設(shè)備成本投入，且減少了企業(yè)資金的占用量，促進資金的合理使用效率。此外企業(yè)也可依據(jù)模擬股份制形式對各方利益主體或責任人進行科學化的合理分配，不僅調(diào)動其工作積極性，提高工作效果，而且有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.完善融資市場的管理機制

建筑企業(yè)要和政府主管部門增強交流，共同協(xié)作促進建筑企業(yè)融資市場的管理機制的建立。首先是營造融資環(huán)境，促進企業(yè)融資在良好的管理氛圍中獲得足夠的資金。同時要不斷加強金融市場建設(shè)，以便企業(yè)通過不同渠道獲得融資。其次是完善融資市場建筑企業(yè)信用體系，促使發(fā)展誠信融資，進而推動企業(yè)加快走出融資發(fā)展困局。

（二）成本控制的優(yōu)化方式

1.增強融資成本統(tǒng)計質(zhì)量

融資成本統(tǒng)計質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)融資成本的實際應用，因此對于建筑項目或產(chǎn)品的一次性建設(shè)和利用能為企業(yè)的整體性成本控制起到一定的作用。同時建筑企業(yè)還要增強建筑項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，避免因質(zhì)量不達標而引起的返工或二次施工的現(xiàn)象，造成成本的增加和資源的浪費。此外企業(yè)在施工前還要確定項目成本控制目標，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系等，以此確保融資資金的科學性，從而提升企業(yè)對融資成本的控制。在施工過程中有關(guān)的項目管理人員還要積極深入施工場地展開調(diào)研，及時了解施工信息，做到合理控制資金的支出，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。

2.重點關(guān)注施工中的客觀因素

建筑企業(yè)要加強對統(tǒng)計、財務、項目管理等部門員工的培訓力度，增強其工作能力和專業(yè)技能水平，促使其對融資成本控制與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系形成正確的認識，同時在具體的工作環(huán)節(jié)中加強對經(jīng)濟成本、時間成本的管理和控制，綜合考慮施工中的各種客觀因素，如各種費用支出、項目的時間進度、施工材料成本等，要發(fā)揮各部門職能作用，促進各項目的成本控制與管理。

3.完善融資成本管理控制制度

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)對融資成本的管理控制目標，就必須加快制度建設(shè)，同時要結(jié)合經(jīng)濟成本控制、時間成本控制、管理和監(jiān)管體系建設(shè)、索賠等方面積極完善制度體系。企業(yè)融資發(fā)展只有在完善的融資成本管理控制體系下，才能夠充分體現(xiàn)財務管理在融資中的重要價值，為成本控制提供強而有力的制度化保障，最終實現(xiàn)企業(yè)預期的綜合效益。

4.樹立企業(yè)索賠意識

建筑企業(yè)要不斷樹立正確的索賠意識，這對于建筑工程整體的成本控制起到了有效的補充作用。在建筑施工過程中可能會產(chǎn)生一些突發(fā)事件，導致工期延長，造成經(jīng)濟和時間成本的增加，若出現(xiàn)此種情況需要建筑企業(yè)全面了解具體的索賠事項，從而保證企業(yè)自身合法權(quán)益。因此企業(yè)樹立索賠意識，有助于企業(yè)在面對突發(fā)事件時能夠及時運用索賠手段保護自身財產(chǎn)不受損失，從而降低企業(yè)成本增加的風險，在一定程度上提高了成本控制的有效性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。

■ 結(jié)束語

總之，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，企業(yè)融資過程中的風險因素逐漸成為關(guān)注的重點，如何管理好企業(yè)資金、優(yōu)化融資方式、拓寬融資渠道、控制企業(yè)融資成本和融資風險成為建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。建筑企業(yè)要不斷增強風險意識，借助多元化的融資方式實現(xiàn)對風險的防范和控制，特別是在資金和融資方面存在的風險，企業(yè)必須加強分析和總結(jié)符合自身發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合方式，積極建設(shè)有效的成本控制管理體系，促進企業(yè)融資的順利開展，不斷推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。