分析新常態下企業人力資源管理中思想政治工作的作用

劉洪

摘 要：新常態比較適合用來概括國家當前的發展狀況，新常態屬于一種突破規章制度的現象，常用于社會經濟、文教等各個方面。因此，在國內已經邁向迅速發展的軌道，需對這種社會背景實施新的公司人力資源（簡稱HR）管理，以新對策、新模式實現公司效益最大化。文章針對新常態下公司HR管理方面思想政治展開闡述和分析，以期可以給相關從業者帶來諸多支持。

關鍵詞：新常態;HR管理;思想政治;重要作用

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.185

HR是公司的寶貴資源，針對企業市場競爭力具有較大影響。但是，目前公司利益和職工利益之間存在明顯的矛盾，職工對公司的歸屬感淡薄，容易產生跳槽行為，造成公司人才大量流失，企業經營也出現困境。經促進HR管理和思想政治結合，有利于解決雙方糾紛，迎合職工利益要求，糾正職工錯誤思想與行為，由此企業職工團隊將會更為融洽穩固，HR管理也將體現出顯著效果，針對企業的長期穩定發展有重要作用。

1 HR管理和思想政治相結合的必要性

1.1 有助于化解公司與職工的矛盾

公司組織HR管理時常常會侵犯職工的利益，導致職工出現不滿情緒，無法積極配合HR管理，他們的工作熱情也將明顯下降。HR管理和思想政治相結合能夠有效扭轉這個現象，經過反復的溝通與交流縮短了公司與職工之間的距離，使職工清楚公司當下的運營情況并積極應對挑戰，職工將對公司形成歸屬感，把自己視為公司的一份子，對公司HR管理提供大力支撐，在崗位上也將有杰出的表現，公司運營管理項目將得到有序高效開展。

1.2 有助于滿足職工的利益要求

因為職工的職業規劃要求和對薪資福利的需求存在明顯的不同，公司采用的HR管理模式也要有所區別，要根據每位職工的物質需要及精神需要，盡量滿足職工的現實需求，由此獲得職工的滿意，把職工留于崗位上，職工的跳槽情況也將得以遏制[1]。經促進HR管理和思想政治相結合，可以使公司更為精準的掌握職工需求，職工的潛藏需求將得到充分挖掘，給不同職工帶來與其相符的薪資及福利，幫助職工完成職業發展目標，HR管理會更充滿針對性與實效性。

1.3 有助于指引職工的思想及行為

新常態下，公司職工的價值觀也逐漸多樣化，很多職工產生了享樂主義和拜金主義觀念，把個人利益放在公司利益至上，為個人私利產生危害公司利益的現象，導致公司利益大大降低。經加強HR管理和思想政治相結合，把公司生產運營情況與戰略發展目標通知所有職工，提高職工對公司的認同感，把雙方利益密切聯系起來，在職工實現本身發展目標與人生價值時，公司就會獲取大量的利益報酬，企業的經營前景也將一片大好。

2 新常態下公司HR管理方面思想政治教育的意義

2.1 對新聘任員工組織思想政治教育，可以提高公司人才資本的收入遞增性，提升人員生產率

人才是公司生產及發展的重要資本，其呈遞增性收益，因此，必須對其組織思想政治建設，這既是一種投資，還是實現公司經營的輸出成本。伴隨公司經營規模的擴大，公司招聘逐漸多元化，經招聘許多畢業生、勞務派遣以及人才市場等途徑，及時招聘人才。而且，因為招聘到的人才同樣是多種多樣，故人才資本會有差別，而他們表現的思想狀態同樣不一樣[2]。在招聘人才時，應結合人才當下所受教育來培育他們、關注他們，處理他們在現實生活中的困難，方可更好調動新進人員的熱情。

2.2 在公司員工晉升、調動、懲處中的關鍵作用

思想政治是解決公司職工晉升矛盾的重要舉措，職工精神評價主要表現在平常的業務態度、業務表現、業務績效等方面，但職工晉升也容易引起其他職工的不滿，從而引起對管理人員的沖突和糾紛，因此，HR管理者應在晉升過程對全員進行思想政治建設，妥善處理職工在晉升過程產生的各種問題，如此方可把糾紛降到最低點，讓未獲得晉升機會的職工一直為公司效力，防止人才大量流失。

思想政治是解決職工調動矛盾的有效武器，因為市場發展存在一定的前瞻性，公司常常調動組織結構，而職工也需要緊跟這些調動崗位，這是公司經營的需求，有的職工將對常常調動的崗位產生抵觸情緒，這就要求HR管理者進行妥善調節，對于當下的工作進行思想政治建設，妥善處理職工思想認識錯誤，經對公司文化的深入和細化，加強公司職工建設工作，解決職工和公司經營之間的沖突。

思想政治是處理職工由于受懲罰而造成低績效問題的關鍵路徑，因為部分職工針對工作態度不負責或違反公司規章制度，這就必須對其采取懲罰手段，而受懲罰的職工將在懲罰之后情緒激動，下降自己的工作效率，此時要求HR管理者對其組織思想政治，化解他們的焦慮情緒，指引他們以積極樂觀的態度處理工作，調動員工的工作積極性，進而處理人才在管理體系所遇到的各種困難。

3 企業HR管理和思想政治結合的途徑

3.1 形成“以人為本”的觀念

職工是公司的主體，使其核心財富，企業可否戰勝競爭對手重點是人才數量及質量。當前，不只是企業挑選員工，就業人員也在挑選企業，他們期望自身工作的環境非常融洽，不會有太大的壓力，是否采取人性化管理方式已是關鍵衡量指標。由此，企業要形成“以人為本”觀念，對職工采取人性化管理方式，關注職工的想法與要求，不管是職工的物質需要或者精神需要均是企業需要精準掌握的，如此企業才可以有的放矢，迎合職工的各種需要，贏得職工的認同。而且，企業還要給職工營造輕松愉快的工作環境，消除他們的心理負擔，且把職工分配在恰當的崗位，為他們的主動學習帶來各種方便，這樣可以使員工體驗到溫暖，員工就會將企業當成自己的家，不會隨便做出有損公司利益的行為，公司職工團隊的穩固性也會得到更好保障。

3.2 增強HR激勵效應

首先，按照企業經營戰略目標及崗位需求幫助所有職工設置可行的職業規劃目標，如此將成為職工堅持不懈的方向，對職工形成較強的激勵效應，職工也會在工作中拼命努力，對崗位充滿激情，使得企業利益與職工利益達成統一，職工在體現本身價值的基礎上將給企業帶來大量效益[3]。其次，引進獎罰機制，遵守論功行賞、有過必罰的觀念，對職工給予適當得獎罰，針對一些仔細負責、在崗位上表現良好的職工提供物質獎勵與晉升機會，針對一些工作消極怠慢、表現不好的職工要給予懲罰，提高員工的危機思想，他們就會更加嚴格要求自己，防止類似情況再次發生。企業還應及時和員工交流，了解不好行為出現的主因，使他們意識到自身行為的不當，幫助他們改掉缺點與毛病，并處理困難，提升員工總體業務效率。最后，企業內部各部門均要加強交流，互相幫助，在面對困難時集思廣益、協商處理。企業要把職工利益置于第一位，職工會以相同的情感來回報企業，在崗位上更為專心一致，從總體上提升公司的凝聚力與向心力。

4 結束語

總之，HR管理和思想政治相結合是現代企業經營的內在要求，企業必須清楚這項工作的關鍵性，形成“以人為本”的觀念，采取科學的激勵手段，不斷提升HR管理者的整體素養，制定全面溝通制度。唯有貫徹執行這些舉措，方可使公司HR管理和思想政治體現新的面貌，并且使公司在市場上占據優勢地位。

參考文獻

[1]范紅琴.淺析如何運用思想政治工作強化企業人力資源管理[J].經濟師，2020（01）：260-261.

[2]羅春芳.企業人力資源管理中的思想政治工作探析——評《人力資源管理》[J].領導科學，2019（21）：125.

[3]薛軒.探究新常態下企業人力資源管理中思想政治工作的重要作用[J].知識經濟，2019（24）：98+100.