國企人事人才工作的創新路徑思考

王威娟

摘要：國有企業人事管理工作的重要性不容忽視，創新人事工作路徑旨在為國有企業的生存和發展拓展更大的空間。本研究結合國有企業發展現狀，分析人事管理工作對策，希望本研究觀點可供參考。

關鍵詞：國企;人事人才;創新路徑

新常態下，國有企業發展面臨全新挑戰和機遇，宏觀經濟環境的變化使得企業產生結構調整、制度創新的強烈需求。基于此目標，我們在企業發展過程中要不斷調整業務職能、推進制度建設、優化組織結構，以提升企業的市場競爭力。創新人事管理工作思路與方法，是優化人力資源結構、提高人才競爭力的關鍵舉措，能夠幫助轉變傳統的粗放式經營管理模式。國有企業人事管理工作內容比較廣泛，需要崗位工作人員能夠具體分析的單位的人事管理工作需求，制定具有針對性和創新性的工作方案。

1.國企人事管理工作存在的問題

首先，管理理念比較滯后。國有企業管理層在開展管理工作的過程中，過度關注自我造成決策權利集中的問題，企業內部基層員工作為人事管理工作中的主體，其積極性難以被調動起來，具體表現為：第一，人事管理工作者為了規避管理風險習慣沿用傳統的人事管理干工作模式;第二，國有企業政企分開問題依然廣泛存在;第三，管理者對企業內部人力資源結構和戰略管理需求缺乏科學認知，導致管理工作和企業的發展需求不相適應。

其次，人力資源管理制度內容有待完善。盡管當前大部分國有企業的人力資源管理制度已經趨于完善，但是就制度落實來說依然存在不足。一方面，在人員任用與選拔方面廣泛仍存在“先到先得”的現象，基層職工晉升制度不合理，抑制員工工作積極性。另一方面，國有企業激勵機制在具體執行中還存在較大限制性，一般員工績效考核指標不全面，導致考核結果參考價值不高。

最后，國有企業人才流失嚴重。面臨社會環境變化、員工觀念變化，國有企業當前面臨著嚴重的人才流失問題。相關數據調查發現，國企中高層人才流失率已經超過25%，這對企業的運行和發展產生了嚴重影響。此外，國有企業在員工退休和招聘環節銜接不暢導致中高層管理人才出現斷層。

2.國企人事管理工作創新建議

2.1創新人事管理工作理念

國有企業是國民經濟支柱。國有企業的人事管理工作理念創新應該得到重視，只有強化工作理念創新才能夠適應當前國有企業的發展需求。一方面，國有企業管理人員應該積極轉變傳統管理思想，將人才看做支撐企業發展的重要資源，尤其是在新的市場經濟發展形勢下，國有企業更要緊跟市場變化，關注管理工作思維創新和方法創新。另一方面，將企業人事管理上升到戰略高度，在深化國有企業改革過程中，發揮人力資源優勢，推動企業市場發展戰略完善。

2.2人力資源管理制度全面創新

第一，創新薪酬激勵制度。首先，需要科學分析各崗位工作責任和職能規定，立足崗位分析結果完善薪酬管理制度，體現薪酬分配的公平性與合理性，使國有企業人事管理工作充分體現人本理念。企業可以引進星級員工考核機制，鼓勵全員參與到管理工作中去，該項考核指標要作為一項計酬指標。同時，在人事管理工作中融入人文管理理念，幫助員工制定職業發展規劃，引導員工突出個人價值。

第二，明確員工個人發展和職業發展之間的關系。一方面，關注對員工個人潛力的開發，為企業提供發展的創新動力;另一方面，基于員工個人的意志、思考模式和職業能力等要素，鼓勵員工確立個人發展目標。當然員工的自我實現離不開企業的支持和幫助，國有企業人力資源管理過程中，管理者應該以員工的個人利益和職業理想作為前提調動員工的工作積極性，引導員工共同推進企業發展。但是同時也要注意個人利益的追求并不代表利己主義，員工之間的合作和互助依然是十分重要的。

2.3創新人力資源培訓模式

第一，創新人才培養方式。職工培訓在人事管理工作中必不可少的一部分，更利于激發員工潛力。面對國企人事管理工作的新需求，在員工培訓模式上建議采用導向型培訓方式，以分層培訓的模式為主，將原本的集中有形培訓細分為無形、遠程培訓，多結合國有企業的業務內容聘請專家開展講座，分析當前的行業發展形勢，提高人才培訓活動的專業水平[1]。

第二，發揮系統資源優勢擴大培訓范圍。首先，互聯網時代下，國有企業在人才培訓過程中應該嘗試創新方式、擴展內容，包括信息技術、媒體設備和網絡資源都可以在員工培訓中合理運用，不僅可以拓展員工培訓渠道，還能夠豐富培訓資源，線上培訓和線下培訓方式結合起來，擴大員工培訓范圍。其次，國有企業內部可以建立人才培訓接地，以聯合辦學方式提高企業員工崗位工作能力，尤其為企業的高層管理人才和技術骨干培訓提供契機。再次，允許技術骨干到先進企業中學習，參與國外培訓，積累技術經驗，發揮技術骨干優勢，推動國有企業發展[2]。最后，定期組織員工參與業余培訓活動，通過線上資源傳輸或者線下集中培訓方式，強化人力資源培訓效果[3]。

第三，建設系統的培訓機制。國有企業應該制定年度員工培訓方案，建議間隔三個月就進行以此培訓檢查，每六個月組織一次員工培訓總結工作，年末企業內部組織員工評比活動，使培訓體系更具系統性。此外，為了保證員工能夠持續接受新的培訓內容，提高其專業技能，國有企業應該不斷完善職工福利制度，崗前培訓作為重要福利之一，在員工正式進入工作崗位之前，集中參與企業組織的崗前培訓活動，充分激發員工的工作熱情。

結語：

綜上所述，國有企業人事管理工作旨在提高員工的工作能力、激發員工工作積極性，以全面提升企業的人才競爭力，幫助更好地拓展市場。當前國有企業人事管理工作中還存在很多問題，基于市場經濟體制，國有企業需要尋求人事管理工作的創新組織路徑，以發揮國有企業優勢，為社會經濟建設提供助力。上文中筆者總結了當前國有企業人事管理工作中存在的典型問題以及創新人事管理工作的路徑，旨在提高國有企業的人才競爭力。

參考文獻

[1]楊鑫.關于國企人事人才工作創新路徑探討[J].人力資源管理，2017，12（08）：136-137.

[2]許軍榮.國有企業人力資源精細化管理建設路徑分析[J].產業創新研究，2019，21（08）：70-71.

[3]敖波.國有企業人力資源創新管理的思考[J].財經界（學術版），2019，21（16）：252-253.