引進海外電視選秀節目模式的研究

文 伍江暢

一、我國電視節目模式概述

所謂“電視節目模式”這一說法在業界并非新鮮術語，早在20世紀50年代就已經提出，但是到了90年代末才逐漸被學界所認識。說起來電視節目模式并沒有具體的定義，世界應用較廣的稱呼一般是節目程式、電視模板、節目模式這三種。雖然實踐和研究了許多年，但是直到今天，業界與學界對這一概念并未形成統一論斷。簡單來說，對電視節目模式的描述主要有三個方面：

首先，電視節目模式對節目的制作有著規范化的作用。從創意到理念再到成線形態，最終到樣片，每一個環節都有相應的規定。除了節目獨特創意之外，其他部分都有流程和框架，形成電視節目規范化的制作模板，精準到每一個環節，根據受眾特點進行微調，從而適應當地特色。

其次，電視節目模式可以進行交易。它是市場化的產物，與其他產品一樣具有商品屬性。但是不同的是電視節目模式的交易主要是授權經營的方式，制作方對引進方有版權授權，引進方可進行本地化調整，這種模式已經成為最普遍的電視節目交易方式。

最后，電視節目模式交易其實是一種傳播戰略。雖然輸出的是電視節目模式，引進方可以在每一個環節充分地本土化，但是從實際而言，電視節目模式是文化產品的一種，其創意和設計思維是制作方創造的，因此帶有源國家的基因，使得輸出國家在某種程度上占領了引入國家的文化和思想高地，用以傳播自身的意識形態與價值觀。

二、海外電視選秀節目模式引進存在的問題

（一）過度依賴引進

《中國好聲音》讓國內各大衛視看到了選秀節目生機尚存，自此引進海外電視選秀節目模式在我國各大衛視流行開來。有統計數據顯示，在2010年到2014年間，引進海外節目數量高達80檔，各省級衛視播出的九成以上的娛樂節目都屬于引進類的節目，且占據黃金時段，引進模式被當做提高電視臺競爭力的“靈丹妙藥”。但是正如《文匯報》評論所言，花錢引進節目模式能夠炒作出話題，但抄不出創意。作為一種特殊競爭的策略，雖然可以解一時之急，但長遠來說，過度依賴帶來的副作用就是擠壓本土原創節目的生存空間，節目研發人員不敢以收視率換創意，不敢輕易嘗試，導致創新思維和創造能力都進一步萎縮，這對于電視臺長遠發展十分不利。

除此之外，引進海外電視選秀節目，輸出方不僅僅提供節目模式，同時也提供相應的節目制作方案，并且配備專人進行跟組指導。引進成熟和先進的節目模式雖然能夠在短時間內讓我國電視節目制作吸取一定的技術和經驗方面的營養，但是在節目制作方案以及技術指導方面依賴國外團隊帶來的成功，快速拉升收視率的誘惑，導致各地方衛視自身的節目制作能力很難得到真正意義上的提高，這對于電視臺長遠發展是有很大的副作用的。

（二）節目同質化嚴重

我國海外電視選秀節目的引進還存在同質化嚴重的問題。在激烈的競爭當中所有的電視臺都會有趨利避害的想法，為了搶占市場，那么在引進電視選秀節目時對于規避風險方面的考慮比重會更大，所以一旦某一種類型的選秀節目爆火，那么其他電視臺就會群起效仿，尋找相似類型的節目，導致節目同質化現象嚴重。

這種問題可以追溯到《超級女聲》時期，《超級女聲》爆火之后，《我型我秀》《絕對唱響》等同一類型的節目層出不窮。后面《中國好聲音》獲得成功之后，《歌手》《中國最強音》等強勢崛起，而到了當下的《偶像練習生》之后，《創造101》《明日之子》《青春有你》《少年之名》等女團、男團養成選秀類節目層出不窮。無論節目形式如何變化，電視臺之間跟風的問題一直存在，同一時間大量的同質化節目內容對受眾的視聽感受并不好，甚至會出現審美疲勞。

（三）引進存在風險

正如上述所言，各大衛視在電視節目模式引進方面盡可能地規避其中的風險，在引進的過程當中投入了大量的人力和物力，資金耗費量驚人，尤其是對于季播類型的節目，對資金要求更高。但殘酷的現實就在于在耗費眾多資源之后，真正能夠帶來收益的僅有十分之一，能夠成為現象級爆火的僅有百分之二三。比如號稱在全世界八十多個國家大火的《X-FACTOR》，即便選秀教父西蒙?考威爾親自擔任中國節目的總制片，由最有影響力的湖南衛視操刀打造，章子怡、羅大佑、陳奕迅等頂級明星加盟，但是依然避免不了水土不服的問題，收視率十分慘淡。所以說海外引進電視選秀節目模式并不是穩賺不賠的，依然存在著很高的風險。

三、解決引進海外電視選秀節目模式的策略

（一）提高原創研發能力

電視臺之間的競爭更加激烈的當下，雖然引進海外電視選秀節目能夠助其提高收視率與市場占有度，但是要做到長遠發展，那么就必須提高節目模式原創研發的能力。引進海外電視選秀節目模式只是開始，電視人應當從中汲取到營養和靈感，探索電視節目更多的可能。而這一點的實現需要電視臺設立完整高效的創新機制，要創造出更具有生命力的品牌欄目，那么必須從最初的戰略方向，到評估、亮點、生產等方面都進行積極的創新和嘗試，甚至師法荷蘭，創立電視節目實驗室，從觀眾的視角尋找更具價值的創意和亮點。

除此之外，需要注意人才的培養。人才是創新的最根本因素，所以電視臺要打造專業的研發團隊，提高其整體的創作能力。而且為了提高我國原創節目的研發能力，必須落實制播分離的改革策略，避免節目研發受到電視臺相關利益影響，做到產業化專業分工，給創新和原創提供更好的土壤和環境。

（二）推行差異化競爭

對于我國電視節目而言，實行差異化競爭勢在必行。具體而言主要可以從三個方面來做：

首先，要實行品牌戰略。不同的風格和類型更容易增加受眾的印象和記憶點，就比如《中國好聲音》形成的品牌力是其他節目難以超越和比擬的，所以電視臺更應做好品牌戰略，在內容為王的時代，將電視選秀節目的內容精品化，注重審美與文化的傳承。同時利用不同類型的品牌節目進行組合，有效提高電視臺的影響力與市場競爭力。

其次，拓寬節目類型。與其跟風耗費重金引進同質化節目，不如認真做好受眾調研，針對不同年齡段與風格偏好的受眾推出不同的節目，滿足受眾多元化的需求，在節目模式研發上打開思維，拓寬其類型，最終搶占“藍海”市場。

最后，量體裁衣，獨家定制。海外電視選秀節目引進往往面臨著水土不服的風險，那么電視臺在進行差異化競爭的策略時，最不能忽略的就是獨家定制這一策略。簡單來說就是在把握節目方向與國內外行業發展動態之外，還要對本土地理特點和人文風物精準掌握，只有這樣才能創造出更有針對性和獨特性的節目模式，滿足當地受眾的文化需求，形成記憶點和品牌力。

（三）有效規避風險

海外電視節目引進存在很高的風險，那么要規避這些風險就必須做好風險評估，對于行業內的實際情況甚至國際電視節目的發展情況有非常詳盡的了解，做好市場調研與行情分析，盡可能地避免惡性競爭的發生。而且電視臺在節目引進方面應當結合自身實力、受眾需求以及科學投入這三個方面進行考慮，降低節目引進風險，甚至指導節目的制作。

除此之外，各大電視臺在引進節目模式時還可以進行產業鏈開發來緩沖風險。簡單來說，引進節目僅僅是其中的一部分，其周邊產業空間還有待挖掘，衍生產品的開發可以成為節目盈利的利潤點，而這些都能成為幫助電視臺對沖風險的有效手段。

四、結語

綜上所述，雖然海外電視選秀節目引入國內給我國電視行業帶來了許多的經驗和機遇，但不能忽略的是電視選秀節目還應當結合我國的歷史文化以及產業現狀，融入各地區不同的人文風物進行開發和交易，提高電視選秀節目的原創能力以及創新能力。這就要求所有的電視節目制作人員，不但要體現具有文化品位和格局的原創電視選秀節目，同時也需要與中國民俗、特點進行結合，從而制作出更符合國人審美和思想深度的電視選秀節目。