海外鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施

林航

摘 要：針對全球原油市場價格近年持續低迷，鉆井成本逐年上升的趨勢下，鉆井企業成本控制的意義更為重大，有針對性的成本控制可以直接提高企業利潤，以及鉆井企業的同行業影響力。本文主要分析海外鉆井項目成本構成，及對影響收入和利潤的主要成本項目進行管控，從而達到提高經濟及社會效益，提高公司在國內外鉆井市場競爭力的目的。

關鍵詞：海外鉆井工程;成本管控;影響因素;措施

經多年對海外鉆井工程項目的跟蹤，發現海外項目實際的經營效果與項目投標測算有較大的偏差，造成經營利潤偏低。通過對公司海外項目近幾年來的經營數據進行深入細致的研究，發現成本項目費用測算準確性不高，而施工過程成本控制不精細增加了項目實際運營收益與標底價格測算出現較大偏差，針對這些問題提出改進方法和措施，為海外項目提升市場經營管理提供依據和幫助。

一、海外鉆井工程施工項目成本構成

由于公司海外項目作業主要以日費制為主，收入來源分為工程服務收入，第三方服務收入以及其他收入，包括下套管和運輸服務。其中，工程服務收入主要包括動復員費，日費井和大包井收入。因公司鉆機85%以上主要執行日費項目，因此以日費項目的成本作為主要的研究方向，并選用近五年來4個大區9個國家的39支具有代表性的鉆井隊伍的成本作為研究目標。除鉆井企業前期的技術開發投入外，海外鉆井項目成本主要包括：機械使用費、直接材料費、直接人工費、項目部費用、財務費、稅費以及其他直接費等七大項。

二、影響鉆井工程施工成本的主要因素

運用數據回歸模型方法，通過建立散點圖構建回歸模型，利用統計學方法對乍得，印尼等九個項目近五年來的19440個經營數據運用一元線性回歸方程來分析各項目日費、收入、成本與利潤之間的關系。表現為日費和收入對利潤的影響相關度不高，生產成本是影響項目運營的最大因素。因此，控制運營成本至關重要。按項目統計，生產成本七大項目中直接人工費，其他直接費，機械使用費以及直接材料費四項之和高達總成本比例的85.19%，其中機械使用費為固定資產折舊和長攤資產的攤銷，是由鉆機的資產總值決定，屬于固定成本，配套完成后為不可控成本，因此直接人工費，其他直接費和直接材料費三項成本總和占69.07%，視為影響總成本的重要因素。

三、鉆井工程施工成本控制措施

項目部和作業隊可針對以上三項主要影響成本的主要因素，制定相應措施，進而達到提高經濟效益、減少成本產生的目的。

第一、優化作業隊人員結構，全員節約成本意識，降低直接人工費。成為超收益項目的共同特點是直接人工費，其他直接費用以及直接材料費三大主要成本之和低于預估成本。因此，成本管控是獲得超預期收益的關鍵因素之一。在海外鉆井項目中，能夠降低直接人工費的主要途徑是招聘和培訓當地員工，降低基層隊中方人員比例。這項措施與當地勞動部門政策和當地員工素質直接相關。目前大部分海外鉆井隊伍中，中方員工從事關鍵崗位，操作人員主要由當地員工構成，這種結構很大程度節約了人員成本。項目部人力資源部門應重點關注當地員工培訓，提高當地員工素質。由作業隊負責人宣貫樹立節約成本意識，將防止成本浪費工作意識滲透在鉆井工作各環節中，并通過長期培訓做到全員自覺管控。

第二、量化管控，降低其他直接費和直接材料費成本率。其他直接費主要由動復員費，搬家費用，清關費用以及第三方服務費等構成，可通過制定該成本管控量化管理表格，改進企業成本管控模式，從制度上量化管控成本。把成本控制放在最精要的環節，對其做好妥善的分析管理。科學合理的數據分析，把控預算，在成本控制工作中起重要作用。在成本測算工作中所涉及的工作環節相對繁雜，測算工作人員需要依照工程整體的施工狀況，然后依照各施工環節，綜合各種因素進行相對準確的分析判斷，例如進行井間搬家工作，需提前梳理搬家程序，強化安全管理，實現高效節約搬家。直接材料費由鉆頭，油料，泥漿材料，鉆及零配件等構成，均可以往期成本為基礎進行精確測算，運用量化管控方式降低其成本率。

第三、項目部或者作業隊可以根據自己的實際情況來選擇成本管控對象，如有的項目材料費消耗較大，其他成本比較穩定，那么就可以選擇直接材料費作為主要的管控對象;有的項目匯兌損失對經營的影響較大，則可以選擇相應的項目來作為管控對象，通過對比分析，找出影響成本的主要原因，制定降低成本的措施，達到減少成本支出，提高經濟效益的目的。

四、海外項目鉆井項目成本控制的意義

鉆井項目成本管控，是鉆井市場競爭的必然結果，從成本出發才能實現企業利潤最大化，才能提高企業的國際知名度。工程成本是決定鉆井企業在競爭中能否取勝的關鍵因素。

五、結束語

為確保鉆井工程的成本控制工作有效的落實，需要各項目及井隊進行不斷改進成本量化管控工具，作業中需要對鉆井工作流程的成本投入狀況進行精細，前瞻性預判，通過量化管控工具控制各項主要成本，創造出更高的經濟效益和社會效益。

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