摘 要 石油工業是我國國民經濟的重要組成部分，其經濟管理水平將直接影響社會經濟的穩定發展。然而在當前背景下，石油企業的經濟管理工作，面臨著巨大的挑戰與困難，只有進行創新改革，才能提高綜合實力，獲得更高的經濟效益，取得長遠發展。因此，石油企業需要實現經濟管理工作的創新，推動自身穩健發展。

關鍵詞 石油企業 經濟管理 創新途徑

一、引言

現階段，我國石油企業的經濟管理工作還存在一些問題，主要表現為企業文化陳舊、制度體系缺失、管理理念滯后、人員結構混亂等，阻礙了企業的可持續發展。因此，我們要針對這些問題，展開深入分析，提出切實可行的解決策略。

二、石油企業經濟管理存在的問題

（一）企業文化陳舊

企業文化是一個企業的靈魂與核心，必須緊跟時代的發展，不斷調整與優化。然而在實際工作中，企業文化陳舊是石油企業經濟管理的主要問題之一。企業文化陳舊，就無法帶領企業管理者與經營者，及時轉變生產經營理念、發展戰略與目標，做好各項管理工作。再加上經營者不夠重視，忽視軟文化的價值與優勢，無法將其滲入每一位員工的心中，自然無法增強團隊的凝聚力，提高企業的工作效率，給企業樹立良好的形象。

（二）制度體系缺失

企業的經濟管理工作，還需要在健全的制度的保障下，在體系的支持下，實現資源的優化配置，提高企業的經濟效益。然而管理制度體系的缺失，是經濟管理存在的問題之一，主要表現在以下幾個方面。第一，很多企業在經濟管理中，只遵循與落實經濟管理思想，卻沒有設立專門的管理部門、制定管理制度，導致管理工作過于隨意與盲目，很難支撐企業的生產經營工作。第二，雖然部分企業已經制定了管理制度，但是由于管理人員的素質參差不齊，不能全面貫穿與落實，管理工作流于形式，挫傷了部分員工的積極性與工作熱情，導致工作效率低下。

（三）管理理念滯后

經濟管理工作只有不斷創新，不斷優化管理理念，才能帶領企業獲得可持續發展，為企業注入鮮活的生命力與無限的動力。然而由于管理理念滯后，企業的經濟管理工作與企業的實際情況、市場發展情況等嚴重脫節，阻礙了企業的發展，其主要表現在以下幾點。第一，企業經營者與管理者缺乏創新意識與主動學習的動力，因此無法將新的技術、方法、理念等，應用到經濟管理中。第二，經濟管理忽視了企業的實際情況，缺乏對市場的深入了解，更沒有根據自身的經驗與技巧，進行實踐探究與分析，最終導致經濟利益受損，限制企業發展。

（四）人員結構混亂

人員是石油企業開展經濟管理工作的前提與依據，也是企業可持續發展的核心。然而在實際工作中，由于忽視人力資源的管理，導致人員結構混亂，無法提高工作效率與質量，調動員工的積極性與競爭熱情，其主要表現在以下兩點。第一，沒有為員工提供多元、系統的培訓深造機會，導致員工的綜合素質低下，很難做到相互協調、相互幫助。第二，缺乏晉升、考核、獎懲、福利等體系的設立。

三、石油企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業文化

在企業經濟管理中，企業文化發揮著非常重要的作用。在改善工作環境、增強團隊凝聚力、調整經營戰略與方向等方面，都具有不可替代的作用。在此背景下，更需要不斷創新企業文化，提高經濟管理水平，帶領石油企業實現可持續發展。首先，企業領導層與管理層要認識到企業文化的重要性。不僅要對企業的內部情況有一個全面了解，還要迎合市場的發展需求與動態，樹立先進的理念，融入個性化、人文化的內容，創新企業文化[1]。只有讓企業文化成為溫暖員工內心、認同員工能力、提高企業競爭、樹立良好形象的重要媒介，才能贏得消費者的追捧與認可。其次，要通過會議、企業網、宣傳欄等方式，將企業文化植入每一位員工的內心，引起員工的高度認知與全面認同，使其嚴格按照要求規范自身行為。只有在優秀的企業文化的帶領下，員工才會有歸屬感，優秀人才才能留下，企業的經濟管理工作才擁有更多的力量。最后，企業領導與管理者還要與基層員工密切交流互動。只有及時了解員工的看法與需求，聆聽員工的建議與意見，對企業文化進行調整與優化，才能帶領員工共同進步與發展。

（二）健全管理制度

石油企業在經濟管理創新中，還需要健全的管理制度給予堅實可靠的保障，順應發展潮流。因此石油企業還要將工作重心放在管理制度的健全上，提高經濟管理的水平與質量。首先，健全經濟管理制度。作為企業的領導者與管理者，一定要樹立先進的管理意識，不斷提高自身的綜合實力。要敢于創新、敢于質疑，加強新技術的運用，創新生產經營理念，健全經濟管理制度，還要對經濟管理組織不斷進行優化與調整，實現自上而下的全面改革，加強企業信息的傳播，提高員工的工作效率[2]。其次，健全內部控制制度。企業的內部控制制度與企業的內部資源緊密結合，為了實現資源的優化配置與充分利用，需要健全內部控制制度。可以先通過崗位責任制度的建立，要求各個部門、各個人員，清楚自身職責，明確自身使命，做好自身本職工作，并且相互配合、相互協調，共同為企業的經濟管理工作提出意見與建議，保障各項工作的科學合理、井然有序。接下來，通過財產保護制度的建立，及時分析財務管理中的各種風險，然后制定切實可行的解決策略與應急預案。還可以采用現代化財務管理軟件與平臺，建立資產追蹤方案，降低壞賬風險，縮短資產運轉周期，為企業的生產經營，提供充足的資金保障。最后，健全會計體系，密切關注新的會計制度與政策，實現會計崗位的細化與優化。只有緊跟市場變化，進行內部框架與結構的調整，才能不斷為企業的發展注入鮮活的生命力與動力。

（三）更新管理理念

石油企業在經濟管理中，只有緊跟發展，不斷創新，才能創造巨大的價值，獲得可持續發展。因此還需要進行經濟管理理念的更新，讓每一位員工，既成為企業經濟的創造者，又成為企業經濟的享受者，真正實現以人為本，帶領員工與企業共同進步。首先，企業領導層與管理者要與員工進行密切的交流。不僅要了解員工的想法與需求，還要幫助員工解決工作與生活中的困難，為員工送去真正的溫暖、關懷與福利，增強團隊凝聚力，贏得員工的認同與信賴。除了送去物質福利外，還要送去精神福利，真正尊重員工的想法，滿足員工的需求，發揮員工的價值與作用[3]。其次，利用一切時間與機會，為員工送去溫暖與福利。例如，企業團建、各種節假日、年會等，為每一位員工留出發表意見的機會，并且積極采納，為員工營造溫馨、愉悅的工作氛圍。最后，還要認可每一位員工的價值，將員工的工資薪酬與工作能力掛鉤，增強員工的認同感。只有真正尊重員工，滿足員工的需求，幫助員工解決實際困難，才能留住優質員工，為經濟管理工作提供堅實可靠的保障。

（四）加強人員培訓

人力資源管理部門在企業發展中，發揮著重要的作用。因此還要加強人員培訓，構建全新的人力資源管理體系與結構，讓經濟管理工作更加高效[4]。首先，在人員選聘中，要真正做到公開、公平與公正，嚴格審核與考查人員的綜合素質，留住優質人才。此外，還要通過優惠福利與生活補貼體系的完善，吸引更多人員前來應聘，保障人力資源體系與結構的合理化。只有解決了員工的后顧之憂，員工才能全身心地參與實際工作。其次，還要通過老員工帶新進員工的方式，幫助員工快速適應工作崗位，快速融入企業大環境。此外，還要提供多元化的培訓深造方式，如小組研討、技能培訓、專題講座、理論教育等，提高員工的綜合能力，為企業提供更加優質的服務，加快企業的發展步伐。最后，要通過晉升制度、考核制度、獎懲制度等的設立，調動員工的積極性與競爭熱情，使其主動參與培訓，不斷提高自身的能力與工作效率，為企業發展作出巨大的貢獻，提高經濟管理的質量與水平。

四、結語

在今后的企業經濟管理中，可以通過創新企業文化、健全管理制度、更新管理理念、加強人員培訓等策略，實現經濟管理的創新改革，提高企業的工作效率與質量，為企業帶來更高的社會效益與經濟效益。

（作者單位為勝利油田現河工貿有限責任公司）

[作者簡介：劉磊（1982—），男，山東東營人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟、管理。]

參考文獻

[1] 李婷.淺談石油改制企業經濟管理的創新途徑[J].商情，2020（7）：165.

[2] 王勝新.以石油企業為例分析企業經濟管理的創新策略[J].管理學家，2020（4）：48-49.

[3] 宋磊.探討企業經濟管理的創新途徑 —— 以石油企業為例[J].中國商論，2019（16）：154-155.

[4] 蒲霞.淺談石油企業經濟管理的創新途徑[J].新科技，2018（5）：215.