石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問題及其對(duì)策探究

王愷煜

摘 要：石油和天然氣是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展過程中，青年人才是一股重要的發(fā)展建設(shè)力量，對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)。黨的十八大以來，國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)步入了關(guān)鍵期，特別是近年來國(guó)家推進(jìn)新能源戰(zhàn)略，作為石油企業(yè)人力資源工作者，要深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要價(jià)值，積極開展具有合理性的職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。本文以中石油新疆油田公司為例，圍繞青年人才培養(yǎng)中存在的問題及其對(duì)策展開了討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);青年人才;問題;培養(yǎng)對(duì)策

科技是第一動(dòng)力、人才是第一資源。國(guó)有企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是承受著巨大的發(fā)展壓力，面對(duì)各種內(nèi)外因素所帶來的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要想全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要積極創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)水平高的青年人才隊(duì)伍，這也是國(guó)有企業(yè)當(dāng)下最重要的發(fā)展建設(shè)任務(wù)之一。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)來看，表面上是圍繞石油產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)效益展開的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。新疆油田公司地處邊疆，在留住用好人才特別是青年人才方面存在一定的劣勢(shì)，因此要積極創(chuàng)造有利條件，使其更加適合青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展，最終為企業(yè)增加更多的活力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中存在的問題分析

（一）青年人才缺乏明確、合理的職業(yè)規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)具有一定的特殊性，青年人才在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，會(huì)受到用人機(jī)制、晉升機(jī)制等各種因素的影響，青年人才在自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面會(huì)又到很大的影響，兌換不足的情況時(shí)有發(fā)生，這就會(huì)導(dǎo)致青年人才在心理上、思想上出現(xiàn)巨大的落差，不利于青年人才的發(fā)展。

（二）對(duì)青年專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)、激勵(lì)不足。在發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展理念直接影響育人發(fā)展平臺(tái)的創(chuàng)建與完善，這與青年人才的大量流失具有直接關(guān)系。在選拔的核心骨干人才隊(duì)伍中，青年骨干的比例比較低，結(jié)果造成青年骨干難以獲得發(fā)展支持，導(dǎo)致很多青年人才“英雄無用武之地”，嚴(yán)重挫傷了積極性，對(duì)青年骨干的成長(zhǎng)產(chǎn)生了消極影響。

（三）專家型、領(lǐng)軍型技術(shù)人才相對(duì)缺乏。長(zhǎng)期以來，相對(duì)于比較完善的管理人員職業(yè)發(fā)展序列而言，專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，發(fā)展路徑單一，薪酬待遇與個(gè)人貢獻(xiàn)不對(duì)等，自身價(jià)值得不到應(yīng)有的提升，一定程度上挫傷了專業(yè)技術(shù)員的進(jìn)取心和工作積極性;同時(shí)，專業(yè)技術(shù)工作領(lǐng)域缺乏足夠的吸引力，行政管理人員集中了大量的資源，“學(xué)而優(yōu)則仕”成為眾多專業(yè)技術(shù)人員追求的目標(biāo)。

（四）吸引和穩(wěn)定人才壓力相對(duì)較大。西部油田地處偏遠(yuǎn)，生產(chǎn)生活條件艱苦，自然環(huán)境，城市建設(shè)相較內(nèi)陸城市缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和穩(wěn)定人才的客觀條件弱，缺乏引才吸引力。特別是近年來油價(jià)長(zhǎng)期低迷，油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，員工收入下降，專業(yè)技術(shù)人才穩(wěn)定壓力巨大，青年人才流失嚴(yán)重。

二、國(guó)有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)對(duì)策

近年來，中石油新疆油田公司牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以培養(yǎng)用好現(xiàn)有人才為重點(diǎn)，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍，注重高端引領(lǐng)，堅(jiān)持整體開發(fā)，促進(jìn)人才集聚，努力形成人才輩出、人盡其才的良好局面，造就一支專業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

（一）幫助引導(dǎo)企業(yè)青年人才制定個(gè)性且合理的職業(yè)生涯規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)背景下發(fā)展，必須要重視青年人才的培養(yǎng)工作，從不同的視角來進(jìn)行全面創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，為企業(yè)青年人才的培養(yǎng)與發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。引導(dǎo)青年人才對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，提高青年人才思維的活躍度以及自身的價(jià)值含量，尊重并鼓勵(lì)其個(gè)性化的發(fā)展。要建立黨委聯(lián)系服務(wù)人才制度，與青年人才共同探討其職業(yè)生涯規(guī)劃，在各級(jí)黨組織有效引導(dǎo)下，促使青年人才結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展個(gè)性化的合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)自身的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合性分析，找準(zhǔn)自身定位，選擇與自身特點(diǎn)相符的發(fā)展方向，將人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。國(guó)有企業(yè)要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要以及青年人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為其提供最適合的崗位，對(duì)各種外部因素進(jìn)行及時(shí)、全面的綜合性分析，同時(shí)也要積極分析、總結(jié)內(nèi)部環(huán)境因素，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化人才的發(fā)展與規(guī)劃，最終明確適合青年人才發(fā)展的職業(yè)方向，優(yōu)化青年人才的愛好、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)等，確保青年人才與崗位之間的高度匹配。

（二）完善青年人才成長(zhǎng)通道

石油企業(yè)要對(duì)青年人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，積極拓展能夠促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)的通道。著眼改善高層次專業(yè)技術(shù)骨干人才待遇，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情，以經(jīng)營(yíng)管理崗位序列和專業(yè)技術(shù)崗位序列改革為抓手，優(yōu)化青年人才成長(zhǎng)通道。一是暢通專業(yè)技術(shù)崗位序列向經(jīng)營(yíng)管理序列轉(zhuǎn)換的通道，當(dāng)前專業(yè)技術(shù)崗位序列技術(shù)專家，向經(jīng)營(yíng)管理序列轉(zhuǎn)換困難，部分人擔(dān)心轉(zhuǎn)到專家就回不到經(jīng)營(yíng)管理序列，影響了優(yōu)秀人才的流動(dòng)，需要集團(tuán)層面出臺(tái)更加明確的政策支持。二是要注重提升專業(yè)技術(shù)崗位序列內(nèi)生動(dòng)力，挑選一定比例優(yōu)秀二、三級(jí)工程師重點(diǎn)培養(yǎng)，賦予培養(yǎng)對(duì)象更大的技術(shù)權(quán)限，更高的薪資待遇，確保第三層級(jí)崗位有競(jìng)爭(zhēng)力，有吸引力，打通晉升通道，培育專業(yè)技術(shù)序列源頭活水。三是要賦予企業(yè)考核定檔更大的自主權(quán)，讓企業(yè)結(jié)合實(shí)際充分按照激勵(lì)人才、鞭策進(jìn)步的原則確定年度考核檔次，讓專家能夠積極作為，充分發(fā)揮作用。

（三）積極營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境氛圍

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，要在充分結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建具有完善性的人才培育平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)的開展要從不同的角度入手，積極搭建平臺(tái)，創(chuàng)建適合青年人才發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。比如說，實(shí)施青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定青年人才培養(yǎng)管理辦法，建立35歲以下青年人才資源庫(kù)，通過搭建平臺(tái)、專家指導(dǎo)、崗位鍛煉，培養(yǎng)一批科研攻關(guān)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的青年英才，為企業(yè)領(lǐng)軍人才提供后備力量。要在現(xiàn)有青年人才的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建全新的、完善的實(shí)踐平臺(tái)，為青年人才進(jìn)一步提升自身的崗位適應(yīng)能力提供保障，對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，激發(fā)青年人才的工作熱情，全面提升青年人才隊(duì)伍的工作水平。定期開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)典型評(píng)選表彰工作，配套做好宣傳工作，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才良好氛圍。

（四）突出留住用好青年人才

在新的形勢(shì)下，要對(duì)傳統(tǒng)的用人機(jī)制進(jìn)行革新，制定合理的人才管理制度，推進(jìn)事業(yè)、待遇、家庭留人，可以有效避免企業(yè)人才的流失，不斷加大骨干人才穩(wěn)定力度。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)人才隊(duì)伍流失現(xiàn)狀調(diào)研分析，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)。研究制定骨干人才流失與班子考核掛鉤的績(jī)效考核體系。充分發(fā)揮“黨工團(tuán)”凝心聚力的作用，加強(qiáng)婚戀、婚育等服務(wù)。多措并舉，抓好穩(wěn)定人才隊(duì)伍各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，造就一支數(shù)量充足、專精結(jié)合的技術(shù)人才后備隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開青年人才的支持，企業(yè)黨委要落實(shí)黨管人才原則，要明確青年人才對(duì)于企業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展的重要價(jià)值，將青年人才的培養(yǎng)工作，作為當(dāng)下最重要的工作來抓，積極創(chuàng)建有利于青年人才培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，促使青年人才將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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