建筑企業(yè)成本核算問(wèn)題及對(duì)策

孟婷婷

摘 要 建筑企業(yè)中存在數(shù)量眾多的工程項(xiàng)目，內(nèi)部管理較為復(fù)雜，這對(duì)其進(jìn)行成本核算提出了更高的要求。隨著人口的急劇擴(kuò)張，建筑行業(yè)得到了極為迅速的發(fā)展，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要論述建筑企業(yè)成本核算的意義，分析該過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本核算 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

建筑企業(yè)面對(duì)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，需要加強(qiáng)自身各方面的建設(shè)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算，通過(guò)有效的成本控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程的施工期間，資金的投入在不同時(shí)期差別很大，這給成本核算工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。不規(guī)范的成本核算阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不能為項(xiàng)目的順利完成提供保障，因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思，加強(qiáng)成本核算工作。

二、建筑企業(yè)成本核算的意義

建筑企業(yè)與居民生活之間的聯(lián)系較深，因此建筑企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量。與此同時(shí)，很多建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)于重視，對(duì)其他各項(xiàng)管理工作投入的精力不足，忽視了成本核算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在建筑企業(yè)中廣泛存在對(duì)成本核算重視程度不足的問(wèn)題，甚至在某些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)中，有完全不進(jìn)行成本核算的現(xiàn)象，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。成本核算的應(yīng)用和加強(qiáng)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有重大意義，是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要舉措。

成本核算在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要地位，有助于管理層形成和完善管理意識(shí)，有助于企業(yè)掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)成本核算工作的順利展開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的資金異常情況，保障相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的妥善應(yīng)用。同時(shí)，成本核算的加強(qiáng)能夠進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、成本核算存在問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本核算意識(shí)不足

目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)的管理層和相關(guān)人員都擁有較好的成本核算意識(shí)，能夠較為積極地展開(kāi)成本核算工作。然而在實(shí)際中，仍有部分建筑企業(yè)中存在成本核算意識(shí)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本核算工作難以展開(kāi)。企業(yè)成本核算意識(shí)不足，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面[1]：一方面為管理層意識(shí)不足，忽視成本核算的重要性，導(dǎo)致成本核算工作難以展開(kāi);另一方面為員工成本核算意識(shí)不足，不能良好地建立自身本職工作與成本核算的聯(lián)系，使得成本核算工作的水平和效率得不到保障。

（二）成本核算制度存在漏洞

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，工程項(xiàng)目較多，且工程間存在極大的差異，在成本核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重與具體工程和項(xiàng)目特征的結(jié)合。只有更具體化的成本核算制度，才能進(jìn)一步為各項(xiàng)目順利完成提供保障。目前，眾多建筑企業(yè)的核算制度較為死板，不能很好地適應(yīng)工程的差異性。同時(shí)，在成本核算中，出現(xiàn)了僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展核算工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的實(shí)際發(fā)生與核算數(shù)據(jù)不符，不能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性。

（三）信息系的統(tǒng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮

在建筑企業(yè)日常進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的原始憑證，包括發(fā)票、購(gòu)買(mǎi)材料的外來(lái)憑證、領(lǐng)料收料單等自制憑證等。信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，能夠更便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化，保障原始憑證的真實(shí)性，為后期核算以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)的傳輸信息、處理信息以及信息反饋等功能難以得到完善。并且領(lǐng)導(dǎo)大多還存在“重硬輕軟”的觀念，片面地認(rèn)為系統(tǒng)的搭建只與技術(shù)人員有關(guān)，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)給予統(tǒng)籌指導(dǎo)，使得系統(tǒng)構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展不符。同時(shí)出于對(duì)成本節(jié)約的考慮，只選擇單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建與完善，大大降低了系統(tǒng)的集成度以及完整性，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息對(duì)接依然存在障礙，導(dǎo)致信息系統(tǒng)無(wú)法準(zhǔn)確收集并分析企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，在成本核算工作方面的優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)，成本核算工作難以開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)成本控制造成了不利影響。

（四）成本核算監(jiān)督機(jī)制失效

為保障成本核算工作的順利完成，應(yīng)制定有效的監(jiān)督制度對(duì)其進(jìn)行約束。但在建筑企業(yè)加強(qiáng)日常成本核算的過(guò)程中，存在監(jiān)督機(jī)制失效的情況，從而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)質(zhì)量差、核算工作混亂的現(xiàn)象。造成監(jiān)督機(jī)制失效的原因主要有：成本核算監(jiān)督制度不完善，與實(shí)際情況不符，在管理約束的過(guò)程中存在很多弊端;執(zhí)行不夠徹底，制度得不到有效落實(shí)，限制了成本核算監(jiān)督制度優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

四、加強(qiáng)成本核算對(duì)策探究

（一）重視企業(yè)成本核算

為保證建筑企業(yè)成本核算工作良好、有序開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部營(yíng)造良好的成本核算氛圍，為提升成本核算質(zhì)量提供保障。首先，建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)了解學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和案例，明確成本核算的優(yōu)勢(shì)，重視其在企業(yè)綜合能力提升中發(fā)揮的作用，提高成本核算工作的戰(zhàn)略地位。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算在企業(yè)內(nèi)部的推廣，使全體員工樹(shù)立成本核算理念，摒棄傳統(tǒng)成本核算只與管理層和財(cái)會(huì)人員相關(guān)的理念，要求企業(yè)全員明確成本管理的意義，以及具體工作內(nèi)容與成本核算、成本控制之間的意義，使全體員工都積極參與成本管理工作。

（二）完善成本核算制度

建筑企業(yè)在加強(qiáng)成本核算的過(guò)程中，應(yīng)完善成本核算以及管理控制體系。第一，企業(yè)應(yīng)把握自身經(jīng)營(yíng)管理特征，將其作為建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本核算制度的依據(jù)。保證目標(biāo)設(shè)置的合理，以便在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行良好的控制，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好調(diào)整，確保其與企業(yè)和工程實(shí)際的適配性。第二，企業(yè)在完善成本核算制度的過(guò)程中，應(yīng)重視成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。以資源最優(yōu)化配置為指導(dǎo)原則，對(duì)資源與預(yù)期成本進(jìn)行管理，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，避免對(duì)資源的浪費(fèi)，保障成本核算工作實(shí)際作用的發(fā)揮。第三，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中妥善結(jié)合作業(yè)成本法，將其作為成本核算制度的應(yīng)有之義在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)量化各項(xiàng)成本因素，監(jiān)督其消耗量，實(shí)現(xiàn)不增值作業(yè)的逐步減少，規(guī)避對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提升[1]。通過(guò)加強(qiáng)成本核算，有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制，確立企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，為其長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）發(fā)揮信息化優(yōu)越性

為保障成本核算工作的順利開(kāi)展，建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化手段，保證企業(yè)成本核算工作質(zhì)量的提升。目前，大部分建筑企業(yè)都積極展開(kāi)了信息化建設(shè)，但是仍存在少部分企業(yè)受觀念落后或資金不足等因素的局限，不能積極展開(kāi)成本核算的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新意識(shí)，加大對(duì)信息化建設(shè)的人力物力投入，將傾向辦公室管理的OA系統(tǒng)與偏重業(yè)務(wù)管理的ERP系統(tǒng)相結(jié)合，使兩種系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，構(gòu)建與企業(yè)及業(yè)務(wù)適配性高的一體化信息系統(tǒng)，為成本核算工作的效率提供保障。已經(jīng)展開(kāi)信息化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格遵循其應(yīng)用信息系統(tǒng)，開(kāi)展成本核算工作，保障其優(yōu)越性得到最大限度的發(fā)揮。

（四）實(shí)行成本核算監(jiān)督

為保證建筑企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑成本核算工作的監(jiān)督管控。建筑企業(yè)應(yīng)梳理各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作與成本核算、管理之間的關(guān)系，明確各崗位的權(quán)利以及義務(wù)，將成本核算的目標(biāo)細(xì)化和具體落實(shí)，為相關(guān)人員積極參與成本核算工作提供保障。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及成本核算的需求，設(shè)置合理的監(jiān)督規(guī)范制度，加大其落實(shí)力度，保障成本核算和管理工作的進(jìn)一步落實(shí)[2]。總體而言，企業(yè)應(yīng)設(shè)置和完善針對(duì)組織架構(gòu)以及成本核算的監(jiān)督制度，保障其功能作用的發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)其他各項(xiàng)制度的落實(shí)提供保證。

五、結(jié)語(yǔ)

成本核算工作的水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，加上建筑企業(yè)本身的項(xiàng)目周期長(zhǎng)、地區(qū)跨度大、資金投入高等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視加強(qiáng)成本核算，從而有效實(shí)現(xiàn)成本控制。在實(shí)際工作中，為確保成本核算工作的順利開(kāi)展，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中的不足之處進(jìn)行反思，及時(shí)采取針對(duì)性措施優(yōu)化成本核算工作，并不斷規(guī)范成本核算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升提供良好的先決條件。

（作者單位為山西運(yùn)城建工集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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