分析企業管理會計體系的構建與運用

張申

摘 要：在市場經濟模式的時代背景下，企業管理工作在面臨機遇的同時，也會伴隨一些新的難題，而企業以往制度體系在處理這些難題時，卻不能體現高度的適用性，應在短時間內構建切合社會發展趨勢的制度體系，力求這些難題的迎刃而解。管理會計屬于企業財務管理工作的基本項目之一，也是企業良好發展的主要條件，構建和實施新管理會計體系可以促進企業運營模式全面升級，進而保證強化管理會計工作質量和成效，助力企業順利掌握機遇，并持續良好發展。

關鍵詞：企業管理會計體系;構建;運用

在市場經濟逐步實行的條件下，企業管理工作也進入到新的發展階段，應進一步提高管理標準，此即社會發展的需求。在這樣的形勢下，企業財務管理應做出有效革新，現代企業財務管理需要在注重核算和信息數據共享的基礎上，也應注重企業決策和運營，還應注重員工業務考核和風險防控等工作，助力企業管理會計體系的進一步完善，進而切實彰顯企業財務管理的顯著職能效用，保證企業發展持續切合市場經濟社會發展趨勢。

1企業構建管理會計體系存在的問題

1.1企業管理會計專業素質較低

第一，企業對管理會計的需求量不斷增加，而我國管理會計發展的時間不長，管理會計人員數量難以滿足企業實際發展需求。第二，我國管理會計發展時間不長，管理會計相關知識體系發展不完善，造成企業管理會計在工作的過程中沒有充足的知識解決實際問題，影響企業管理會計實施質量。第三，隨著社會經濟的不斷發展我國管理會計相關知識也在不斷發展與完善。而部分企業在發展的過程中對管理會計專業素質培養的重視程度不足，造成企業管理會計整體素質偏低，難以滿足企業發展實際需求。

1.2企業信息化建設滯后

首先，企業實施信息化管理需要企業全體人員的參與，而現階段由于企業部分員工對信息化管理的認識程度不足，以及基本信息化手段應用質量較低等因素，造成企業員工在日常工作中難以配合企業信息化管理工作。其次，企業財務管理人員職業素養不高，使得企業的運營生產工作不能快速升級至信息化層面，使得財務管理數據精準性下降，妨礙到企業管理會計工作的快捷開展。再次，在平時發展中，企業應結合環境改變趨勢，將相關工作進行逐步創新，但有一些企業的信息管理工作都遵循了同樣的管理體系，未能結合外部環境改變趨勢，將信息管理系統做出相應性更新。最后，內部信息數據傳遞不順暢性，一些企業在運營和管理中，往往都只是將較大數據進行傳遞，未能以精細態度將企業財務數據明細做出傳遞，導致企業信息數據不能體現順暢性。

1.3企業預算管理質量較低

一方面是預算缺乏全面性。企業應根據環境環境改變趨勢，將預算項目做出調整。但企業在制度上未能具備相關的明確指導，導致企業的全面預算與具體情況相背離。另一方面是預算管理制度落實不充分。企業一些工作人員未能完全知曉預算管理的現實意義，覺得預算管理僅是財務科室人員的職務，所以對具體預算管理工作也自然不能具有高度的積極性，妨礙到了企業預算管理工作的成效化開展。

2完善管理會計體系構建的對策建議

2.1提升企業管理會計職業素養

在平時發展中，企業應以適當時間對管理會計人員實行培訓，促進其崗位技能和職業素養的切實增強，確保其在崗位業務活動中可以根據企業發展態勢快捷性進行財務管理，提高質量。可以對以下內容進行參考：首先是在平時運營生產中，企業要考慮與高校相關專業建立聯合關系，鼓勵相關專業組結合企業發展趨勢，建立實行人才培養方案，保證有效拓展企業管理會計的隊伍，避免由專業人員匱乏而難以有序開展財務管理工作的局面。其次是企業管理會計人員應以規律時間對本身崗位業務做出回望，總結經驗，對業務上的不完善之處做出相應彌補，確保管理會計工作的逐步優化升級。最后是進一步注重管理會計工作的創新升級，同時結合企業發展趨勢，請與管理會計相關的高資質人員深入到企業為財務科室會計講解專業知識，以強化管理會計崗位技能和職業素養。

2.2強化企業信息化管理質量

企業在考慮強化管理會計質量時，需要結合相關工作存在的問題來建立處理措施。可以對以下內容進行參考：其一是在平時運營生產中，企業應向內部人員講明信息化管理的作用和智能終端設備操作技術，調動企業內部人員注重信息化管理的積極性，促進內部工作人員可以熟練借助智能終端技術和信息技術，與企業管理人員共同開展相關業務活動。企業需要將績效管理政策進行優化，把內部人員在信息化管理中的表現確定為業務考核指標，把企業績效、薪酬與企業管理質量相掛鉤，以此保證有效提高企業內部人員參與信息化管理的意識和積極性。其二是，企業可以在運營生產中邀請相關高資質人員為財務管理人員講解專業理論知識，助力財務管理人員信息化管理水平和質量。其三是強化數據分析水平和質量，企業應當引導財務人員以規律時對相關數據做出全面分析，再結合分析結果總結出信息化管理工作中的干擾因素，然后對這些因素施以有效防控，優化財務管理工作。不僅如此，企業還應切實強化內部信息傳遞、共享的順暢性，助力財務管理人員結合這些信息充分總結相關工作中伴隨的干擾因素，以做出相應防控，優化相關工作，其四是強化企業信息傳遞質量，在平時運營生產中，企業應將所涉信息做出類別劃分，保證進一步體現企業財務信息傳遞的精準性和全面性。

2.3提升企業預算管理質量

在考慮強化本身預算管理質量時，企業應當對以下兩點內容進行參考：其一是，進一步強化企業各個預算環節的現實性和精準性。企業相關工作人員應當借助對指定數據的研討，和對其他崗位人員所傳信息的研討，總結出預算管理中伴隨的影響因素，同時，再以現實態度做出防控，促進企業預算管理工作能夠切合于企業未來發展態勢，為企業發展決策的建立提供良好條件。其二是，企業應當向內部人員講解預算管理專業基礎常識和理論，進一步扎實化企業內部人員的預算專業管理基礎，健全內部考核制度，并把內部人員的預算管理表現確定為考核項目，調動企業內部人員參與預算管理活動的積極性。

結語

在市場經濟不斷深化實行，行業競爭環境越來越復雜的條件下，企業大力構建和實行管理會計體系，可以保證切實強化企業管理會計工作水平和成效性，也能夠有效促進企業在管理會計的良好支撐下，持續穩定向更高層面創新升級。所以，在管理會計工作的平時開展中，企業就應當先將以往相關工作伴隨的影響因素進行全面識別研討，然后，結合研討結論總結具有針對性的因素防控措施，這樣不僅會切實強化管理會計工作成效，而且也會保證企業管理會計體系更加完善。

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