關于油田企業從人事管理向人力資源管理的轉型策略

梁慶查

[摘 要] 在目前的企業發展形勢下，人力資源管理工作在企業的整體發展過程中發揮著十分重要的作用，為能夠盡可能提升企業中的人事管理效率，油田企業需要不斷重視內部的人事管理工作，并且逐漸推進其向人力資源管理工作的轉型。文章在此背景下對油田企業內部人事工作進行了分析，同時結合其中出現的一些問題提出了幾點建議，以供參考。

[關鍵詞] 油田企業；人事管理；人力資源；管理；轉型

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

油田行業在新的發展時期為我國經濟的發展做出了巨大貢獻，因此在整個經濟結構中油田企業占據的作用是十分巨大的。與其他的企業相比，油田企業相對而言有所不同，尤其是從技術手段以及生產方面來分析，很多地方都存在著一定的差異，在油田企業中有著多種多樣的工藝形式，企業職工的勞動強度也比較大，所以在這個環境下逐步推動人事管理向人力資源管理工作邁進可以說是十分有必要的。

一、油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的需求分析

（一）油田企業實現科學化與規范化管理的需求

人力資源管理工作是企業發展中的重要一環，其不僅能夠對企業的內外部環境進行優化，同時對企業的經營結構以及綜合市場經濟有一定的完善與提升作用。過去的人事管理工作將關注的重點放在了行政工作方面，僅僅是強調各項業務的具體操作，例如一些人員的招聘、工資發放以及崗位調動等問題，難以實現對人的高效管理。在新的發展形勢下，過去的人事管理形式已經難以滿足企業的發展需求，油田企業應當在過去人事管理工作的基礎上對人力資源進行新的規劃與開發，同時增加相應的行為管理以及崗位組織設計等內容，只有這樣才能充分發揮出人力資源的作用，確保油田企業與目前的市場經濟環境發展相適應，全面提升企業綜合競爭力[1]。

（二）我國社會經濟不斷發展的需求

油田企業在長期的發展過程中有效地促進了社會經濟的發展，因此對企業人事管理工作進行改革也是當前社會經濟不斷發展的需求。人力資源管理工作注重人本管理理念，在開展工作的過程中更加強調的是人才對于企業經營發展的重大意義。因此油田企業只有不斷提升人力資源管理水平才能有效調動起員工主觀能動性，從而實現員工與企業的共同進步，進而為提升企業的經濟效益提供強有力的人才保障。

二、油田企業人事管理向人力資源管理轉型發展中存在的問題及其成因分析

（一）部分油田企業對人力資源管理認知不夠

大部分企業在發展過程中關注的重點都在生產與經營方面，因此在開展人事管理工作的過程中對人力資源管理制度的建設并不是十分的重視，改革以及轉型工作更是無從談起，在這種觀念下企業很難領悟到人力資源管理工作的真正意義。在過去的運行體制下，企業對于該項工作的認識水平還不夠，很多時候在開展人事工作的時候都是一種形式，對于內部人才的發展需求沒有重視起來。

（二）油田企業人力資源管理的考核機制有待完善

對于部分企業已經意識到了人力資源工作的作用，但是在具體的轉型環節所做的工作依舊不到位。尤其是對于制度以及考核工作的完善方面沒有做到位，員工在執行工作的時候缺乏依據，僅僅是記錄了一些事務性的工作，在開展考核工作的形式上也相對比較單一，通常情況下僅僅對員工的考勤以及階段成果進行記錄，此外人力資源工作與一線工作缺乏有效的融合，并不能真正促進人力資源管理工作在油田企業中發揮作用。

（三）油田企業人力資源管理的專業隊伍建設

在油田企業開展人力資源管理工作需要用全局性的眼光來看到問題，同時在開展相關工作的過程中對專業技術以及綜合性要求比較高。油田企業在人力資源建設管理過程當中，在隊伍的建設方面存在一定的薄弱環節，一方面專業型以及復合型人才相對比較少，高素質人才也就是高端管理人才在部門中所占據的比例偏低，人力資源管理層級的配備相對不合理；另一方面企業人才總量不足，在后續人員的培養上難以跟上企業的發展速度，這就給油田企業人力資源的科學化管理與發展帶來了一定的隱患，同時也成為油田企業可持續發展的一大隱憂。

三、新時期油田企業人力資源管理轉型發展策略

（一）崗位設定遵循科學化原則

在人事管理逐步向人力資源管理工作轉型的過程中，為了確保相關的崗位設定與企業發展需求相適應，在設定的過程中需要進行綜合考慮。首先，從工作的范圍來看可以將其分為橫向與縱向兩個方面來開展，從橫向來看可以將過去被細化的一些工作任務進行合并，并且將合并后任務集中分配于一人，并且分配一人進行輔助工作；從橫向任務上來看，需要將工作任務的范圍進行垂直擴展，并且將過去企業中層人員的一部分職能以及相應的權利由管理人員進行轉接，同時結合實際情況對于部分管理權限進行釋放，因此管理人員能夠對其所在崗位的職責有效承擔起來，進而適當的擴大工作范圍。其次需要對相應的工作內容進行豐富，推動崗位工作的多樣化，培養更多一專多能的人才。最后，要確保崗位工作量的飽滿，低負荷以及高負荷的工作不僅會造成企業資源的浪費，同時也會對員工的工作積極性產生影響，因此只有合理利用時間才能有效提升企業生產效率[2]。

（二）健全績效考核機制

首先企業要想提升績效考核管理效率要針對員工制定科學合理的績效考核目標，一方面績效考核目標要簡單明確；另一方面要結合實際的信息反饋數據來衡量目標是否能夠在規定的期限內通過員工努力來完成；目標要可量化，一旦超出時間限制則證明生產作業方式效率與標準不符合。第二需要做好績效考核相關的技術準備工作，對考核的方式以及人員的培訓標準等進行明確。考核的主要措施可以采取目標考核以及相應的等級測試和排序等方法，進一步對企業的生產管理目標進行細化，從而制定出切實可行的標準方便對員工開展考核工作。第三是要對員工的作業資料進行收集與整理，結合員工的工作記錄以及考勤信息、業績成果對員工進行綜合性的評估，同時根據員工所處的工作崗位來找出評估的側重點。第四是結合反饋信息對員工進行考核，對員工進行考核最為重要的一環就是結合考核結果與被考核對象的實際情況進行信息的反饋與交流，只有這樣才能真正發揮出考核評估的意義以及獎懲作用，確保評優樹先能夠做到公平公正，進而深入挖掘出員工的潛力。

（三）完善崗位激勵機制

首先職稱崗位作為企業發展中的一項十分重要的內容能夠很好地體現出員工的發展價值，很多專業人才都將職稱看做是努力進取的一個目標，因此針對崗位的實際情況需要制定出相關的政策標準。例如油田企業可以采取競爭上崗、按需上崗以及評聘分開等形式來充分提升員工發展積極性，使得相關的崗位能夠做到有一定的彈性能夠可上可下，同時結合實際的工作內容來設定待遇的高低，確保員工能夠在工作中發揮出自身的主觀能動性。其次是要形成精神激勵的長效機制，將提升技術人員的工作積極性當做核心任務，同時開展“鐵人精神”等相關的活動，將每一位員工都看做是企業積極的發展對象，到基層去深層次的了解員工的想法與行為規律，從而制定出有針對性的措施，實現目標的高效完成。

（四）加強人力資源部分的培訓

開展培訓活動是提升企業員工整體素質的一項十分重要的途徑，人力部分作為企業資源的一個重要組成部分，在工作過程中同樣會產生一定的損耗與編制，只有不斷的進行完善才能有效的提升企業的經濟效益。從這個角度來看，對員工加強培訓并且對各個部門的管理制度進行完善能夠推動油田企業的整體發展。

為了能夠滿足油田企業的實際戰略發展需求，可以結合實際發展的狀況來制定分段、分級培訓活動，業務相關部門可以輔助人力資源部門進行指導工作，全面強化企業的管理工作。這其中內容可以包括，油田企業的戰略發展、員工培訓調查、培訓申請匯報以及計劃的制定等等，最后做好相關的培訓活動的效果評估，提升考核培訓工作的有效性和效益性，同時保障員工積極性的全面調動。

四、結語

綜上所述，油田企業的人力工作發揮的作用是十分巨大的，因此為了順應市場發展，企業需要全面推動人事管理向人力資源管理工作的轉變，確保人力工作能夠更好地服務于油田企業的全面發展。

參考文獻：

[1]閆斌.探討新形勢下事業單位人事管理職能的戰略轉型[J].納稅，2018（5）：140.

[2]戴永輝.淺談油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的思考[J].市場周刊·理論研究，2018（003）：208.