企業(yè)預算松馳問題及對策研究核心要點構架

李志松（廣東志高空調有限公司）

■引言

在企業(yè)的經營管理過程中，必須要根據企業(yè)的經濟發(fā)展形勢和市場政策變化，來做好有效的針對性調整，并以此來帶動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，在進行企業(yè)的經營管理過程中，必須要確保企業(yè)實現(xiàn)積極有效的進步和推動，本文主要針對性的分析了企業(yè)預算管理的重要性作用，針對當前企業(yè)預算管理松弛問題發(fā)生的原因，提出了企業(yè)預算管理困境的優(yōu)化性對策，希望對企業(yè)后續(xù)對預算管理有所啟發(fā)。

■企業(yè)預算管理的重要性作用

企業(yè)的預算管理能夠幫助企業(yè)做好對自身發(fā)展戰(zhàn)略的有效性制定和調整而通過良好有序的預算管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供方向，也能夠讓企業(yè)在面對自身的管理過程中，有一定的管理規(guī)范。進行科學合理的預算，能夠為企業(yè)提供良好的管理規(guī)范，也能夠提前預警及控制企業(yè)的經營中出現(xiàn)的失誤，確保企業(yè)健康有效發(fā)展，在進行企業(yè)的預算管理，能夠做好對于企業(yè)資源的規(guī)范合理運用，確保企業(yè)經營實現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

通過企業(yè)的預算管理，能夠基于企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略，來做好對企業(yè)多方面資源的有效性整合，確保企業(yè)自身的運營成本有所降低，幫助實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，在進行企業(yè)預算管理過程中，要緊緊結合相應的管理目標，對其相應的管理中涉及到數(shù)據和財務信息進行分析完善，同時要做好對于風險性的預測和分析及應對，為當前企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打好基礎，同時也能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供更加良好的支持和決策依據作用。

■當前企業(yè)預算管理松弛問題發(fā)生的原因

（一）企業(yè)全部門未參與到預算管理中

企業(yè)預算管理，能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)自身的經營管理質量的提升，實際上開展企業(yè)的預算，應當要積極地發(fā)揮出企業(yè)全體員工的綜合性作用，調動員工的工作積極性，在企業(yè)的預算管理過程中，很多企業(yè)管理者僅僅將財務的運算作為一種單一的數(shù)據統(tǒng)計和匯總，也是將其交由財務部門來單獨完成，但在具體的預算管理過程中，應當要調動起企業(yè)不同多樣部門的工作積極性，根據市場競爭的情況，做好充分有效的調研分析。當然，人力資源和行政后勤等部門，也應當要結合企業(yè)的經營管理目標來實現(xiàn)自身良好的預算，但是，由于在具體的預算管理過程中，并沒有調動企業(yè)各個部門和全體員工的參與，導致相應的數(shù)據和信息不對稱，所設定的預算管理目標過高，影響員工的工作積極性，導致出現(xiàn)一定的抵觸情緒，可能也會由于預算目標太低不能實現(xiàn)業(yè)務目標，難以調動起員工的工作積極性。

（二）預算考核機制不健全

實際上，在企業(yè)的預算考核過程中，應當要構建起積極完善合理的預算考核機制，充分的調動員工的工作積極性，但在具體的管理實踐過程中，企業(yè)開展預算管理，僅僅單一的重視預算編制，并沒有將預算執(zhí)行效果納入到綜合化的考核過程中，由于缺乏相較完善的企業(yè)預算評估機制，導致企業(yè)的整體評估偏差沒有有效地展開，未開啟相應的綜合有效的預算評估考核，預算考核機制不健全，并不能夠將其預算指標落實到相應的部門經理和基層員工身上，僅僅是單一的，被動性的進行預算管理，這種情況導致出現(xiàn)負面情緒影響，相應的企業(yè)預算管理的工作實現(xiàn)受到一定限制。

（三）企業(yè)內部信息機制不完善

當前時期的企業(yè)預算管理過程中，缺乏相對完善的內部組織機構，影響整體的企業(yè)內部信息的規(guī)范和調整，導致企業(yè)員工的工作效率難以有效提升，很多企業(yè)在自身的經營管理過程中容易形成一種推脫責任的行為，難以構建起有效的規(guī)范管理機制，相應的部門之間的協(xié)調不充分，對于整體的經營管理產生不良影響，容易提高自身的經營中成本，導致企業(yè)的經濟風險不斷增加。

（四）預算管理的執(zhí)行缺乏合理性

在企業(yè)的經營管理過程中，如果想要提高企業(yè)的經濟效益，應當要做好對自身預算執(zhí)行效果的有效性保障，幫助結合不斷變化的市場經濟形式來滿足多樣化的市場需求，在進行自身的管理過程中，要做好對預算結果的規(guī)范分析，相應的企業(yè)如果出現(xiàn)彈性過大的預算，會造成預算調整不科學，造成后續(xù)的預算執(zhí)行效果難以有效保證。

■企業(yè)預算管理困境的優(yōu)化性對策

（一）優(yōu)化預算管理體系，保證企業(yè)全員參與

在進行自身企業(yè)的預算管理過程中，要結合自身的經營管理實際來做好對于自身預算部門架構的有效性規(guī)范，尤其要明確相關部門的預算職責，做好審批流程的規(guī)范，同時要做好最積極有效的監(jiān)督管理，在組織架構設置過程中，要確保每個部門和人員都參與到預算中，當然，在進行預算管理過程中，要覆蓋到企業(yè)的發(fā)展、人力、投資以及多樣化的經濟活動中，避免產生相應的不完整預算，另外一方面要構建起更加科學，防止產生一定不良的預算反饋機制，發(fā)現(xiàn)問題要及時有效的整改，確保企業(yè)的預算體系及預算落實執(zhí)行和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調。

（二）提升預算管理的科學化水平

當前時期，在針對現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，應當要積極做好內外兼治，以此來確保內部和外部環(huán)境的和諧，有序性發(fā)展，所以針對企業(yè)的預算管理，應當要增強相應的信息管理機制完善性，并落實預算管理信息的執(zhí)行效果，加強與多種部門之間的聯(lián)動和發(fā)展，以此來保證相應的預算管理與企業(yè)的經營實際相適應，來調動員工的工作積極性，在進行內部溝通過程中，還應當不斷完善內部溝通機制，可以通過周例會的方式來加強與基層員工的積極溝通，以此來構建良好的監(jiān)督機制；當然，還應當要推動內部審計監(jiān)督職能的有效性發(fā)揮，保證企業(yè)財務部門的獨立性和主體性，確保不同的工作人員都能夠配合財務管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經濟信息的有效性利用。

（三）構建完善的監(jiān)督考核機制

在進行內外部控制過程中，還應當將信息咨詢服務與企業(yè)的監(jiān)管結合在一起，為企業(yè)的經營管理決策提供更加良好的數(shù)據支撐和市場信息保障，另外一方面，企業(yè)應當要構建起完善的預算管理監(jiān)督考核機制，要堅決落地的執(zhí)行，獎罰分明，確保公平公正，以此來不斷的提升員工對預算的重視程度，企業(yè)要做好對員工的相關培養(yǎng)，不斷增強其業(yè)務技能和綜合素質，可以借助績效考核的方式與企業(yè)的工作結合在一起，確保預算管理考核有效落實。

（四）保證企業(yè)預算管理的效果

在進行企業(yè)的預算管理，應當要不斷地提升預算管理目標落實效果，尤其要將預算管理制度與企業(yè)的經營管理落實下去，只有基于預算管理方案開展相應的預算管理，并嚴格執(zhí)行預算管理中的內容，并做好每月對預算執(zhí)行情況的審核分析，以支撐成本管理和預算管理來做好對于預算管理中出現(xiàn)問題的優(yōu)化調整，不斷的保障預算管理中的效果和職能。

（五）構建全面的預算管理體系

企業(yè)開展預算管理工作，應當要做好對于自身財務管理思想的優(yōu)化性轉變，要結合自身經營活動的管理特性和經濟活動發(fā)展形勢，根據不同不同的市場環(huán)境來構建起與自身發(fā)展戰(zhàn)略相符合的工作目標和內容，并將不同的預算目標細分到多樣化的部門中。企業(yè)經營過程中，還應當做好對于不同預算執(zhí)行效果的監(jiān)管和分析，根據相關的月計劃、季度計劃來整合、落實相應的預算管理目標，并將不同的目標與績效核算結合在一起，保障員工的薪資待遇，當然還應當要構建起合理的獎懲制度，避免企業(yè)產生預算松弛的風險，不斷保障企業(yè)的預算管理效率。

■結語

總體來說，針對當前企業(yè)信息預算管理，應當要結合當前實際的市場發(fā)展的形式來做好有效性的調整，并以此來。進行相應的優(yōu)化，確保企業(yè)良好發(fā)展，當前企業(yè)預算管理松弛問題，主要是由于企業(yè)全部門未參與到預算管理中；預算考核機制不健全；企業(yè)內部信息機制不完善；預算管理的執(zhí)行缺乏合理性，所以必須要優(yōu)化預算管理體系，保證企業(yè)全員參與；提升預算管理的科學化水平；構建完善的監(jiān)督考核機制；保證企業(yè)預算管理的效果；構建全面的預算管理體系，帶動企業(yè)實現(xiàn)更加高效經營發(fā)展。