淺談企業管理的未來發展方向及管理模式

帖征（青海廣播電視大學）

■引言

在企業管理工作中，創新的管理方式，可以推動企業的成功轉型，不斷幫助企業解決轉型過程中的管理問題，當前企業在市場經濟體制改革的背景下，還面臨著管理和發展問題。所以，結合發展現狀，探究企業管理未來發展方向，解鎖新型的企業管理模式至關重要。

■企業管理的發展現狀分析

首先，當前企業管理工作在實施期間，存在缺乏正確發展目標導向的現象。未能根據自身發展的未來需求，選擇合適的管理和競爭手段。進而在公司管理和發展期間，出現部分企業為增強自身發展效率，而不擇手段進行企業管理和發展的現象，進而導致企業良好形象的損壞，給其他企業帶來傷害。其次，在多元文化背景下，企業的未來發展和管理工作，需要實現對良好文化的建設，將企業管理工作與企業良好文化氛圍的營造相結合。這樣才能促使企業在發展和管理中，通過良好的文化氛圍，提升企業內部凝聚力。當前企業在文化建設方面缺乏力度，未能將企業管理工作與文化管理工作相結合，從而導致企業管理工作氛圍低下，影響企業內部凝聚力的增強。最后，企業在未來發展和管理過程中，未能采用與行業協同發展的方式，對管理體系進行有效完善和創新。在自身管理和發展期間，主要以自身的管理方式和理念為主，從而使企業在管理和發展中出現各種與行業和自身發展需要不適應的問題，阻礙企業管理效率的提高。而且如果缺乏健全的管理體系，也很難對企業管理中相關工作方式和情況進行有效調整，導致企業管理和發展中出現責任不明確和管理效果低下的問題。

■企業管理的未來發展方向

（一）知識管理

進入知識經濟時代背景下，企業管理的重點內容將不再是以往的有形資產，例如機器儀器、工地以及其他設備，而是更加側重于知識資源。主要是由于企業在經營與發展的過程中，知識資源是幫助其獲取更多經濟效益的關鍵，企業在發展的過程中，想要樹立良好的信譽形象，獲取更多的信任度，則必須要加強品牌與文化建設。當今時代的企業參與市場競爭過程中，知識產權尤為重要，是企業獲得競爭優勢和長足發展的關鍵性因素。在實施知識管理的過程中，人才是關鍵內容，如果科學技術是增強企業收益的手段，那么人才則是加劇收益的重要載體，企業在開展知識管理的過程中，人才保障力量十分重要，通過人來運用和創新知識，使企業在激烈市場競爭中獲得突破口的關鍵。我國企業在未來的長遠發展進程中，知識管理將成為重點，依托知識管理來強化企業的文化內涵，培育廣大企業員工良好的文化修養，這樣才能為我國企業的發展提供源源不斷的動力。

（二）技術管理

網絡信息時代背景下，信息技術手段，在我國社會各個領域廣泛運用，且發揮著越來越重要的作用，企業管理同樣應順應時代與社會的發展趨勢，將信息技術手段充分運用于現代化管理。依托信息技術手段的融入與推動企業管理，將從傳統模式逐漸改革，全面實現網絡化與信息化發展，讓企業各個組織部門與機構充分銜接，為其提供行之有效的交流探討平臺，在網絡信息技術的支持下，企業管理將更加便捷和直觀的運作，這對于提高企業管理效率質量而言，具有至關重要的作用。在信息技術的推動下，網絡社交平臺能夠為廣大企業員工與管理者，提供隨時隨地交流探討的平臺，同時，企業的各項運作信息能夠通過網絡平臺及時發布與更新，進一步降低了企業經營成本，且員工的工作效率大大提高。除此之外，在信息技術的支持下，企業能夠更加快速的改進產品與服務，在有限的時間內，已消耗最少的人力與物力資源為目標，推動企業經營與發展利益最大化。

（三）創新管理

創新是企業獲得長足發展的根本，在激烈的市場競爭環境下，企業想要獲得良好的發展路徑，必須要通過源源不斷的創新，為企業的生產與經營活動賦予更多的生機與動力。創新管理是全球企業管理的重要方式，同時也是我國企業管理未來發展的重要方向。伴隨經濟全球化的發展，企業在市場競爭中所面臨的外部環境不斷變化，企業管理同樣需根據外部環境變化，進行自身管理體制與制度的改革創新。創新是企業獲得成功的關鍵，能夠及時準確地根據外部變化而做出迅速的內部改革與創新，這樣企業才能更好的適應社會發展與市場經濟需求，以全新的管理理念和管理方式，增強企業整體管理水平，獲得更加長遠的發展道路。

（四）柔性管理

長期以來，我國企業在實施管理模式的過程中，剛性管理理念始終是指導思想，即利用一系列的規章制度體系，對企業員工的思想和行為進行約束，呈現出嚴謹性與嚴格性的特征。但是這種管理模式，已經很難適應當今時代的發展，未來企業管理的發展方向，必然是以柔性管理為核心，真正凸顯以員工為中心的思想理念，為其營造寬松、愉悅和民主的工作氛圍，形成優質的企業文化，真正激發員工對自身工作崗位與企業的熱愛和認可，使其充分挖掘自身潛力，并在實際的生產與經營工作中發揮自身的最大化價值。我國企業管理在未來的發展過程中，柔性管理將不斷改進和優化，讓每個員工擁有部分管理權利，使其有機會真正參與企業管理工作中使其不僅是員工，同時也是兼具管理者與參與者的雙重身份。在此背景下，無需規章制度體系，員工則能夠實現對自我行為的約束，并不斷改善自身的精神面貌與心態，實現自身與企業的協同發展。

■企業管理的管理模式創新策略

（一）堅持計劃性的管理目標

在企業未來發展過程中，其方向和目標的定位會更加重視企業管理工作的目的性和計劃性，并且在管理模式創新期間，堅持計劃性的管理目標，合理對市場的情況進行細分和探索，結合自身的發展需求，重新定位發展目標，進而能夠讓自身的管理方式和計劃性的管理目標與激烈的行業競爭相適應。同時，為提升企業的發展特色，也會在管理模式創新期間，堅持計劃性的健康發展形勢，合理對企業未來和發展的工作情況進行計劃，嚴格要求管理工作方式，按照目標和計劃進行，進而為企業高效的管理提供保障。在企業管理模式創新期間，要結合企業未來發展的需求，制定階段性和計劃性的工作方案，明確各部門和各環節的工作目標，進而結合相關工種要更好實現對企業的管理，充分提升企業的管控能力，讓企業管理工作更加細化和可持續發展。

（二）實現企業良好文化建設

在以人為本的管理理念背景下，企業管理的未來發展，需要堅持以培養管理人才和實現企業良好文化建設為目標和基礎，在豐富管理人員知識和技能的同時，也會在企業文化的管控方面加大力度，進而通過文化建設，促使企業管理內涵的提升，讓管理人員和管理人才在企業文化環境的影響下，提升內部的凝聚力和責任感，進而促使企業管理工作效果增強，實現對相關重點項目和工作項目的完成。在企業未來發展期間，還要通過一切各部門職責的方式，對企業的自身結構進行完善，實現各部門之間相互配合，提升其管理工作的完整性，這樣才能有效規避種種風險，提升企業健康發展效率。

（三）重視對管理體系的完善

創新企業管理模式，以及推動企業未來發展，需要重視對管理體系的完善，在對自身結構和管理體系進行優化的同時，還要健全發展戰略管理和財務管理工作體系，在戰略管理工作中，實現對良好發展目標的明確，對相關資源進行合理配置。在財務管理工作期間，健全企業資產、預算和財務等一系列管理工作，從而在良好的管理方式和環境下，實現企業經濟的正常運營，推動企業工作的整體發展。在新時期背景下，企業也會越來越注重在抵御外界金融風險管理方面的工作，提升自身預防風險的能力，不斷為避免財務風險提供保障。

■結語

綜上，在企業管理工作未來的發展過程中，必然會走向知識管理、技術管理、創新管理與柔性管理的發展道路，為進一步順應市場經濟體制改革需要與企業管理的發展方向，需要在未來發展過程中，堅持計劃性的管理目標、實現企業良好文化建設、重視對管理體系的完善，進而能夠正確把握其發展方向，提升管理模式的科學性和有效性，推動各項工作的全面發展和創新。而且在激烈的競爭環境下，明確企業管理未來發展方向，也可提升企業管理的整體水平。