SWOT工具在企業戰略選擇中的應用研究

李堅

[摘 要] SWOT工具的應用可以使企業在戰略選擇中獲得有利支持。文章以方洋水務公司為例，對SWOT工具的相關理論進行了介紹，并對SWOT分析應用案例進行了分析，結合企業的內外環境因素，制定了SWOT工具的創新性選擇策略，對確保企業經營戰略的高質量構建，具有重要積極意義。

[關鍵詞] SWOT工具；企業；經營戰略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業能否成功構建經營戰略直接影響著企業在市場上的競爭。作為一種已經被多次運用的經典戰略分析工具，SWOT分析工具目前已經在很多企業的經營戰略選擇過程中發揮了積極作用，通過實現對SWOT工具相關理論的研究，并制定具體的應用策略，是很多企業經營戰略設計人員重點關注的問題。

一、SWOT工具相關理論介紹

隨著全球經濟一體化的不斷深入，企業面臨機遇的同時面對的挑戰也將越來越多，這時競爭戰略的選擇正確與否將關系著企業的生存與發展。伴隨著經濟的發展，社會問題也將越來越復雜，太多的不確定因素加深了企業做出正確決策的困難性，僅憑借個人主觀認識和經營經驗已經很難做出科學合理的戰略決策。所以，企業在進行戰略選擇時需要借鑒一整套具有完整體系的戰略選擇方法。SWOT分析法是一種科學的方法，它綜合考慮企業外部環境的機會和威脅、內部的優勢和劣勢，進行系統評價，從而選擇出一個最佳的經營戰略，使企業在日益激烈的市場競爭中處于相對優勢地位[1]。

優勢與劣勢分析主要分析企業自身的各項因素并與它的競爭對手進行比較。判斷企業內部優勢與劣勢的標準有兩項：一是單項的優勢與劣勢，如人才、技術、產品、市場等方面；二是綜合的優勢和劣勢，如組織的運營效率、組織機構、企業文化等。

機會與威脅分析將分析的重點放在外部環境的相關變化上。機會是指隨著外部環境變化而產生的有利于企業發展壯大的時機，如政府的政策支持、新技術方法的應用、與上下游客戶供應商良好的關系等。而威脅是指隨著企業外部環境的改變而出現的不利于企業發展的時機，如企業現有市場中出現新的競爭者、所在市場變為夕陽產業導致市場的萎縮、現有技術被新的技術所替代等[2]。

二、SWOT分析應用案例

（一）公司所處區域概況

徐圩新區是國家批準設立的國家東中西區域合作示范區先導區，是江蘇沿海開發的主要實施載體，是當地政府“十三五”規劃確定的發展新型臨港產業的核心區。未來將依托陸橋經濟帶，服務中西部地區，建成服務中西部地區對外開放的重要門戶、東中西產業合作示范基地、區域合作體制機制創新試驗區。新區主要發展石化、節能環保和現代港口物流等主導產業，打造世界一流石化產業基地、國家生態工業示范園區、智能化新區[3]。

（二）方洋水務母公司及自身狀況

方洋水務母公司江由當地政府出資設立，是徐圩新區的實業投資主體，承擔開發建設區內重大基礎設施及公共服務配套設施的主要任務。在經營過程中，公司堅持采取市場化經營模式，以徐圩新區為重點投資、服務領域，以資本運營能力、項目管理能力和公共服務能力為核心競爭力，逐步將自己打造成為一個富有實力、充滿活力的大型綜合性企業集團。

方洋水務公司成立初期定位為供應園區自來水、原水及污水的基本處理，同時提供相關的安裝施工服務。但是隨著國家東中西區域合作示范區、全國七大石化產業基地、國家生態工業示范園區、國家級綜合保稅區等一項項國家層面戰略規劃的批復實施，盛虹石化、衛星石化、中化國際等一大批投資十億、百億級的企業陸續入駐園區，隨著這些企業的入駐投產，自來水、污水處理的業務需求激增，同時由于國家有關部門對生態環保方面的嚴格要求，也產生了更多的新業務需求，面對戰略性的機遇，方洋水務公司計劃利用SWOT工具對公司的內外部環境進行進一步分析，從而選擇后續的經營戰略。

三、方洋水務公司內外環境因素分析

經過一系類的市場調研、內外部資料的整理分析，結合SWOT工具的四個方面分析了方洋水務目前所面臨的環境因素。

（一）優勢分析

（1）國有企業身份，有良好的政府資源，“壟斷”園區內的環保市場，可以有效支撐中短期的發展；（2）能夠獲得集團母公司資金、資源等方面的大力支持；（3）目前企業客戶資源豐富，擁有一批大型的全國性布局的客戶；（4）具備水廠、污水廠、管網等核心資產，具備一體化解決方案；（5）公司具有大量高學歷的人才儲備。

（二）劣勢分析

（1）由于成立時間較短，缺乏成熟運營、安全環保管理經驗；（2）目前只是在徐圩新區開展業務，缺乏園區外市場開拓經驗、能力；（3）技術儲備偏少，自主體系尚未建成，技術主要來自第三方合作，暫無水處理領域外技術；（4）體系構建存在短板，目前管理體系與實際運營還存在部分脫節現象。

（三）機會分析

（1）環保行業被各界企業與資本看好，徐圩新區正處于快速發展期，入園企業數量大幅度增加，將帶來大量的環保服務、工程建設需求；（2）環保形勢趨嚴，“工業入園”成為化工行業發展趨勢，工業環保市場存在大量機遇，政府要求企業污水重復利用，污水處理過程中帶來再生水處理的業務機會，入園化工企業的增加也將帶來后期管道、設備的維修維保新業務；（3）工業水處理領域尚未出現絕對龍頭，沒有一家企業能夠稱得上全國標桿。

（四）威脅分析

（1）工業環保領域市場日趨激勵，面臨外部成熟水處理企業巨大的競爭壓力，現有環保行業巨頭以及擁有更加雄厚背景的央企正在積極進駐該領域，從而使行業競爭日趨激烈；（2）從整個行業發展來說，僅提供水處理領域服務企業的業務已顯得單一，無法為企業提供水、氣、固廢等全套環保服務；（3）徐圩新區高速發展存在窗口期，如果不能抓住僅有的兩三年的發展機遇，將錯失發展壯大的良機。

四、基于SWOT的方洋水務公司戰略選擇

經過分析，我們認為方洋水務公司應當深耕區內市場、拓展區外市場，補充能力資源短板，打造工業水輸出模式，加強管理體系建設，形成多領域合作機制與方案，最終形成園區內多元化，從單一領域到綜合服務，提供水處理、固廢處理、煙氣治理、生態修復等全方位、全覆蓋、全過程的環保管理與服務，打造區域環境綜合服務商；同時走出新區，實現園區外專業化，利用自身形成的水處理核心競爭力，實現對外專業化發展，打造化工行業水處理服務供應商的一個戰略定位[4]。具體實施過程中力爭做到：

結合自身優勢和外部機會：利用已有優勢拓展新區其他環保領域；與客戶深度合作，打造化工園區涉水一體化標桿；打造化工園區涉水業務多樣化解決方案，形成模式輸出。

規避自身劣勢結合外部機會：加強運營能力，打造自主運營體系；加強專業市場開拓能力，逐步形成區外客戶體系；加強技術研發，形成自主體系+多樣化第三方技術包方案；抓住工程建設機會，加強工程建設實力與經驗沉淀，形成工程板塊輸出能力。

利用自身優勢規避外部威脅：加強運營體系建設，降低運營成本，提升市場競爭力；增加建設、運營人員投入，形成自有人才管理梯隊；建設事宜組織、制度、流程體系，提升管理能力。

規避自身劣勢和外部威脅：加強安全環保建設，降低運營風險；選擇合適時機申請上市融資，擴大融資規模、提升品牌知名度；加強多領域合作，儲備一系列合作伙伴與合作方案；強化區外拓展，加入市場競爭。

五、結語

SWOT工具利用系統的方法，將企業內外部的優勢、劣勢、機會、威脅四個方面進行組合分析，從而能夠使企業戰略計劃的制定更加科學合理。但是任何一種分析方法都有局限性，都會帶有主觀臆斷的成分。在瞬息萬變的市場競爭中，企業面臨的內外部環境也無時無刻不在發生著變化，只有靈活運用各種分析工具，并且根據內外部環境的變化適時地進行調整、修正戰略執行過程中的各種偏差，才能確保最初制定的戰略得以順利地執行，從而最終實現企業的目標。

參考文獻：

[1]張偉科，魏璐.SWOT分析法在中國企業戰略管理過程中的應用[J].現代商業，2018（12）：69-70.

[2]吳俊鏡.郵儲銀行市場定位的SWOT研究及戰略選擇分析[J].郵政研究，2018，26（01）：11-14.

[3]張慧睿.企業戰略管理中理性因素與非理性因素的關系[J].河北企業，2014（01）：5-8.

[4]金正慶.我國中小企業采用SWOT分析法的適應性研究[J].市場論壇，2017（01）：47-49.