精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

張曉春

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最受關(guān)注的一項(xiàng)，為了能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，就需精細(xì)化管理確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。本文就針對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與論述。在經(jīng)過(guò)不斷分析的過(guò)程總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一些具體原因。并且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行防范措施的論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)

工作期間開(kāi)展餐飲管理精細(xì)化，負(fù)責(zé)陜菜及日料兩家餐廳的成本卡的編制及執(zhí)行控制，為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，從采購(gòu)食材的報(bào)價(jià)、收貨、對(duì)賬進(jìn)行流程化管理，對(duì)供貨商提供食材發(fā)票品名進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，符合相關(guān)稅法的規(guī)定，對(duì)食材的相關(guān)稅收規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，做到惠企政策應(yīng)享盡享。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的部分，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，怎樣才可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理給企業(yè)更好的服務(wù)，這是非常具有意義的研究課題。

（二）財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職能和職能。包括：

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一般情況下是按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)，全面考慮實(shí)際財(cái)務(wù)的要求和相關(guān)條件，給公司以后的財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果做出合理性的估計(jì)。主要包括：提高預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、收益預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體方法有：因果預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和回歸分析法。

財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是公司的財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理要求上的總體目標(biāo)，一般采用特定的方式，從很多個(gè)財(cái)務(wù)管理方案中挑選出最合適的方案。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容包括：融資決策、投資決策、成本與費(fèi)用決策、收益決策和利潤(rùn)決策等。財(cái)務(wù)決策的具體方法主要有：比較分析法和其他方法，線(xiàn)性規(guī)劃法，概率決策法，極大極小法和小樣本法。

財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是確定方案的基礎(chǔ)上提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息和財(cái)務(wù)決策、技術(shù)手段和科學(xué)的數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，要認(rèn)真協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，為以后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策提供重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、成本預(yù)算、收入預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法有：固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

財(cái)務(wù)控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)控制，合理使用一些信息技術(shù)和具體的方法、措施，微調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，給財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)積極的影響，達(dá)到最終財(cái)務(wù)預(yù)算的要求。財(cái)務(wù)控制的具體方法有：計(jì)劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

財(cái)務(wù)分析。在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使用一些科學(xué)的分析方法，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：償付能力分析、經(jīng)營(yíng)能力分析、盈利能力分析等。財(cái)務(wù)分析采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等。

二、企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

沒(méi)有制定明確的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的不是特別完整，沒(méi)有合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。一些中小企業(yè)過(guò)多的追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，完全不考慮自己的實(shí)際條件和自身實(shí)力，無(wú)視國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要影響，總是自以為是的覺(jué)得企業(yè)的規(guī)模不大，容易轉(zhuǎn)型，任何行業(yè)都可以輕松駕馭。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度不完善。企業(yè)沒(méi)有精細(xì)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏完善的管理制度，不能有效管理工作人員，很多相應(yīng)的管理制度都不能做到特別精細(xì)化。很多的中小企業(yè)有意減少員工的薪水，一人安排多個(gè)工作崗位，負(fù)責(zé)人多種職責(zé)，減少員工的人數(shù)，不過(guò)這樣也極大程度的降低了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的檢查和監(jiān)督的職責(zé)，根本無(wú)法精細(xì)化的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。

三、全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念

我們高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為中心的企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)。只有全面更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的細(xì)化。做財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，從細(xì)微處著手，做細(xì)致，并將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)金融監(jiān)管職能的行使，加強(qiáng)金融服務(wù)和精細(xì)化管理功能，充分挖掘財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的潛在價(jià)值，并指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展，最大的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值。加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，強(qiáng)化反欺詐機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立有效的機(jī)制，建立上傳發(fā)出。通過(guò)建立組織崗位責(zé)任制來(lái)實(shí)現(xiàn)。還應(yīng)重視信息交流的及時(shí)性和精確性，制定發(fā)欺詐機(jī)制，通過(guò)不同的方法積極鼓勵(lì)員工和企業(yè)的相關(guān)利益人員舉報(bào)和監(jiān)督員工的違法行為。企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)外關(guān)系的及時(shí)溝通和反饋。例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，客戶(hù)，供應(yīng)商等。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文突出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行論述，從我國(guó)目前在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析論述，研究發(fā)生問(wèn)題的相關(guān)原因，并根據(jù)研究結(jié)果與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論結(jié)合給出正確的對(duì)策。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理學(xué)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目之一，作為一名財(cái)務(wù)管理人員，要用貨幣的形式精確、及時(shí)的計(jì)算企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)計(jì)算過(guò)程要求精細(xì)化管理的時(shí)候，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)決策起到非常重要的作用。現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)很多的大型企業(yè)都是采用的集中決策制度，財(cái)務(wù)人員所做的管理還只是企業(yè)在精細(xì)化管理上的一個(gè)初級(jí)階段，要在企業(yè)精細(xì)化管理達(dá)到更高層次的時(shí)候，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值才可以積極發(fā)揮出來(lái)，并且這項(xiàng)工作需要專(zhuān)業(yè)和有能力的員工共同合作完成。

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