新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略探討

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境日新月異，企業(yè)想要不斷提升自身市場核心競爭力，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益空間，首先應(yīng)當(dāng)做的就是對企業(yè)工商管理水平進(jìn)行優(yōu)化和改良，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而避免對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。明確目前企業(yè)工商管理機(jī)制中存在的不良問題，結(jié)合實(shí)際問題通過有效措施進(jìn)行改善，不斷強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)工商管理;水平提升策略

引言

企業(yè)工商管理水平與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有具備扎實(shí)的管理理念，應(yīng)用的管理方法不夠妥當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的下一步發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨退出經(jīng)濟(jì)市場的危機(jī)。工商管理工作要為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，保證企業(yè)管理模式可以隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

1.目前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理機(jī)制存在的問題

1.1工商管理機(jī)制發(fā)展較為緩慢

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，工商管理機(jī)制也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合實(shí)際調(diào)查了解到傳統(tǒng)工商管理發(fā)展機(jī)制存在著一些負(fù)面問題，也正是因?yàn)檫@些負(fù)面問題的存在，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)市場監(jiān)督管理力度不夠，企業(yè)對工商管理工作開展的認(rèn)知程度較低，從而對企業(yè)發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對工商管理模式重要性存在錯(cuò)誤性的認(rèn)知，企業(yè)整體管理模式不夠先進(jìn)化、科學(xué)化，不能通過多途徑對自身的工商管理理論知識進(jìn)行補(bǔ)充。工商管理部門不能為區(qū)域企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供有力的幫助，工商管理工作開展職能沒有得到全面發(fā)揮。很多企業(yè)在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良的過程中，更多的是采取盲目照搬的方式，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及目前發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)缺乏適應(yīng)性和科學(xué)性，企業(yè)不能擴(kuò)展自身的市場競爭優(yōu)勢，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場運(yùn)營過程中承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，這不僅對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成了影響，同時(shí)對市場監(jiān)督管理局工作開展順利開展也造成了一定的阻礙。

1.2企業(yè)工商管理制度不夠完善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有在發(fā)展過程中不斷的對企業(yè)管理制度進(jìn)行健全和完善，才能凝聚自身的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)的品牌建設(shè)。但是因?yàn)橐酝诟鞣N因素的干擾下，企業(yè)沒有對工商管理制度不斷的進(jìn)行完善，各種先進(jìn)管理理念的傳遞存在障礙，企業(yè)員工對企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向了解不足，限制了企業(yè)的發(fā)展。工商管理制度不夠完善會(huì)導(dǎo)致很多先進(jìn)管理理念不能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面落實(shí)，這也是目前工商管理水平提升存在的主要問題之一。

1.3沒有明確企業(yè)員工所處重要地位

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，離不開員工的努力和奉獻(xiàn)，工商管理水平提升更離不開企業(yè)員工的大力支持。以往很多企業(yè)在管理制度建設(shè)和落實(shí)過程中，并沒有堅(jiān)持以人為本的理念，沒有明確企業(yè)員工所處的重要地位，最終導(dǎo)致企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重各種獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾因素，保證兩者的一致性是每一名企業(yè)管理者都需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。更多企業(yè)管理者將企業(yè)員工看做是為自身謀取經(jīng)濟(jì)效益的工具，不能通過合理、科學(xué)的方法將員工工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)凝聚力和向心力較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部根基不穩(wěn)定。

2.強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平的有效策略

2.1對工商管理體系進(jìn)行完善

保證工商管理體系快速發(fā)展，首先需要做的就是不斷的對工商管理體系進(jìn)行健全和完善。制定全面化、細(xì)致化的工作準(zhǔn)則，使得每一項(xiàng)工作開展都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免員工應(yīng)用手中職權(quán)為自身謀取不法利益，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定階段性發(fā)展目標(biāo)，并且將目標(biāo)完成情況與員工薪資進(jìn)行鉤掛，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)的基礎(chǔ)上也要進(jìn)行監(jiān)督體制的建設(shè)，對員工的崗位行為進(jìn)行全面性的管控，及時(shí)了解企業(yè)各個(gè)崗位的工作情況，便于發(fā)現(xiàn)工作成效以及工作進(jìn)度中存在的不良問題，在較短的時(shí)間內(nèi)制定有效改善措施，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或?qū)⒖赡艹惺艿慕?jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍內(nèi)。完善化的工商管理體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的優(yōu)秀員工與管理人員，進(jìn)行模范榜樣的建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍，讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對其發(fā)展的重視和關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)員工之間的溝通和交流，收集企業(yè)員工對工商管理制度建設(shè)的眾多合理建議，從而保證工商管理制度完善的針對性，不斷提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。

2.2塑造高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍

面對發(fā)展變化飛快的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，停滯不前就代表著落后，想要進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，強(qiáng)化區(qū)域企業(yè)市場核心競爭力，市場監(jiān)督管理局一定要為區(qū)域企業(yè)給予幫助和扶持，在工商管理水平提升過程中配置更多高素質(zhì)的管理人才，使得企業(yè)內(nèi)部人力資源配置能夠處于最優(yōu)化的狀態(tài)中，便于企業(yè)結(jié)合自身需求對管理體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要注重管理人員以及企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)修工作，可以將優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的管理人才、企業(yè)員工送往外界交流學(xué)習(xí)，通過線上、線下相結(jié)合的方式在短時(shí)間內(nèi)完成高素質(zhì)工商管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以及工商管理水平提升提供人才保障。

2.3進(jìn)行國際化管理模式建設(shè)

我國落實(shí)工商管理模式雖然已經(jīng)取得了一定成就，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比較仍有不足。可以借鑒西方先進(jìn)的理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整，不斷強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。市場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要幫助企業(yè)在發(fā)展過程中找尋最為合適的比對企業(yè)，為其樹立一個(gè)發(fā)展追尋目標(biāo)，在比較過程中發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)管理模式，使得企業(yè)不斷朝著國際化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

3.結(jié)語

想要不斷提升工商管理水平，企業(yè)一定要對工商管理機(jī)制進(jìn)行完善，注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)以及國際化管理模式建設(shè)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。保證企業(yè)可以從容面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：付昕博（1989.02-），男，漢族，山東人，碩士，助教。