電力營銷線損管理技術探討

李艷玲

摘要：加強電力營銷線損管理的同時，對提高電力企業自身發展，促進企業經濟效益最大化有著現實意義。本文分析了電力營銷線損造成的主要因素，結合了電力營銷線損管理存在的問題，提出了提高電力營銷線損管理質量的有效措施。

關鍵詞：電力營銷;線損管理技術;分析;探究

引言：

電力營銷線損管理是電力企業較為核心的因素，關系到企業經濟效益的同時，對企業發展業存在一定的影響。鑒于此，加強電力營銷線損管理，促進管理水平不斷提升，以此降低線損發生率是電力企業首先面對的問題。在實踐工作中，造成線損的因素存在很多，針對產生線損的因素進行分析，結合企業機制，科學、合理的進行解決，以減少線損問題為基礎性原則，進而全面改善線損問題，以此推動我國電力企業持續發展。

1.產生電力線損的因素

1.1電力設備

電網系統中，電力通過電信傳輸，其中，電線的長度將直接影響電能的輸送。此外，線路的運行時間、設備應用等情況，都會對電力傳輸造成一定的線損現象。在電力設備落后、應用技術落后的條件下，導致設備工作效率低下，致使出現故障問題，導致設備出現線損現象[1]。

1.2管理因素

現階段我國電力企業線損管理存在的問題分為以下方面：首先，管理制度較為陳舊。新時代下，諸多地區仍然采取傳統的管理機制，對線損出現的情況無法明確規劃，導致人員在工作中無從下手，管理人員對事物的接受能力較差，無法及時把握先進技術。對下級員工的工作指導較為薄弱，導致員工整體工作積極興趣不高;其次，工作人員素質差異化。基礎員工文化素質較為薄弱，接受新鮮知識能力不足，面對工作中較為困難的問題，無法想到有效解決辦法，對于新技術甚至于出現排斥心理，且專業技術不達標、后續培訓工作跟不上等情況，導致線損情況經常出現;最后，科學技術的發展下，社會各界用電需求逐漸提高，價值城市和農村電網更新的壓力，使得電力管理系統存在一定的漏洞，導致線損的發生概率不斷提高。

2.提升電力營銷線損管理的重要性

電力線損如不能得到有效的管理、控制，對國家、社會以及企業自身造成一定經濟影響的同時，不利于企業高效發展。電力線損的情況下，會造成電力導體發熱，對外絕緣材料造成老化以及與絕緣程度降低，對電力設備造成一定影響的同時，提高電力企業成本，甚至于造成嚴重的危險事物，引起電氣火災，對社會建設發展、電力企業自身發展造成一定的影響。此外，電力線損的發生，對電能造成一定的損失、浪費，對我國提出的能源利用建設造成影響的同時，對生態環境造成不同程度的污染情況。鑒于此，電力營銷線損管理中，應結合企業發展計劃，根據實際線損情況，制定相應解決措施，積極提升線損管理水平，以此推動我國電力企業穩定性發展[2]。

3.提升電力營銷線損管理質量的有效措施

3.1健全管理機制

為了提升線損管理水平，為電力企業的發展做到保障，有關人員應結合現階段企業線損管理機制薄弱環節，根據企業戰略計劃，在原有的機制上進行重組、創新，合理安排線損檢查、巡視等各項工作，實現電力企業資源整合的同時，為電力企業發展奠定良好的基礎。領導人員可以在此基礎上，成立專門電力營銷線損管理部門，結合營銷線損管理機制，制定科學、合理的部門管理機制，以文件、公告等形式下發，加強宣傳力度，提高人員線損管理意識。此外，有了將管理機制落實到各個實處，管理者應加強管理監督工作，針對線損工作問題，以定期的形式檢查，指出線損管理工作的薄弱環節。也可將管理目標合理劃分，將管理責任細致分化落實在個人身上，以此加強員工積極性，為提升管理質量、效率奠定良好的基礎。在員工有了自身的目標后，在實際工作中根據管理機制實施，可以更好地減少線損發生現象。鑒于此，只有建立完善、科學且合理的管理機制，創設電力營銷線損管理部門，制定詳細部門工作制度，加強工作制度宣傳，促使營銷線損得到有效的管控，促進企業經濟效益不斷提升[3]。

3.2加強電力設備管控

強化電力設備管控工作，及時更新、維護。針對電力線路運行中設備原因造成的線損問題，電力企業應注重強化人員對電力設備的管控工作。體弱科學、合理的規劃、布局電線路設計，利用高質量、高標準的電力材料、設備，并設定定期巡查、巡視的排查工作，及時更新、維護，確保電力設備處于良好的工作狀態，進而提高工作效率，規避電力線損的不良現象，切實降低線損造成的安全隱患問題、事故發生率[4]。

3.3強化線損管理人員專業能力

線損管理人員的專業能力，將直接決定了線損的發生率。鑒于此，電力企業有關人員應全面提高線損管理人員的專業能力、專業意識，引導電力企業人員對線損管理的重視態度以及責任意識。首先，制定相應培訓機制，提高線損管理人員專業能力，組織有關人員開展交流會議，針對線損發生情況進行一系列的討論，以此提高管理人員對線損問題的處理能力、處理經驗。其次，拓展線損管理人員專業意思。據筆者不完整統計，現階段我國電力企業線損管理人員責任意識、工作意識較為薄弱，這一現象將直接提高線損發生概率，且對我國電力企業的發展造成不良影響。為了摒棄工作人員不良心緒，有關人員應加強線損管理人員責任意識，建立有關線損管理機制，將責任細化落實在個人身上，以此加強人員責任性。也可建立相應獎勵機制，調動員工主觀能動性，提高員工專業素養，以此推動線損管理人員隊伍建設，為電力營銷線損管理奠定人才基礎[5]。

結論：

綜上所述。電力營銷線損管理水平，對電力企業發展具有一定的現實意義。電力企業應從實際角度出發，切實提高掌握電力線損產生的因素，從設備、管理機制兩方面著手，制定影響措施，以此提高電力營銷線損管理水平，促進電力企業可持續性發展。

參考文獻

[1]潘波.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].科技經濟導刊，2019，27（32）：59.

[2]陳植.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].計算機產品與通，2019（11）：72.

[3]韋宇虹.電力營銷線損管理技術探析[J].科技經濟導刊，2018，26（16）：242+200.

[4]張治川，王玉.電力營銷線損管理技術探討[J].山東工業技術，2017（17）：217.

[5]張馳，李雅.電力營銷線損管理技術探討[J].科技創新與應用，2016（16）：191.