新時期建筑管理中存在的問題與對策研究

呂雁飛

摘要：近年來，在建筑工程建設過程中，管理工作既是十分復雜的一項工作，又起著十分重要的作用，它將會直接影響著建筑工程項目的品質以及施工進度等。目前，我國建筑領域出現投資減少的現象，使得市場競爭變得越來越激烈。為了確保建筑公司的生存和不斷發展，建筑企業要不斷提升自身的管理水平和技術水平，在保證工程質量的基礎上，降低施工中的損耗支出，提高企業經濟效益。對此，本文首先介紹建筑工程建設管理現狀，然后詳細說明建筑工程建設管理的優化策略。

關鍵詞：新時期建筑管理;存在的問題;對策研究

引言

建筑工程的建設與施工是一項系統工程。在建筑工程的施工過程中，施工單位既要在規定的工期之內高質量地完成工程項目，也要嚴格控制工程施工成本在預算之內，更要做好各種安全措施，杜絕一切工程事故的隱患和苗頭。

1建筑工程建設管理現狀

1.1缺少完善管理體制

因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構，按照工作的實際內容安排管理工作者，負責各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業為了節約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現一名管理工作者同時兼任其他職位的現象，導致無法落實各個管理崗位的工作，無法發揮出管理工作的效果。

1.2施工者整體水平不是很高

建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術水平和綜合素質將會直接影響到建筑工程的品質。在經濟不斷發展的影響下，建筑工程對施工者的技術以及各種專業知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學習的意識以及不斷進步的能力。如今建筑業中嚴重缺乏高素質建筑人才，缺少掌握高技術、懂得管理和法律知識的全面發展型人才。施工者隊伍文化素質水平以及技術水平不是很高，在一定程度上提高了管理工作的難度，降低了建設管理的效果。

1.3沒有做好質量管理工作

在建筑業逐步發展的影響下，一些建筑企業為了加快施工進度，提升自身的競爭優勢，開始忽視建筑工程的質量，以致于建筑工程出現品質不合格，存在安全隱患的現象。施工現場的工作者比較多，無法對所有工作者進行全面管理控制，在施工時，因為少部分工作者違規操作，導致建筑工程存在質量問題。

2建筑工程質量監督管理的重要性以及社會價值

（一）把控建筑工程的整體質量對建筑工程進行質量監督能夠有效把控建筑工程的整體質量，從而使得工程的質量達到預期的理想狀態。近幾年，隨著市場經濟的發展，建筑行業不斷得以提升，加上人們的生活水平不斷得以增強，人們對于居住的要求也不斷提升，這就反映出人們對建筑工程的質量也有了更高的要求。在對建筑工程進行把控的過程中，對其質量監管是一項重要的環節和內容，能夠在滿足人們基本住宅需求的基礎上最大程度提升人們的宜居環境，促進建筑物的安全性和穩定性。（二）創新項目建設理念在傳統的管理模式下，建筑工程的管理大多是被動的，難以實現自主性和具體的執行力，而在質量監督管理模式下，建筑工程的質量能夠有效提升，還能夠創新項目管理模式，推動管理模式新一輪的變革。在進行具體的監督管理中需要結合施工的情況和環節，并注重其管理模式的科學性以及合理性，從而有效提升建筑工程的水平和總體效益，實現建筑單位的經濟增長目標。

3優化措施分析

3.1精細化管理有效提升建筑工程施工質量

許多施工企業認識到提高工程施工質量的重要性，在工程建設的準備階段，參照設計圖紙以及各項規定，建立有效的工程質量管理制度，在制度中明確標注各項質量管理指標，并且強化建筑工程施工驗收標準。在質量管理工作開展過程中，質量管理人員應根據質量管理制度要求，時刻監督和管理現場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術，將施工現場產生的數據進行收集，通過匯總工程信息，可以全面了解施工企業全面工程質量情況，以便施工企業根據實際情況，優化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質量提供保障。重視培養施工人員和管理人員的責任意識，采用培訓等方式，讓參與工程建設的人員，可以明確建筑工程質量目標，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環節可以在規定的流程內嚴格操作，可以提高建筑工程施工質量。

3.2做好技術交底并注重技術水平的提高

施工技術是一直向前不斷發展的，更是時代的產物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調通過技術的更新換代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術的總結和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術總結會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術在施工過程中的應用情況，總結施工過程中的不足，改進施工技術，為后續施工或者類似工程項目的施工做好基礎儲備。

3.3精細化管理模式，針對竣工階段進行檢查

建筑工程進入到竣工環節，參與工程竣工驗收的企業，包括建設單位、監理單位、施工單位以及質量檢查單位等，可以制定精細化驗收管理方案，根據方案要求開展驗收工作。在建筑工程驗收過程中，需要驗收較多項目，包括給排水、消防以及強弱電等，每項驗收內容均應實施不同的精細化管理措施，要求驗收人員必須真實詳細的記錄各項驗收數據，將記錄的數據進行匯總，與建設標準數據進行對比，可以掌握建筑工作質量情況。在驗收過程中，管理工作的重點在于，管理人員應保證每項數據的真實性，才能客觀反映出建筑工程的質量，以便針對建筑工程存在的問題進行有效的處理。

3.4強化管理人員的綜合素質

要想提升質量監督管理水平，就需要對工作人員的綜合素質進行顯著的提升，在建筑企業內部組建一支現代化的人才隊伍，通過培訓會以及引進外部人才，提升建筑企業內部工作人員的信息技術水平，能夠靈活運用各項技術，實現質量監管工作的高效率和高質量目標。

4結語

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點，建筑工程建設管理的質量給我國經濟發展帶來直接性影響，同時也影響著人民群眾日常生活和社會的正常運轉，建設管理是建筑工程管理中十分重要的一個環節，相關工作人員要重視該環節。堅持以人為本的管理理念，優化建筑企業內部的管理工作，重視建筑工程質量，強化施工管理工作，推動建筑業穩定健康的發展，促使建筑企業的市場競爭力不斷提升。

參考文獻：

[1]于存皓.論建筑工程施工中的精細化管理[J].居業，2018，（04）：166-167.

[2]林靜歡.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，（19）：139-140.

（作者單位：山東信一項目管理有限公司）