關于加強工會組織建設實踐的研究

摘 要：工會工作的重要基礎就是工會組織建設，將工會的作用與優勢充分發揮出來，應結合實際發展情況實現組織建設。因此，通過夯實工會組織建設，能夠為工會工作融入全新活力，并加強思想政治教育工作，營造和諧工作環境，實現企業內部穩定發展。本文首先分析工會組織建設的內涵與思路，針對現階段工作當中存在的不足，結合實際情況以及未來發展趨勢提出時效性解決措施，將工會的紐帶作用發揮出來，增強企業內部凝聚力，進一步加強工會組織的建設。

關鍵詞：工會組織;建設發展;創新策略

一、工會組織建設的重要性

黨與國家聯系職工群眾的主要橋梁就是工會，在其中起到一定紐帶作用。在不同的歷史環境下，所肩負的歷史使命也有所不同。在新時期下，維護職工合法權益是企業工會組織存在的主要價值，在促進職工發展與提高職工工作積極主動性等方面均起到重要作用。企業的發展需要全體職工的共同努力，工會組織定期開展宣傳工作提高職工的工作能力，增強企業內部凝聚力與向心力。工會組織應通過了解職工的需求，實現職工的價值并推動企業的順利發展。

二、新時期工會組織建設的現狀

（一）管理水平有待提高

縱觀我國現階段具有發展情況，大部分企業的工會組織規模并沒有得到均衡發展，部分企業內部工會組織管理方式相對混亂，開展工會管理工作的過程中，尚未對其進行統一的規劃與部署，也沒有定期對各項工作進行總結與檢查。從某種程度來看，工會組織在建設的過程中，并沒有給予企業更多的幫助，因管理模式混亂導致工會組織無法真正保證每位職工的合法權益。隨著時間的推移，在企業的發展歷程中，工會組織的作用逐漸被弱化，開展工會活動時主要將職工大會作為關鍵，因缺乏完善的管理模式，導致相關工作的時間與內容被壓縮，職工難以及時表達自身意愿，無法自如行使自身權利。

（二）工作落實有待優化

在目前的社會環境當中，部分企業工會的行政化十分嚴重，工作人員在參與各項工作的過程中，習慣性將工作重點放在通知與轉發等方面，并沒有對其進行全面深入的理解，難以對工作組織建設進行優化。部分基層工作人與在接收各項文件與通知時，職工尚未貫徹落實上一項的通知，就需要將工作重點放在其他工作方面，影響下級工作順利開展的需求，甚至還會出現工作效率不高等情況。因工作重點難以真正落實到基層的工會中，尚未對基層與職工的實際需求與工作現狀進行深入了解，工會組織工作逐漸與核心想脫離，失去其原本的價值。

（三）隊伍建設有待強化

工會組織建設的前提基礎就是工會的干部隊伍，工會干部隊伍的建設情況，會直接影響到工會組織的發展現狀。目前部分企業在發展的歷程中，并沒有意識到工會組織建設的重要意義，使得我國干部隊伍建設水平不高，甚至部分工作是通過兼職的方式開展的。另外，因部分領導者的思想相對古板，沒有結合時代的發展做到與時俱進，在新時期下，其職業素養難以滿足工會建設的實際需求。除此之外，企業工會組織的參與者當中，具有豐富經驗的群眾占據較大比重，開展相關工作時缺乏積極主動性，沒有及時參與到工會組織建設的過程中，導致企業所開展的工會組織建設工作沒有得到有效銜接，難以滿足后期持續發展的需求。

三、加強工會組織建設的創新策略

（一）維護職工個人權益

協調勞務關系，并將職工的各項權益落實到實處，是工會組織存在的主要價值。企業工會組織開展維權工作的過程中，應加強融合企業的行為與特點，將工會工作的時效性凸顯出來，維護職工的合法權益。職工的所有收入就是工資，工資也是職工關注的重點，保證企業薪資制度的合理性，可由工會組織開展相關工作，制定工資協商談判制度，將工會組織的領導作用充分發揮出來，提高企業薪酬制度合理性，與企業今后同向發展。職工工資的發放情況也應得到高度關注，對于拖欠工資的情況要隨時解決，并借助工會的名義維護職工的個人權益，最大限度保證職工的各方面權益。另外，為給職工的工作建立更多保障，工會組織可為企業內部職工申請工傷保險、醫療保險等。將立職制度向外公開，每位職工都能夠發揮自身參與權，調動全團職工參與到工會組織建設工作當中。

（二）加強干部隊伍建設

在工會組織建設的過程中，干部起到了重要的基礎作用。因此，干部隊伍職業能力的高低，與工會組織對職工群體的服務水平呈現正比關系。在當前的大環境下，企業的工會組織建設，應盡可能構建一支高素質且高效率的干部隊伍，最大限度推動工會組織的發展。增強干部個體的專業能力與綜合素養，在實踐的過程中提高自身工作能力，與企業職工權益相關的法律法規等內容，工會干部也應熟練掌握。與工會組織建設相關的管理知識與教育知識，也應有所涉及，當工會組織干部成為全能復合型人才之后，才能夠更好的維護職工的個人權益，推動工會組織的建設。另外，工會組織的管理部門，應提供足夠的時間與空間供給干部學習，采取定期培訓以及不定期考核的方式，提高干部隊伍的整體素養，積極投入到今后的工作當中。

（三）轉變傳統管理模式

對企業工會組織進行建設與優化的過程中，應考慮職工的具體需求，有針對性的進行改進完善，真正做到因地制宜，將傳統的管理模式作為基礎進行適當突破與改革，并非單純拘泥于傳統的工會組織管理模式當中。在當前的大環境下，企業工會組織應大膽轉變傳統的管理模式，隨著時間的推移建立完善的管理制度。企業內部的各項管理工作，都需要領導者的支持與監督。工會組織可通過選舉的方式，挑選出一名深受職工愛戴的領導者。領導者在開展工作的過程中，不僅要保護每位職工的合法權益，還應提高自身觀察能力與創新能力，針對傳統工會管理當中存在的弊端進行改進，優化工會組織的管理模式。

四、結語

隨著社會的進步與發展，對于企業工會組織建設提出了更高的要求，并為今后的發展帶來更多機遇與挑戰，強化工會組織建設的重要性由此得到凸顯。因這項工作具有較強的系統性，相關工作人員應全面了解工會組織建設的重要性，并建立完善的工作機制，結合企業發展現狀探索全新的工作模式，滿足今后持續發展的需求。

參考文獻：

[1].新形勢下機關單位思想政治工作面臨的問題及改進對策[A]. 凌榮國.“決策論壇——創新思維與領導決策學術研討會”論文集（下）[C]. 2017

[2].政府指導下時序耦合的企業相關雙輿情分析——以“魏則西”及“雷洋”事件的耦合為例[A]. 許媛，梁循.第十八屆中國管理科學學術年會論文集[C]. 2016

[3].淺談如何提高企業政工干部工作能力和政治素質[A]. 武江峰.黑龍江省科學技術應用創新專業委員會科技創新研討會2016年1月會議論文集[C]. 2016

作者簡介：

祁桂芳（1979.10）女，漢族，內蒙古呼和浩特市，當前職務：工會委員、人力資源主管，當前職稱：助理政工師，學歷：本科，研究方向：工會.