管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用

盧雪梅

摘要：管理會計是一門從傳統會計系統中分離出來的對內報告的會計學科，旨在通過一系列戰略決策和科學的管理方法，幫助管理者制定最優決策，改善企業經營管理現狀，提高企業經濟效益。管理會計在建筑施工企業中的應用能夠提升企業會計工作水平，為財務決策提供更多支持。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理;應用

1建筑施工企業財務管理存在的問題

1.1財務管理與戰略管理缺乏聯系

以往建筑施工企業在開展財務管理的過程中，缺乏與戰略管理的聯系性，沒有根據企業戰略發展需求，合理制訂財務計劃。建筑施工企業主要通過參與工程建設項目、提供施工服務獲利，施工項目的財務管理是企業財務管理的重點內容。但是由于施工項目周期長、影響因素多，企業沒有及時根據戰略發展變化，及時調整財務計劃，導致企業戰略目標難以實現。

1.2管理會計信息系統建設嚴重缺失

目前信息技術的變化是很快的，而企業的管理系統也需要變得更加完善，建筑施工企業需要能夠更加廣泛地制定相應的計劃，同時，管理會計因為其應用比較單一，因此和企業的管理需要難以相互契合。對我國的建筑施工企業進行剖析，可以發現我國的技術中企業和國家政策是分不開的，建筑行業環境及主動性相對而言不足。計劃預算和管理難以分割，使得財務數據和計劃并沒有更加合理的財務管理系統。國家政策不斷的調整，一些企業其規模也會隨之而變化，體制也會跟著改變，很多大型的建筑施工企業摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業對這方面仍然存在空白。這都會影響到管理會計在實際應用當中產生問題。

1.3預算執行和預算管控不到位

建筑施工企業普遍存在預算執行力不足的問題，在前期編制預算計劃時，也存在套用歷史數據、同類型項目數據的現象，沒有認真開展市場調查等方面的工作。由于預算編制自身不夠合理，在執行過程中會出現多種問題。在開展預算管控的過程中，企業沒有及時采取有效的調控措施，甚至對預算執行情況不夠了解，容易出現超預算的情況。

2管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用策略

2.1發揮管理會計對于企業戰略管理的支持作用

需要加快理念創新、制度創新和方法創新，推動管理會計的全面實施。在管理會計轉型過程中，首先應提高對企業戰略管理的重視，從企業發展全局角度出發，強化資源配置管理，合理制定企業保值增值策略。將提升企業戰略競爭力、提高企業利潤水平作為核心目標，根據企業戰略計劃制訂財務管理，實現兩者的有機融合。具體可采取以下三方面措施：①在開展戰略管理的過程中廣泛應用管理會計工具，梳理企業價值鏈、規劃企業戰略地圖、對企業內部業務流程進行優化設計，充分發揮管理會計對于企業戰略決策的支持作用。同時應在戰略制定過程中，提高對人才成長的重視，充分發揮人力資源潛力。②通過管理會計反映企業戰略執行過程，利用管理會計中的預測、分析、規劃等方法，綜合考慮企業內外環境影響因素，對戰略計劃執行進行實時管控，并提供財務方面的支持，確保企業戰略計劃的順利實施。③根據戰略執行反饋結果，對企業戰略計劃進行及時調整，把握好企業發展方向。

2.2構建財務共享服務系統

管理會計的整個系統當中，需要重點涵蓋的就是一些規劃以及評價方面的內容。建筑施工企業需要能夠將單一的財務數據的模式突破出去，同時也要提高對于管理會計信息化系統建設的力度。企業管理會計的信息化建設，打破以往不同部門之間存在的信息壁壘，真正實現了會計要素在部門之間的高速流動，為管理會計人員收集、分析和利用會計信息價值提供了便利條件。應嘗試構建財務共享服務系統，與管理會計信息化建設形成互補效應，共同促進企業的發展。一方面，各部門要在財務共享服務系統的統一部署下，定期將本部門的業務進度、單據報表等信息發送到系統中，實現各類信息資源的整合;另一方面，管理會計人員又要從專業角度對這些信息資源進行分析并加以利用，挖掘信息資源的價值，保證決策的科學性。為了更好的發揮財務共享服務的應用價值，企業管理者也需要統籌做好管理會計的信息化建設，為財務共享服務提供技術支持，創造良好的內部環境。

2.3推進全面預算管理改革加強預算執行力度

在管理會計的實施過程中，需要推進全面預算管理改革，不斷加強預算執行力度。具體應采取以下四方面措施：①樹立全面預算管理意識，注重預算管理的全員參與。加快建筑施工企業的業財融合改革，協調各方面業務與財務管理的工作關系。在開展預算管理工作的過程中，應具有一定的前瞻性和導向性，合理編制預算計劃，確保預算目標的可實現性。②完善預算管理體系，制定規劃化的預算管理流程，將預算管理視為實現企業戰略目標的重要途徑。在確定預算目標后，對其進行逐級分解，落實到企業管理的各個方面、工程項目建設的各個環節。③加強預算執行管控，發揮管理會計的作用，全面收集、分析、處理與預算執行相關的數據，并利用先進的大數據、數據挖掘技術對預算執行情況進行深入分析，及時發現執行偏差，并采取有效的調控措施。④通過管理會計的開展，將預算管理工作提前化，確保財務預算、業務預算的有效銜接。根據預算執行的實際成果，落實預算管理責任，確保最終預算目標的順利實現。

2.4創新管理會計人員隊伍建設

創新管理會計的專業人員隊伍建設，有利于提高企業管理會計工作的整體水平。首先，創新員工培訓模式。制定具有針對性的人才培養計劃，將有能力、有干勁的管理會計人員組織在一起，進行專業技能的培訓，進一步提高他們的專業能力。培訓模式可分為大班教學式、一對一培訓式、在職培訓式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創新員工培訓機制。制定一套切實可行且具有創新精神的職業培訓制度，為企業管理會計工作輸送人力資源。創新的員工培訓機制要以人為本，以保證人才的發展與企業的發展相結合。真正考慮到員工的實際需求，為其提供可以選擇的培訓方案。并通過適當的加薪、提升等政策，來提高他們工作的積極性。充分發揮管理會計專業人員的才能，使有能力的人真正得以運用，使管理會計工作水平真正得到提高。只有創新管理會計人員隊伍的建設，才能真正打破傳統僵硬化的管理模式。

3結束語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業中的應用具有多方面的價值作用。但是由于建筑施工企業在財務管理方面存在的問題，管理會計實施面臨許多挑戰。需要積極更新傳統會計工作理念，深刻理解管理會計內涵，并通過方法和制度創新，確保管理會計的有效實施，為企業戰略決策提供有力支持。

參考文獻：

[1]淺談管理會計在建筑施工企業中的應用[J].趙瑋.現代經濟信息.2019（22）.

[2]建筑施工企業財務管理存在問題與強化措施探析[J].于強.科技經濟導刊.2019（34）.

（作者單位：桂林建安建設集團有限公司）