關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

龐歡 李亞運

摘要：由于我國市場經濟的不斷發展，電力工程施工在工程的建設當中所起到的重要作用越來越為明顯。在工程的管理過程當中，電力工程施工過程當中的進度控制以及對其的安全管理是非常重要的一部分。如果可以將這兩項工作完成的很好，那么將會給相關的企業帶來非常可觀的經濟效益。

關鍵詞：電力工程;進度控制;安全管理

前言

電力行業是我國經濟發展的重要組成部分，同時也是人們日常生活的重要保障。電力工程的施工在不斷地向著專業化和系統化的方向發展，但是在施工的過程中依舊存在著許多的問題，最為重要的就是電力工程施工的進度控制和安全管理問題。

1電力工程施工中存在的問題

1.1缺乏安全意識

目前我國電力工程施工的過程中依舊存在對安全管理不重視的現象，施工單位沒有將安全管理作為施工過程中的重點工作，對施工中存在的安全隱患不加以重視。這種情況是極為危險的，會導致施工過程中的安全隱患越積越多，最后發生安全事故，對施工人員的人身安全造成威脅，影響電力工程的順利進行，不利于其后期使用。

1.2缺乏健全的管理制度

健全的管理制度可以對施工過程進行規范，使電力工程的施工能夠順利的進行。但是在實際的工作中，大多數的電力工程施工并沒有建立健全的管理制度，對于施工過程中的具體操作缺乏規范，導致其存在一定的安全隱患。

2電力工程施工中的進度控制策略

2.1做好項目組織工作

想要確保電力工程施工能夠在計劃的時間內完工，需要進行進度控制工作。提是做好項目組織工作，規劃好項目管理的相關人員，建立起一個完整的電力工程項目管理組織架構。可以采取目前使用較為廣泛的項目負責制，設置項目經理，并在其下設立六個管理崗位，分別有建設協調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、質量管理工程師、造價管理工程師、文檔信息管理員，同時，要及時對電力工程施工的進度進行檢查，了解目前的施工情況，并對施工過程中可能存在的隱患進行調整。

2.2明確進度控制的關鍵點

想要對電力工程施工的進度進行控制，需要明確影響工程施工的主要因素，了解進度控制的工作需要注意的關鍵點，這樣才能夠對工程進度進行針對性的控制，確保電力工程的施工能夠在計劃的時間內完成。工程能否順利進行，內部因素易控制，外部因素較難掌握。例如，需要報建的項目，因報建流程繁復，涉及政府多部門和大量報建資料，要確保提前半年以上申報;在居民樓附近建設的配網工程，前期要做好村民的解釋工作，防止出現村民阻撓施工情況發生;物資到貨時間要專人跟蹤，這些外部因素都是需要注意的關鍵點。

2.3嚴格遵循工程施工規劃

電力工程的施工過程需要經過周密的計劃，管理人員應該確保施工方案能夠按照計劃嚴格執行，保證施工過程中的每一個環節都能夠在計劃的時間內完成，從而保障工程的整體進度。想要保證工程的整體進度，需要對工程中各個部門的關系進行協調，使不同部門之間能夠通力配合，一旦出現問題，各個部門應該及時溝通，找出問題發生的原因，并協調解決，確保施工的順利進行。

3電力工程施工中的安全管理策略

3.1預防與控制結合

電力工程施工的安全管理在整個工程中占據著至關重要的地位，管理人員應該牢固樹立“安全第一、預防為主”安全理念，預防安全事故發生的關鍵是對施工的安全隱患進行控制，確保電力工程施工的安全。在施工的過程中，開展安全事故預防工作，可以有效地減少施工中的安全隱患，例如，嚴格執行現場勘察工作，查找和分析危險點，制定并落實安全控制措施;在施工前對工作人員進行安全培訓，提高工人的安全意識，并對工人在工作中的操作進行規范等等。施工的過程應該嚴格遵守國家相關的規定，杜絕施工中的違規操作現象，一旦發現工作人員的操作有違規現象，應及時制止，對不規范作業行為下發安全整改通知單，對其進行教育，并給予適當的處罰，形成閉環處理，防止安全事故的發生。除此之外，管理人員應該在施工的過程中建立動態安全管理機制，對影響施工安全的因素時刻進行關注，并根據這些因素的變化調整現場施工的安全管理策略，使對施工安全有影響的因素處于可控的范圍內，減少施工中的安全隱患，避免安全事故的發生。

3.2健全安全管理制度

想要確保電力工程施工的安全，需要建立健全的安全管理制度。電力工程的施工單位應當結合行業內部的安全要求、國家的相關法律法規以及施工過程中的具體情況制定出針對性的安全制度，并在施工的過程中不斷對其進行完善，同時需要確保在施工中嚴格按照現行制度工作，例如基建工程現場安全“四步法”;機具管理“六環節、八步驟”;及安全紀律管理“六條鐵律”等等，保證施工中的每一個環節都有相應的制度進行管理，使相關人員在安全管理工作中能夠有章可循，提高施工人員工作中的規范性，嚴格落實安全管理制度中的每一項內容。在建立健全安全管理制度的基礎上，電力工程的施工單位應該落實安全管理責任制。對電力工程施工過程中的每一個部門、每一個崗位、每一位工作人員在安全管理工作中的職能進行明確，確保所有工作人員都有自己的任務，一旦出現了安全事故，能夠立刻找出相關責任人，并對其進行問責。

3.3加強風險管理

在電力工程施工的過程中，風險管理能夠有效地減少安全事故的發生。風險管理是指通過對當前施工中的具體情況的分析，判斷施工的過程中是否存在安全隱患，并制定針對性的策略，對可能存在的安全隱患進行預防。隨著我國科學技術的發展，電力工程的施工技術水平在不斷地上升，但是在施工的過程中依舊不可避免的存在安全隱患，當工程的進度推進，施工中存在的安全隱患會越來越多，如果只是通過以往的安全管理經驗來管理，是無法對施工過程中的安全隱患進行防范的。

4結論

綜上所述，因為電力工程的特殊性，其對我國的人民的日常生活有著較大的影響。因此，我們應該對電力工程施工中的問題予以足夠的重視，確保工程施工能夠在計劃的時間內完成，并且在施工的過程中不會出現安全事故，促進我國電力行業健康穩定的發展。

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（作者單位：國網北京市電力公司順義供電公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?國網北京市電力公司朝陽供電公司2）