新形勢下企業經濟管理的創新策略

符慶

【摘? 要】現代企業管理中，經濟管理是一項很重要的管理活動，主要包括企業的內部審核、人力資源、生產等多方面的管理活動。經濟管理創新就是對原有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行一定程度的新。當今社會高速發展，信息化、科技化、全球化的進程不斷加快，新形勢給企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，企業只有經過不斷的經濟管理創新，深化經濟管理創新體制，才能獲得長久的發展，企業管理人員必須提高對經濟管理的重視，樹立危機意識，創新管理策略，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，在執行過程中必須深化企業改革，建立現代企業制度，從而實踐全面經濟管理創新，以達到合理規劃企業投資、提高企業經濟管理效率、促進企業經濟效益提高的目的，為企業的可持續發展莫定基礎。

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;企業經濟

1.新形勢下進行企業經濟管理的創新的重要性

（1）創新是一個國家進步的靈魂，是企業生存與發展的源泉。加強和創新經濟管理是促進企業健康發展和獲得市場競爭力的必然選擇。任何一個企業要想持續發展必須充分認識到新形勢下進行經濟管理創新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創新，科技創新，落實創新驅動發展戰略。

（2）企業經濟管理創新是緊跟經濟發展的步伐。企業的生產經營活動是以獲得利益最大化為目的，特別是在我國社會主義背景下，還要考慮社會效益，隨著企業生存環境的不斷變化，企業必須實現經濟管理的創新才能實現效益最大化。特別是我國的很多企業已經或正在慢慢擺脫國家的控制和規范，獨立于市場中成為競爭的主體，這就更需要建立起自主、開放、集約、以人為本的企業經濟管理模式，從而提高員工的工作積極性和工作效率，降低產品成本，優化產品結構，保證企業健康持續發展。

（3）在如今知識經濟迅速發展的時代，科學技術也在日新月異的發展變化，信息技術的迅猛發展對企業經濟管理來說是一項重要的挑戰。知識經濟是一種網絡化經濟模式，它能夠優化企業的組織結構，減少企業的組織層次，加快信息傳遞的速度，提高企業的工作效率，要求企業在經濟管理上注重對信息技術的使用和推廣，企業的經濟管理成為重要生產力。只有建立健全經濟管理創新體制，企業才能更好的掌握市場信息，才能更好的應對各種新挑戰。

2.新形勢下進行企業經濟管理創新的措施研究

2.1強化經濟管理理念創新，增強管理創新動力

（1）強化服務理念。市場經濟下，營銷環境發生了變化，客戶的需求成為市場主體，這就更需要我們強化服務理念。新形勢下，產品質量和服務都是影響客戶對產品滿意度的重要因素，優質的服務能為企業贏得客戶、贏得市場。因此，企業應強化以客戶為中心的服務理念，關注客戶需求，響應客戶需求，并以優質服務為客戶解決問題，為企業占有市場做好基礎工作。

（2）增強創新意識。企業發展到一定程度后，還想大幅度提高自身的發展水平和規模，就需要進行經濟管理理念創新。樹立“崇尚創新、寬容開放”的創新導向，倡導“持續改進、勇于超越”的創新精神，為企業經濟管理創新工作創造良好氛圍。而企業的管理者更需要更新自己的經濟管理觀念，把戰略管理和風險管理應用到企業的經濟管理之中去，創造一個適合創新的經濟管理環境，并鼓勵員工大膽創新，要求經濟管理人員具有全局和發展眼光，能夠站在企業的角度去思考問題，提出先進的發展戰略，為企業提高市場份額添磚加瓦。

（3）借鑒國內外經濟管理觀念。可以通過研究國內外企業經濟管理成功案例，借鑒其經濟管理觀念，研究其管理模式，在引進先進經濟管理觀念的同時，結合企業自身實際情況制定創新的、適宜的管理策略與發展戰略，提高企業經濟管理效率，為企業經濟效益的持續提升奠定人力基礎與管理基礎。

2.2企業應建立完善的經濟管理制度來保證企業經濟管理創新工作的有序進行完善的經濟管理制度是企業經營管理的根本，也是促進企業不斷發展的關鍵，更能夠保證企業日常經營管理和運作

企業可以充分考察市場需求和市場環境，完善企業內部組織的框架，保證企業內部工作有活力、激勵有依據、運作有效率，建立起全員參與、全員監督的經濟管理機制，具體體現在以下幾方面：（1）創新管理制度，根據企業未來發展需要，把思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規范化，以體現前瞻性的制度體系引導思維創新、科技創新、組織創新活動。（2）創新績效管理制度，按照“效率優先、兼顧公平、體現差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。（3）創新決策機制，主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上，企業允許員工發展自己的興趣，成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。（4）創新激勵機制，加大激勵力度，引導優秀人才投身科技創新活動，企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構，激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，調動職工的積極性和創造力。最后，企業在不斷創新完善經濟管理制度的同時也要提高其執行力度，使企業的經濟管理制度能夠落到實處，從而有效地發揮經管制度的重要作用，促進企業經濟管理效率的提高。

2.3有效整合人力資源

以人為本，注重人性化管理。當今社會，人才流失是各企業面臨的問題之一，人才的流失直接導致經濟管理效率下降。以人為本的“人”代表的是全體企業成員，以人為本充分體現了人的主體地位，人才是經濟管理中最重要、最活躍的因素，企業的發展離不開人才的支持，應創造一個尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好文化環境來激發職工的工作熱情，尊重人的價值和創造價值，建立一個自主自足、自我控制、自我發展、自我完善的管理機制，關心員工，能設身處地為員工著想，站在員工角度看待問題，使員工產生歸屬感，提高企業經濟管理效率。注重人性化管理可以提倡實施柔性經濟管理措施，即利用人性化、科學化、民主化管理手段來提高經濟管理效率的柔性管理，這種管理模式下，人才是管理的主體，它可以充分調動企業人力資源的積極性與創造性，提高企業整體的反應靈敏度，這對防范企業經濟危機是極其有利的。

參考文獻

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